社群架构应该如何搭建？
自建一个社群需要具备的三大基本能力。1、专业能力。专业代表对垂直行业或爱好（如运动、摄影、钓鱼等）非常专业、权威。你有什么专业能力，或者你能联合到具有什么能力的人，就做什么样的社群，专业能力代表你的价值输出能力，没有价值输出的社群往往是毫无生命力的社群。如果你擅长摄影，你可以组建摄影群；如果你擅长钓鱼，你可以组织钓鱼群；如果你什么专长也没有，你最好混到别人群里做一个资源搬运者或者整合者。
2、管理能力。管理代表能够很好地协调与控制社群的结构。社群有科学的组织结构，除群主外，还有群管、小秘书、意见领袖人物、领袖助理、编辑等不同角色、不同工作。虽然社群是因共同价值、爱好走到一起，但这些组织内的人是付酬劳的，即时酬劳（工资）或未来酬劳（分红）。如果不具备这种完善的或者说有能力的团队，社群想成功运营则非常困难。
3、人格魅力。社群创始人或社群领袖人物的影响力，他们的情怀与精神，能够吸引一些人。 自建一个社群必须明白的九个关键。1、使命感：为何而聚？ 一个群体和一个组织最大的区别就是一个组织具有共同的目标。而“共同的清晰目标”是凝聚人的最大力量。比如，一个小区的大妈也能凝聚一批人，练习广场舞，备战广场舞大赛；一个摄影爱好者凝聚一些人，发起“寻找青山绿水”活动，希望能减少环境污染。
我们之所以凝聚在一起，不是为了沟通、交流或吹牛，而是为了一起改变些什么、提高些什么、获得些什么。 2、仪式感：行为仪式化。凝聚一群人做一件事，除了要有清晰的使命，还需要固定的仪式感。如基督教有礼拜日、民族有节日、夫妻有纪念日、小米有橙色星期五（发布最新MIUI）等，总之都有固定的仪式化行为。 社群也一样，要有仪式感。
仪式感可以通过吉祥物、旗帜、手势、流行口号、节日、入群仪式等打造。如果你对社群的安排只是推送红包优惠，一起聊某个话题，然后偶尔邀请人进群分享，偶尔组织大家出去活动，而社群的成员根本不知道自己的口号，不知道自己某个场景下的手势、动作，不知道自己应该做什么，无法形成固定的参与习惯，更无法对下次的活动产生预期。
如果把社群的活动仪式化，每次以固定的方式做类似的事情，就会逐步提高参与度，并让成员养成习惯。 3、归属感：迅速反馈是一种重视、幸福、归属。 迅速反馈能够驱动社群成员对社群的参与感和依赖性。对有价值的内容或建议，进行鼓励、支持、奖赏等。 4、活跃度：有活跃度才有生命力。 活跃度是社群最大的问题，筛选前期的群体一定是活跃度非常高的人。
同时管理者负责活跃气氛和制造话题、设计游戏。如果一个群里面缺少了定期的专业话题制造或游戏互动，久而久之，群友也因为缺失参与感而流失。还要有非管理员的托来一起制造话题或游戏。其实很多人都是在潜水，但是这些人一直在关注，而且这些人占60%。同时要善于发现群里面的意见领袖，让他们当“大哥”“大姐”。 5、参与感：线上线下活动，有活动才有参与感。
活动才是真正产生粉丝黏性、发挥价值的根本。活动必须提前策划（大部分人），活动要根据大家的喜好举办。从大家日常沟通的话题数据与只言片语，挖掘出大部分人的需求，根据需求创造活动。同时活动也要由意见领袖参与发布。 6、为大家谋取福利：仅有情怀是不够的，还必须有锦上添花的福利。 仅用价值观或者情怀经营社群是枯燥的、苦闷的，还要为广大群友争取更多的福利、更多的惊喜。
福利仅仅是锦上添花，根本还是价值观和情怀。只玩福利的群是乌合之众，如果运用不好，福利还可能成为群的负担。7、开始要以兴趣为主：兴趣是大家聚合的原动力。 兴趣最容易让不认识的人聚集到一起。一开始过于功利，只会让大家心思各异。功利性的东西可以慢慢植入或自然生成，一步一步通过话题、互动、活动等，增加大家的黏性与信任感，慢慢升级到商业利益的共享层面。
8、搞破坏者直接拉黑。 破坏群友关系、骚扰其他人、乱发广告的人，不在同一频道上，不是有缘之人，无需珍惜、无需手软，必须直接踢出。如果放任他们，群主的公信力和群友的归属感就会严重降低，群的活跃度也就慢慢降低了。不过，可以规定特殊的广告时间，同时发广告，但要发红包。 9、组织感：有组织才有力量。 有组织的行为力量，一定超越无组织、无规矩的能量。
