我们重点要完成的,是通过文娱产业放大阿里商业体系的影响力,让后者得到升值,以及获得更多的品牌影响力”。这似乎从浅层次的解释了为何阿里大文娱为何能顶住连年亏损的压力,依旧在内容投入上洒下大笔资金。不过就更深层次来讲,阿里大文娱或许在阿里体系内,还有着特殊的任务。阿里目前最为吸金的业务仍然是电商,而增长速度最快的乃是云服务。
这两项业务在“人文”上均算不上强项,换种更加直白的说法,这两项业务在增强普通用户粘性方面,表现得并不是特别突出,至少与隔壁社交王者的业务相比,不甚突出。因此阿里需要内容,需要在数据之外积累用户的好感甚至粘性,进而沉淀这些用户们的归属感。业内有相关人士分析称,阿里明确大文娱的任务,极有可能是希望通过文娱业务为主体电商业务引流,带来日常时间段稳定的流量。
对于优酷甚至整个大文娱业务而言,任务并不是像爱奇艺那样急于将内容变现,刺激用户为内容付费。实际上,在阿里固有的特殊大会员体系88VIP会员中,文娱只是其中一环,此外阿里巴巴旗下的天猫超市、天猫国际,以及优酷、饿了么、虾米、淘票票在内的多个会员体系都包含在内。因此文娱方面的引流,也能在一定程度上能有效促使整个大会员体系的收益。
阿里巴巴大文娱战略的目的是什么?
你好,很荣幸能回答这个问题!我个人看法,仅供参考,主要是为了导流和引流从而形成交易变现的方式,文化和娱乐,本身就能吸引力,也是未来的主流,也为了更好的发展自己,更好的活得久活的好,同时也能巩固龙头地位顺应时代的发展,实际上是在拓展服务平台的边界,构建渗透进人们衣食住行的生态圈,逐步垄断全方位影响生活的商业帝国。
阿里巴巴都有哪些业务,越详细越好?
我是小胖,很高兴回答阿里巴巴都有哪些业务?这个问题,希望我的回答能对您有所帮助。阿里是电商起家的,核心业务也就是电商国外:阿里巴巴国际站,速卖通,东南亚电商平台国内:诚信通,淘宝,天猫,聚划算,农村淘宝,阿里妈妈云计算业务阿里云娱乐业务优酷土豆,UC等,阿里影业,阿里体育,阿里音乐,淘票票创新型业务钉钉,高德,YunOS,口碑,飞猪,饿了么,闲鱼,雅虎,一淘网,中国万网,菜鸟网络金融方面业务蚂蚁金服,支付宝,云峰基金投资方面业务苏宁,三江购物,盒马生鲜,银泰商业,魅族科技,小鹏汽车,联华超市,高鑫零售,一达通,美团、滴滴打车、盒马生鲜、虎嗅网、微博、天弘基金、友盟、虾米音乐、天天动听、华谊兄弟、墨迹天气、拍拍贷、ofo小黄车、万象物流、圆通、中通、光线传媒、博纳影业、21世纪传媒、小鹏汽车、哈罗单车、趣店、恒生电子,百世物流、日日顺物流,中国万网、宝尊电商、一达通,第一财经传媒,陌陌,丁丁网,恒大足球,穷游网,文化中国,银泰百货,众安保险,新加坡邮政,Paym,Snapdeal,Zulily,Kabam,11Main,网商银行,易图通,快的打车等 总结:以上就是阿里的主要业务,作为国内互联网BAT三巨头之一的阿里巴巴,业务肯定范围很广的,希望对题主有所帮助。
如何评价阿里投资苏宁体育?苏宁体育有什么价值?
以前,大佬们“谈笑间,樯橹灰飞烟灭”,现在,大佬们“看球间,买卖立马妥帖”。 的确,马云、张近东在世界杯半决赛场同框出镜,结果7月19日,阿里巴巴战略投资苏宁体育。于是,坊间就这样传说:两个热爱足球的大老板,看着球,就把生意谈妥了,有钱就是任性。 其实,事实绝非如此,6亿美元的投资,即便对两家大公司也不是小数,绝不会那么草率。
去年,阿里巴巴集团CEO张勇就告诉小郝子,阿里投资的准则是:1、带来增量用户,2、提升用户体验,3、达成新的尝试。 因此,阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁、阿里音乐CEO杨伟东说明:这项投资经历了跨年讨论,它既是业务的相互需要,更要达成集团的标准,由下而上地推动。 最终,投资达成,优酷、苏宁体育一起搞个大事情。
只是恰巧,此时,前者已经搞定了世界杯全程转播。 毫无疑问,体育内容充满积极向上的正能量,用西甲联赛主席的说法,那就是“直播几小时的电影”,让人血脉喷张、蜜意心上,归属感尿崩,幸福感爆棚。 就拿这次优酷的世界杯转播来说,1.8亿人观看比赛,2400万人观战决赛,它的日活跃用户数因此提升22%,产生上千网络热词,多款世界杯“解读”节目下,“名嘴”白岩松变身“梗王”,黄健翔赢得了超1.8亿次点击……体育内容的好,谁用谁知道。
而苏宁体育的版权资源囊括了国内90%的体育内容,包括欧洲顶级联赛、中超、亚冠等足球赛事版权,同时拥有无限制格斗(UFC)、美国职业摔跤(WWE)等精品赛事版权。它正能够帮优酷吸引新用户、提升视觉体验。让优酷在“后世界杯时代”继续以体育内容霸屏。 更重要的是,苏宁还有职业青训、赛事包装、会员服务、线上线下的体育零售等产业化布局,可以与优酷泛娱乐人群进一步产生“化学反应”。
如此,两者一起以内容为引信,圈粉、吸粉,带动各种体育业务变现,分食3万亿元体育市场,始于互联网,远超互联网。所以说,这场战略投资,真不是马云、张近东谈笑风生的结果,它的目标,是一场真正深度的协作。这样,阿里就能让优酷汇聚体育资源,创新不断,越长越大,进而激发平台进阶,更加“顺风不浪,逆风不怂”。 后世界杯时代——粘人 “有人才有江湖,没人只剩浆糊”,作为中国视频行业的开创者,优酷必然明白其中的道理,所以,在后世界杯时代,它必须承接之前声势,拉新营旧,粘住用户,沉淀出一套可持续运营的系统,才不会浪费世界杯10多亿元的投入。
按杨伟东的描述,优酷与阿里组团,3天拿下世界杯直播权,18天进入直播状态,组合鹿晗领衔的《这就是世界波》、白岩松的《白看世界杯》、刘建宏的《宏观世界波》等赛事解读。 其结果是:一,锻炼出一支能运营重大赛事的彪悍团队,有思路,懂合作,特别能战斗。二,开辟出一套“体育 娱乐”的新打法,既专业,也有趣,能服务6亿泛体育人群。
而这恰能让优酷区别于其他同行,活出不一样的烟火。 毕竟,现在,视频玩家们同质化竞争严重,大家都依赖“大剧 网络综艺”的套路,结果,大剧版权费越来越高,谁都没法绝对独领风骚,而《这就是街舞》大火,另一边很快“借一部说话”搞出《热血街舞团》……各种嘴仗、嘈点、泥石流。 反观体育内容,自打乐视体育被贾跃亭带入深坑、偃旗息鼓,国内相关版权价格已回归理性,内容的势力划分也逐渐明朗,就足球内容而言,苏宁体育已成为国内霸主。
而阿里作为苏宁的第二大股东,正可以投资,横向打通资源,让优酷与苏宁体育联姻,一起先搞定足球内容,利用全年数千场赛事,各种再分发、再制作、再解读,抢占3亿泛足球迷的心智思维。 这样,优酷体育内容不缺,“巧妇有米可炊”,就能用世界杯经验,拉长内容半径,延伸内容生命力,激活新老用户。自此,它整合的范畴、平台的概念、竞争的维度已非过往所能藩篱,从而实现《三体》描述的升维竞争、降维打击。
可见,世界杯对优酷,绝不是“一锤子买卖”、“一次性投入”,它更像是优酷的“双十一”,是一场协作、检验、发现、重估的“大实验”,这实验为优酷开辟体育市场,奠定基础,再造战略。从这个意义上说,只衡量广告收入是否赚回世界杯投资,绝壁很傻很天真。照此下去,不久后,优酷就能像管理大师迈克尔·波特所说:启用新定位,提供独特价值,博取创新、升级的机会,从而掌握“竞争中决定成败的关键”。
始于互联网,远超互联网 但是,将一切局限于体育内容的翻新,也是小看了阿里的算盘。前有世界杯,后有苏宁体育,投下数十亿元的真金白银,必然要大破大立,形成更大的战略布局。 在小郝子看来,阿里这一大波操作,是要以优酷为轴心,从文化娱乐角度撬动体育产业,让一切始于互联网,远超互联网。 由此,优酷及其所属的阿里大文娱,成为“履带战略”向前轮动的下一级,继蚂蚁金服、阿里云、菜鸟网络之后,变身阿里“双H(Happiness