马云这种人肯定是处于最顶端，估计养老金再高也会有一个封顶，大概率来说马云的退休金不会超过1万元/月。包括马云和蔡崇信这种长期合伙人的传承，有普通合伙人的集体的、文化的传承。我们股权道有个专栏《公司控制权的10种模式》，里面有一节专门介绍了马云是怎么通过公司章程的设计来控制阿里巴巴的。
当初马云创业为什么要找那么多合伙人？
可以观察下现在风投机构对于所投对象的考察，在对于业务内容考察分析的基础上，最重要的考察内容就是创业人团队素养，一个好的团队构成能够有效贯彻实施其所定的经营目标，且团队成员如果有一定行业背景或者资深的从业经历那么对于企业发展或者阶段性目标落实将有非常大的帮助。马云的团队和现在大部分标配的创业模式团队有一定的区别，那就是该团队稳定性，团队领导人对于企业股权的分配标准。
稳定性就是其长期一起为了某种企业价值观结合在一起，有固定的目标，且的领导有分享预期成果意愿，所以团队执行力强。互联网是一个虚的概念，必须和落地实施的过程，我们在区分所谓TB或者TC之类的结构的时候，其实还有一种较本质的称呼就是OTO，ON LINE线上完成交易OFF LINE线下享受线上交易的成果，所以互联网只是一个媒介，只是单纯一个流量的渠道，所以只要团队对于未来经营模式的判断，则无需团队有太多的基础，只要理解组织领导者的意图，并按照该意图制定、组织、实施阶段性目标就足以胜任。
另外我要说下，前提说了那么多，只是为了说明合伙人对于团队价值观、利益一致的好处，而其实这部分合伙人是经历了一个长时间的试错磨合才在一起的，你不能简单的认为他们不了解互联网。在淘宝前的最后一次其产品是1997年马云及其团队部分因黄页在中国当时互联网商务界其实已经有一定的影响力，受经贸部邀请北上京城担任中国国际电子商务中心旗下国富通信息技术发展有限公司总经理，完成了“网上广交会”、外贸部官网其实已经做的不错，因许诺的30%集体股份未落实，才是该团队返回杭州重新创业的原因。
当时这些未来的阿里合伙人当时如果选择留京的话，也有一份不错的互联网职务。同样当时的马云其实也有一定的能力获得天使投，但是却宁愿选择团体集资分配股权，利益分配保证团队向心力，同样就是因为这样的保障最终吸引了蔡崇信的加入，毕竟好的方向在蔡崇信这样玩投行的圈子也应该能见，但是一个能分享的BOSS却难见。现在人浮于事不仅仅是大企业病，小公司里办公室斗争也不少，所以目标统一大于人之间龌蹉的一个团队对于企业而言往往比其他的都要重要。
