这相当于:把老任逼上了一条拼搏之路!任正非发狠带着下面人主力攻坚,2005年,华为耗费大量精力,依靠优质的3G技术产品,打开了欧洲市场的大门。2008年,全球金融危机,但通信迎来了转机,2008年,工信部紧急办法了3G牌照,中国在没有经历过1G,2G通信狂潮席卷的状态下。直接切入3G时代。华为的春天是在这个时候才算真的到来!其实在2003年之后,国内的房地产市场,也开始火热了。
对于2003年,应收已经过300亿的华为来说,当时的国内地产商都是喽啰!但是任正非没有做房地产,华为没有做房地产。这种聚焦主业的事情,并不是说一定适合所有人,倘若真的是纯属为了挣钱,就像任正非在2003年之前一样,可以考虑卖了公司,可以考虑进入其他行业。但是从更为长远,以及国内70%的块行业企业的经营来说,踩准点的少之又少。
目前已知的最好的就是做西服的杉杉集团,跨行业进入锂电市场。二、上不上市,都不要神化创始人。被王石称为“沙漠之狐”的任正非,极度务实,而且有行事原则!国内有大多的企业,尤其是上市公司,这些年为了造神,玩概念。基本上都把整个高管团队当成神了。切莫再将创创始人神化。倒下的企业和人还少吗?王石曾经评价:任正非,“沙漠之弧”,在2003年后的华为,更像是在黑夜中求索的狼。
总是有一个方向,备胎计划的芯片,操作系统。每一个拿出来都是可以决定生死的底牌。对于一个企业创始人来说,要不就是沉浸在一线战场。要不就在棋局之外,真正做一个“国手”,左右企业前路,并且有一个方向。三、引进先进管理模式,千人以上的企业,需要重新梳理研发,生产,人事,组织架构。没有IBM的架构梳理,华为会跟所有中国企业一样,面临创新匮乏的问题。
太过专业的管理架构,包括IPD研发体系架构,这种东西说起来太复杂!我们就来说中国企业,慢慢已经觉醒的东西:中国企业企业开始向国外学习大型管理经验了。但中国的咨询不是一般的low!这倒不是咨询也得原因,这是国内没有这个土壤。一个拥有70万的员工的企业,绝对不是好管理的。每天有大量的钱进来,出去,就是各种文书,邮件都都可以淹没一栋大楼。
人多了,必然臃肿,不要以为这种事情,只出现政府部门中,所有的地方都会出现。华为做的早,很早的看到了 大企业病即将带来的困境。忍痛让IBM这个局外人,来帮自己梳理整个架构。这就好比,你自己感觉身体不行了,自己吃各种药,调理身体,感觉有所缓解,但是整体是日渐老迈。但是一个专业的医生来了,给你开膛破肚,重新换上全新的心肝脾肺肾,让你健康如初,并且彻底摒弃掉不良习惯,成为一个精神小伙!如今的中国,有不少归国的高管,例如曾经任职于百度的陆琦,这群人大概率上面,都是充当咨询公司的角色,作为高级的项目型人才,引进公司,帮助CEO梳理企业架构。