在财务公司能学到东西吗？
回答这个问题前，先说说“财务公司”。 财务公司有二类，第一类：代理记账、会计师事务所，这类已经很多年不叫“财务公司”了。第二类就是企业集团内设立的财务公司，经营部分银行业务的非银行金融机构，需要经过中国人民银行批准设立，全国都没有几家这类公司。根据你问题的描述，应该是指前者。代理记账、会计师事务所确实能学到不少知识，尤其是税务和审计方面的，越大的单位分工越细，你只是一块砖，只有走到中高层才有机会接触到全面、复杂的业务；小单位能学到东西，代理记账、报税、资质办理、审计都可以接触到，缺点是与你打交道的优势客户少，业务简单。
在代理记账公司能学到什么？
方向不对，努力白费。你可以看下我在另一个问题关于代理记账的回答如果你各方面尚可，包括学历大专本科以上，会计专业毕业，有初级证，能去企业工作就去企业，哪怕是小猫两三只的那种，带给你的成长都会超过代理记账。但是你本身有渠道资源，可以给代理记账拉来订单，那么我建议去代理记账做顾问销售会计，你的发展方向也有可能最后创业自己接单子做，不管怎么说带有销售性质能拉生意的，赚得都不差然后再说说你问题给的条件：比较烂的学校、半吊子、只有会从。
公司是夫妻店，只有老板娘懂。 如果有更好的选择，建议去大一点的代理记账公司，这种夫妻店能不去就别去，去大点的公司可以从外勤会计慢慢干起，中间接触其他的，跟你相似情况的同事多，年轻人也好互相交流互助。你现在这种情况去企业直接做会计也不现实。得自己肚子有东西才能处理那些复杂的东西，事情从来都是由难到易，你现在需要的是锻炼机会，哪怕从代理记账的外勤会计开始干，或者公司的行政兼出纳开始干，慢慢摸索，要自我充电，工作中别人交给你的都是表面肤浅的，你得理论指导实践，自己学会学习，先抓紧把初级过了吧。
在大公司工作，你学到了什么？
我实习就是在一家500强的国企工作，总部在北京，全公司人数上千人。当时由于表现优秀直接毕业转正。我很庆幸的是，在我零工作经验的基础上可以有机会进入到大公司学习，对！我并没有说我是进去工作的。从学校懵懂学生到走出社会参与一家大公司的工作，我确实学到的许多，这里分享我的心得：思维的转变从学生思维转变为职场人的思维。
比如：大学的时候上课开会迟到了，会道歉找理由解释；工作上迟到，先马上做事弥补迟到所造成的损失，并且深刻检讨，给出不会再迟到的方案，最后才道歉说原因。所以，职场不会照顾你做事的客观或者主观理由，你做错了就是做错了，就应该想办法以后不错，想解决办法。你得为自己的身份跟所背负的责任负责到底。办公软件的使用打印机、复印件、投影仪、音响等这些办公设备都会用了，而且能熟知各种功能。
另外office软件技巧能力也大大提升，至少PPT都比较有逻辑、颜值提高了。这让我觉得学校里学的那些太小儿科了。理清风险跟责任大公司人多，职责分得很细，部门与部门之间经常会合作处理同一个客户的事情或者同一项目，这就涉及到各个部门的责任。善用邮件划清责任，特别是一个项目，A部门先做第一部分，B部门等A部门做完做第二部分，A部门做完就要把完成的事情列清楚，发邮件抄送给相关人员，口头及书面通知到位，避免影响进度，或者被B部门的人催赶。
人际关系的处理大公司人很多，不管你喜欢或者不喜欢类型的人都有，但他们都是你的同事。不管怎么样，不要树敌！不要树敌！不要树敌！吃饭时多跟他们聊聊工作之外的事，拉进距离，多了解大家的兴趣跟生活；上班的时候，尊重前辈，多帮忙。工作复盘大公司都会经常开总结会。整理今天的工作内容跟成果，月度总结、半年度总结、年度总结。
怎样从成功企业学到真实有用的经验？有什么方法？
【灵兽山】观点：学习成功经验先要梳理清楚因果关系，避免将企业成功的结果当做成功的原因，这是最应该明确的。只看到成功后的表面，是无法获得真实经验的，因为很多都是成功后出现的，是结果。比如说企业有很多人才，不少是成功后吸引过来的，因为有好的待遇和福利，成功以前不太可能如此。判断成功因果关系是基础，不要迷信成功学，建立系统性知识体系是最核心的方法。
一、成功前对困局是如何破解的，是最值得学习的经验在创业中会遇到很多坑，前面几个坑没有过去，与最后一个坑没有过去结果都一样的，都是失败。不过最后如果趟过去了，这个企业就成功了，可见如何度过困境到达彼岸，才是最有价值的。反过来看，这也是为何失败的案例往往更有价值的原因。但是，困境的破解有必然和运气两种因素，要理清这些前因后果，需要对成功企业做事后复盘，也需要从创业开始通过演绎法推理，目的是找到成功真正原因。
厘清其中轻重缓急和利害关系，这个过程能让人看到成功企业在弱小时的经历。事实上，对将结果奉为成功的原因是很悲催的，这样的事和人比比皆是，但却不能给创业者带来真实有用的经验，因为创业者没有经历过那种绝望，甚至底层的运营都没有做过。因此，学习二三十年前的华为，九十年代的苹果将会更有意义。二、观察容易被忽略甚至复杂的事件，这些可能是成功关键成功企业之所以成功，绝对不是做对了所有的事情，而是做成了最难的事，趟过了最坑的坑。
要学到真实有用经验，除了浅层易懂的，更要关注那些深层次的原因，找到促使成功最强的部分。以前写过关于创业者和伪创业者的区别，其中有一点是，伪创业者只会找那些容易的事做，平常说的天花乱坠，一旦遇到困难就退了，更不用说主动去接触复杂的事情。然而，每个失败的企业原因都很相似，但成功的原因却是千差万别，并且克服这些困难往往是成功的关键。
可见，学习成功要由表及里，要从简单到复杂，要看最难做的那部分，否则不可能学到真实有用的经验。挑挑拣拣轻描淡写都是伪创业，想走捷径不愿付出，只看到赚钱的忽视陪衬死掉的，学不学有用经验都是没有任何意义的。三、用系统论剖析成功的企业，建立完整的知识体系和认知逻辑企业成功有运气的成分，但运气来自于强大实力和日复一日的重复，而最终创造并抓住了那一丝成功的概率。
重点是，其中逻辑和方法，过程与结果都是有系统的，绝不会是简单的孤立巧合。能如何判断和获取这些重要内核呢？首先自己要有系统有知识体系，才能够弄清楚其中的关键与机会。可能身边都有这样的人，报了很多课学了很多知识，也在不断的成长，但就是在具体事情上把控不住。这个根本原因就是，本来就是一张白纸认知能力有限，在学习时很容易被带偏。
这种片段性的、缺乏底层认知的学习效果是不理想的。系统的认知对成功和失败的企业都有效，有了系统论，如果再有曾经的实操，才能学习到真实有用的经验。四、思考和结语现在大家都知道成功学的不靠谱，虽然可能不会再有，但现实中还是有很多人迷恋这些。成功者分享了自己的经验就被奉为经典，但有时当局者迷，所谓的经验并不一定靠谱。
这就是这个时代为何有那么多人，凭实力将辛苦赚来的钱都赔进去的原因，因为商业逻辑变了却不自知。从顺序上看，建立系统性认知体系应该是最重要的，有了自己的判断，在归纳和演绎成功企业时，一般不会偏差太大。关注表象更重视细微复杂的事情，才能找到真实需要。对成败企业同时研究，会更加完善认知的逻辑性和系统性。有了这些方法，从成功企业学到真实有用的经验就不远了。
