企业的管理者可以分为三个层次，即高层管理者、中层管理者和基层管理者。每个层次的管理者在企业的发展中都起着至关重要的作用，这一点在下面解释得很清楚。大度一点，接受员工的缺点，遇到困难挫折不要放弃协调沟通的能力。高级管理层负责协调各部门的工作和资源。比如基金02，中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用，负责高层战略的执行和基层管理者的管理。
企业为什么要提升管理者能力？
企业管理者可以分为三个层次，分别是高层管理者、中层管理者和基层管理者，每个层次的管理者在企业发展过程中都起到至关重要的作用，下面进行分明说明：01、高层管理者是企业的掌舵人，是前进的领路人，是企业文化的设计师和企业的精神领袖。高层管理者在企业中的作用如下：负责企业经营目标和预算的制定负责企业战略目标的制定负责企业重大事项的决策负责评估各部门的企业绩效高层管理者对于企业的发展起到重要的作用，他们的眼界和格局决定企业的高度，那么应该具备哪些素质？职业道德和品格魅力：遵纪守法是企业也是高层领导的底线，宽广的胸怀和坚强的意志：要大度，能接受员工的缺点，遇到困难和挫折不放弃协调沟通能力：高层负责各部门工作协调和资源的协调，例如资金02、中层管理者是企业的中坚力量，起到承上启下的作用，负责高层战略的执行又负责对基层管理者的管理，
中层管理者在企业中的作用如下：负责上层领导和基层员工的沟通，负责制定对应的方案实施企业战略，达成企业经营目标负责培训下属，激励下属，调动员工的积极性中层管理者应该具备的素质如下：良好的执行力：缜密的规划能力，组织协调能力03、基层管理者是生产管理中的直接组织和指挥人员，是企业经营活动实施的组织者。基层组织者在企业管理中的作用如下：负责企业经营活动的组织和实施负责企业战略和目标的下达和员工诉求的传递负责基层团推文化的建设基层管理者应该具备的能力如下：过硬的专业素质良好的沟通和协调能力指导和培训下属的能力解决问题的能力从上面三个层次可以了解企业管理层对企业的作用，也正是企业要加大投入进行管理者提升的目的，
为什么员工的绩效由管理者决定？
1、理解员工与企业的雇佣关系本质：员工与企业的关系其实与企业与客户的关系没有本质区别，其实都是一种商业交换关系。企业向客户提供产品，客户用资金购买企业的产品，因此企业必须接受客户的评价，客户认可则交易达成，不认可则用脚投票，员工向企业付出劳动，企业付出薪酬，认可员工的付出则给与更高的价格，不认可则给出低一些的价格，当然企业可以赔本生意不做，员工也可以选择离职。
2、理解员工是在为谁服务，从大的方面，员工是为企业服务，从企业领取报酬。但是企业规模大一些之后，企业的股东、或者股东代表——老板是不可能也没必要了解所有员工的，他可能只认识几个高层，至于具体某个员工干的如何，他不会了解清楚，因此，事实上，员工是在为他的领导提供劳务，他的领导又在向更大的领导提供劳务，高层才是直接面向企业老板。
企业管理者为什么热衷于折腾？
问答:作为管理者，除了给工人工资，还需要剩余价值，也就是自己的劳动收入和老板的工资。为了维持一个企业的发展壮大，不知道老板付出了多少努力。所有人只看到了老板光明美好的一面，却没有看到老板是如何谋求发展的。这个过程通常被称为折腾，这种折腾也是在创造剩余价值。不是只有劳动者才能创造剩余价值。
