在美团的需求端，3.4亿年消费用户，平均每4个中国人中就有一个人在美团上消费过，与全国470万线下商家合作，完成了内地各地区的覆盖，将美团点评打造为最大的电商平台之一。站在巨人的肩膀上，高低美团点评创始人兼CEO王兴(右二)一直在持续创业。在美团点评推出之前，王兴只能算是一个互联网创业者。经过一系列的并购、投资、运营，“吃”的刚需不仅包括外卖、团购，更是一个优秀的流量入口。
不需要卸载美团，我压根就没下载美团，以前叫外卖都是在口碑或许饿了么叫，现在基本外卖吃的少，偶尔叫，也都是在饿了么，再有，蚂蚁公司借呗给我10几万额度，花呗给我4万额度，我当然无条件选择阿里系，早些年喜欢在阿里巴巴买东西，后面在淘宝跟天猫，至于某东平台，早期用过几次，现在应该有7年没在某东平台消费了，至于拼夕夕那就更加反感了，广告烦人，帮砍价烦人，真希望拼夕夕早点消失，当然某团那贼眉鼠目的老板虽然看着不舒服，但我只是不用某团，说不上特讨厌，同是龙岩人，字节跳动张一鸣看起来更舒服些！。
为何美团市值可以超过百度？
创业十四年，王兴将美团点评带进港交所挂牌上市，围绕在美团身边的各种肯定和质疑不断，如今“尘埃落定”，上帝归上帝、凯撒归凯撒，对于王兴而言，更关注的是美团下一步将怎么走。而美团上市，更引人注目的是，福建人凭什么在流量生意上策马江湖？王兴：站在巨人肩膀上看高低美团点评创始人、CEO王兴（右2）从校内网、饭否到美团，王兴一直在连续创业，可创办美团点评之前，王兴还只能算一个互联网创业者，可经过一系列并购、投资、运作之外，“吃”这一刚需，并不仅含外卖、团购，而是一个绝佳的流量入口，
也正因为如此，美团已转型为“生活服务电商”，敢与阿里、腾讯等互联网 巨头叫板、博弈。今年，王兴收购出行领域的摩拜单车，而去年，美团试点打车业务的同时，又推出“小象生鲜”；2015年，与成立于2003年的大众点评合并，成立“美团点评”；再往上推，从2012年至2014年，王兴也是动作频乃：猫眼电影独立、推出餐饮外卖服务同时推出酒店预定服务、接着又推出旅游门票预定，
紧紧攥着刚需，以流量为入口，王兴“横冲直撞”，用一种清晰的逻辑向外扩张。9月6日，美团举办的全球发售新闻发布会上，美团点评联合创始人、董事长兼首席执行官王兴说：“全世界互联网行业就是O2O的历史，从线下到线上的过程，美团在需求侧，3.4亿年度消费用户，平均每4个中国人中就有一个在美团上花过钱，和全国470万线下商户合作，已经完成对内地的各个地区覆盖，把美团点评建成最大电商平台之一。
”“四分之一的中国人在美团上花过钱”，这个庞大的流量数据，本身就让美团有很多将不可能变成可能的机会，虽然，市场最为关心的还是美团的盈利问题，可对于投资者而言，美团在商业模式、盈利方式、以及未来可扩张边界的憧憬和想象力，会更吸引人。美团点评上市股权架构，是家族企业传承和治理的基石，据招股书，目前腾讯为美团点评第一大股东，其次是红杉资本与其他投资者。
由于美团采用AB股模式，与百度、京东等互联网公司一样，也是采用同股不同权架构，若按照A类股可投10票计算，王兴在美团点评的投票权为48.41%，联合创始人兼高级副总裁穆荣的投票权为10.64%，另外，联合创始人兼高级副总裁王慧文也有3.07%的投票权；这意味着美团管理层的投票权已超六成，其中，王兴坐拥近半投票权。
或许，人生的起点不是最重要的，但起点高的人有机会跑第一。中国有很多“富二代”，他们都是站在巨人的肩膀上，并不是每个人都能看得更高更远。舞蹈学院里有很多“害群之马”。招商银行和贝恩公司联合发布的《2017中国私人财富报告》显示，2016年，中国可投资2.1亿元人民币以上的高净值人群已达158万人；其中，创富一代占40%，二代继承人占10%。由此计算，中国“富二代”的数量约为15.8万人，但这其中，“富三代”又能有多少呢？王兴的父亲王淼(中)王兴，龙岩宇舶地产董事长，1979年出生，祖籍福建龙岩老区新罗区。
