国美和JD.COM其实是苏宁的两个绝佳机会，但是苏宁没有做好。张在苏宁的战略决策可以说是方向正确，但具体战略却是错误的。这期间是苏宁最好的机会，张也借此机会高速成长，瞬间成为国内领域的老大。苏宁的线下持续扩张，几乎在全国各大城市逐步铺开。眼看苏宁就要成功了，可惜这只是挑战的开始。
苏宁夺冠最大功臣不是特谢拉，而是另有其人，他是谁？
谢谢邀请首先祝贺苏宁打破中超三强上港，国安，恒大的争冠格局，登顶中超联赛之巅，他们表现完美，夺得联赛冠军，实至名归。我个人认为，苏宁能够在中超列强的包围之中，拿下申花，鲁能，重庆，上港，最后在决赛中一举击败恒大，首夺联赛冠军的主要功臣是主帅奥拉罗尤，奥拉罗尤能够结合球队的实际情况，对阵容进行优化组合，他的防守稳固，利用特谢拉和埃德尔组合，反击快速坚决，是本赛季苏宁战胜多支强队，最后夺得冠军的法宝，
阿里巴巴与苏宁是什么关系？
感谢邀请，请关注本人并点赞。回复如下：阿里巴巴与苏宁是互相入股对方的关系，最终实现战略联姻，说起两者的关系，首先让我们回到四年前。2015年8月10日，财经界有一个爆炸性的新闻占领头条，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司面对媒体共同宣布，达成全面战略合作，根据双方协议，阿里巴巴将投资约283亿元人民币入股苏宁云商，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。
同时，苏宁云商将以140亿人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份，占总股本1.09%，而此前两家公司的关系并没有那么融洽，苏宁易购和阿里巴巴此前存在直接竞争关系。苏宁董事长张近东多次提交电商提案，均被认为指向阿里巴巴，在此前的两会上，张近东表示，应该推行电商平台首问负责，系统屏蔽网络假冒伪劣，这些在外界看来，矛头直指淘宝。
商场没有永远的敌人，只有永远的利益，两家曾经水火不容的企业可以迅速走到一起，在很大程度上是因为背后站着一位极富危险的挑战者--京东。阿里入股苏宁很大程度上也是为了补足物流短板，真正实现马云所谓的“让天下没有难做的生意”的理想，在正式牵手苏宁前，阿里巴巴多次在和京东激烈鏖战物流，这也是苏宁和阿里在发布会上多次提及的合作领域。
而苏宁在物流上的布局可以快速的补足阿里的短板，虽然早在2013年5月28日，马云联合一众物流大佬投资建立菜鸟网络，并宣布开始建设全国智能物流骨干网，企图打造一个物流界的生态平台，将所有的第三方物流和快递都接入到菜鸟网络中来。但是阿里没有真正属于自己的物流实体，包括仓库等物流配送中心，据苏宁方面公布的数据，仅仅在2015年，苏宁物流就已经拥有452万平方米仓储面积，4个航空枢纽、12个自动化分拣中心、660个城市配送中心、10000个快递点，
这个是阿里非常看重的一块！显而易见，未来苏宁物流将成为菜鸟网络的合作伙伴，合作后的物流几乎覆盖全国所有2800个区县，进而可以服务阿里巴巴和苏宁，甚至也有可能向第三方开放，将大力有助于补强阿里的物流短板，意义非凡。而对于这次合作，我们可以理解为情投意合、互惠共赢;也可以理解为相互慰藉、相互取暖，而这场突如其来的“婚礼”背后，隐藏着不少鲜为人知的秘密。
第一大秘密：各取所需，可以这样说，阿里和苏宁的这场世纪婚姻，是豪门之间的互补，强强联合，各取所需，据了解，全面合作后的阿里和苏宁，将整合双方优势资源，利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等手段打造O2O移动应用产品，创新O2O运营模式，并期待可以发生更大的化学反应。同时，阿里巴巴集团CEO张勇在给阿里员工的信中说，阿里和苏宁将全面打通电商、物流、售后服务、营销、大数据等线上线下的体系，
通过此次合作，共同推动因市场竞争实现新老业务，实现“你中有我，我中有你，无商无电，无电无商”的理想状态。据张勇透露，短时间内，苏宁的3C家电品类将与天猫电器城形成最强组合；苏宁多年构建的线下配送体系和安装服务体系，成为菜鸟的合作伙伴，必将服务于所有淘宝和天猫的消费者和商家；苏宁覆盖全国重点城区的1600多家线下门店也将与阿里全面对接。
