但是当这个问题发生在整个企业从上到下的时候，就会导致整个企业出现问题。三。小微企业盈利能力弱。虽然规模小，但运营成本不低，导致盈利能力差。小微企业难以获得更高的利润，难以支撑其继续发展。大多数小微企业一直处于无法发展的瓶颈。1.外部环境几乎没有支撑，几乎处于自我毁灭的状态。小微企业以个体户为主，很多地方政策对小微企业给予的支持很少。
为什么中国每年注册的300万小微企业平均寿命不超过3年？
成立小微企业，虽创业然门槛低，投入少，但真正能够发展起来，长期经营下去的却很少。主要有以下几种原因造成一.外部环境支持力度小，几乎属于自生自灭的状态小微企业主要属于自主经营，很多地方政策对小微企业大都是扶持力度很小。一旦外部市场环境恶化，小微企业几乎没有抗风险能力，如果没有外力帮扶，就会面临倒闭。二.在市场竞争中属于弱势地位，市场份额小小微企业因自身的规模有限，在激烈的市场竞争中属于弱势地位。
特别是对于一些垄断性较强的行业，小微企业的市场份额非常小。营业收入相对较小。三.小微企业盈利能力较弱小微企业虽然规模小，但运营成本却不低，这样就造成盈利能力差。小微企业很难获得较高的利润，支撑继续发展，大部分小微企业一直处于无法发展的瓶颈。四.自身经营管理能力有限很多的小微企业大都是家族式管理。小微企业主的经营管理能力有限，跟不上市场的变化趋势。
工人为啥不能30年退休？
感谢邀请，更感谢楼主的提问。楼主您好，关于工作年满30周年退休是针对于公务员的一个特殊规定，那么最新出台的公务员法当中明确规定，作为公务员如果说在自己的工作岗位，工作年限超过30周年以上，并经所在的工作单位同意之后，那么是可以享受到工作年满30年退休待遇的申请。但是除了公务员之外，甚至于连事业单位编制的人员都不具备享受这样的条件，所以说我们的工人也就是企业单位的工人，也是不具备享受工作年限达到30周年可以提前退休的待遇，因为他毕竟和公务员的规定是有所不同的，那么将来会不会有这样的规定，我们不得而知，但是到目前为止，作为企业单位的在职工人来说，必须符合法律规定的退休年龄才能够办理退休。
为什么中国企业喜欢内斗，寿命大概在30年内，很少有百年企业？
首先，不是中国企业喜欢内斗，而是所有企业都喜欢内斗，但只是对于管理模式上有差异，导致了一些不理想的结果。由于我们的文化基础是情谊，相对其他国家，我们中国人整体是重感情的，这也导致了一个问题就是，应该就事论事的时候，变成了就人论事，一个人两个人，一件事两件事看起来还无伤大雅。但当整个企业从上到下都出现这个问题的时候，就会导致整个企业存在了问题。
为什么企业管理者学了很多管理学知识，一些企业还会死亡？
第一，管理整体上对企业的生死存亡影响不是最关键的因素。外部环境，经营水平，产品等核心要素影响更大。管理再细分的话，能让企业正常运转起来的基本管理框架影响大一些，其他更细节或辅助性的管理规则和行为的影响则小一些。第二，学习了管理知识，不代表学习了对自己有用的管理知识。不直面企业的实际问题，学习的管理知识错位，造成药不对症。
管理的学问，内部逻辑性关联性系统性很强，东拼西凑的管理知识无法在管理者内心形成系统性的施展思路。市面上的管理知识，通用大道理多，管理概念和原理多，碎片化的解读多，就是系统性的实施思路少。还需要管理者甄别再加工，形成自己的知识体系，并输出有效的方案。第三，学习了管理知识，却没有能够施展的平台。不拿事的学了，还得要拿事的做决策。
如果更高层的管理者缺乏必要的管理知识，可能不了解原理和思路，甚至不了解原因，那么就无法进行有效的改进。管理方案的实施需要政策、资源和力量的支持，企业的实际情况不一定能实现。第四，缺乏将管理知识转化为实施战略的能力。缺乏知识和驾驶能力的合适人选。或者缺乏有效的组织合作能力，无法让合适的人选顺利推进。
