不去日本，怎么知道日本缺什么？我们可以卖给他东西来赚日本钱。结论其实买日本产品或者代购只是一个表象。很多人喜欢日本是因为兴趣爱好，然后扩展到日本产品。在日本两年，网购经历屈指可数，体验并不好。辞去工作，却被社会抛弃”“日本品质”崩塌”。
有的人为什么要去日本？
请问是题主在这里挑拨离间啊，直钩钓鱼吗？那我就来强答一波：请问为什么不去？全世界哪个国家没有华人？全世界哪一个国家不用中国货物？大清认为自己地大物博，夷狄之邦的奇技淫巧有啥可学的？然后闭关锁国，不和外界交流，你猜后来怎么着了？就算愤青自己去不了日本，日常也不用日本电器。那么老祖宗孙子兵法里的：知己知彼百战不殆，
总是会说的吧？呆在自己家里如何才能百战不殆呢？日本人可以到我国来搞间谍，搞非法测绘，我们反而要呆在家里不去日本看看？不去日本如何才能了解他内部的优势和劣势？不去日本如何知道日本缺什么，我们好卖给他东西赚日本人的钱？不去日本如何把日本好的东西买进来提高我们的生活水平和产业水准？正如抗战时期，南京汪伪集团许多高官口头上叫嚣要替国争光，问他如何争光？他会说：去馆里票几个日本姑娘。
为什么日本网购起步比中国早，却没有出现疯狂网购的现象？
日本网购发展速度比中国慢有很多现实原因，比如服务好，购物体验棒，还有法律层面的限制导致网店商品的价格和实体店基本上一致等等，不过，有一个原因被忽视了，就是一种消费或者文化惯性的存在。有了这种文化惯性，人们虽然会欢迎新生事物，但对于新生事物的接受速度不会那么快，可能对于媒体人来说，更感慨的是，在互联网兴起后，日本传统媒体受到的冲击也要小得多。
虽然像《朝日新闻》《产经新闻》这样的媒体在进入21世纪后，订阅量也开始呈下滑趋势，但下滑的幅度并想中国这样几乎是塌方似的，为什么会出现这种不那么轻易改变的文化惯性？它表面上看是一种对生活习惯的坚持，但更深层的背景是作为消费者和产品提供者之间的一种信任的延续，而不是纯商业层面只是考虑到成本和便利这些很功利化的因素那么简单。
举个未必恰当的例子，就是如果我和某一个朋友之间只是因为互有利益需要而形成的合作关系，那么当有一个更符合双方利益需要的新合作伙伴出现时，可能我就会很快“喜新厌旧”，选择去和新的合作伙伴交朋友；但如果我和这个朋友之间不只是功利化的合作关系，而是在合作之外，双方已经有了深度的信任，那么这种关系的牢固程度也就会强得多，
功利化的合作关系可以很快地建立起来，信任可是“日久见人心”，要日积月累，不容易建立起来，也就不那么容易被替代掉。这是值得商家或者说产品提供者思考的地方：究竟要和消费者、受众之间形成了怎样的关系？如果消费者、受众只是逐利的目标，只是因为没有更好更便捷的选择而不得不建立的一种关系，那么这种关系的粘性度必然是脆弱的，易被替代的，
为什么一些人不喜欢日本却喜欢去日本旅游购物？出于何种心理？
我第1次去日本是去年的9月12号啊，不是因为工作也并不是纯粹去玩，因为我们是旅行社，有时候也要出去了解一下线路，然后我在之前呢是没有做过代购，我去了日本以后呢，发了朋友圈。很多人都让代购这个代购那个，其实对于日本这个城市是比较喜欢，空气清新干净，几乎没有什么灰尘，而且做的东西呢，确实有些东西确实很好用，比如说那个久光膏药贴我妈用过一回后，我买了寄过去好几次，
为什么日本的实体店如此发达，但是电商网购却很落后呢？
在日本两年，网购经历屈指可数，体验并不好。实体店的电商也差不多完成了。因为工作的原因，我要在日本驻扎两年。没什么。我的工作需要它。到了日本后，同事把我带到住处，开始帮我收拾。因为本着轻装简从的原则，我基本没带什么生活用品，因为我觉得到了地方直接网购就好了。既方便又轻松，那我为什么要从家里带呢？于是我去日本的电商购物网站买了一堆日用品，床单被褥等等。当时我也没在意。
