联想收购美国摩托罗拉后，联想智能手机部门的亏损也扩大了，联想手机在竞争激烈的中国市场表现低迷。联想手机本身在手机市场比较频繁，用户对联想手机的认可度也不是特别高。联想最重要的特点是其PC领域，所以用户对联想PC领域的认可度会高于手机。
联想手机为什么做不好？
联想是一家很诡异的厂商，当它造手机的时候尤其如此。我不觉得联想手机的没落是新闻，在小米这种鬼才，华为这种猛兽和ov这种橡皮糖的折磨下，以联想的策略，不没落才怪，中国的手机市场是一个魔鬼市场，死是一件再正常不过的事情，酷派、中兴、乐视、金立和魅族等等，都已死去或者即将死去。但没有一家如联想这般不作死就不会死，但非要把自己作死，
运营商时代就不谈了，之后的乐檬、zuk其实还行，但联想就是很诡异地废了自己去拥抱MOTO。可是，那帮美国佬真的懂而今的手机市场吗？看看而今的MOTO都在制造些什么东西，我们批判魅族，我们嘲笑锤子，可MOTO却设计不出一台哪怕如坚果pro2和魅族16这样的产品，那帮美国佬落伍了，真的落伍了。联想生在中国这样一个魔鬼市场，这个市场有全球最完整的手机供应链和制造能力，有全世界最懂市场的一批手机天才和最成熟的渠道运营，有全世界最大的手机市场和最挑剔的消费者，
在中国做手机很难，但一旦你能在中国市场能够脱颖而出，那么大约你在全世界都是有足够竞争力的。可联想偏偏舍近求远，不思进取，不知道苦心孤诣做大做强，却去拥抱什么狗屁所谓的美国的知名企业，在美国，除了苹果，连谷歌都设计不出一台真正像点儿样子的手机，即便这样，它的核心设计团队是花大价钱从HTC买的，是亚洲人的手机团队。
从以企业为中心到以消费者为中心，这是现代营销的一个极其明显的转变，而中国的手机厂商们更是把这一点发挥的淋漓尽致，对于而今的手机厂商，他们需要做的不是回答“我能做出什么手机？”而是回答“消费者需要怎样的手机？”在这一点上，MOTO的那帮人是拍马都赶不上中国人的。所以我们看看今年第三季度的手机市场:出货量表现好的是中国的华米OV，以及在从骨子里去学习中国厂商的HMD，新生的nokia，
而走下坡路的包括三星、LG，以及这个目前以MOTO为核心的新生MOTO或者说美帝良心想，出货量同比暴跌26%，在中国市场已经几乎看不到其产品的中国手机厂商——联想。讽刺吗？联想反反复复之后似乎想通了，知道靠MOTO是死路一条，所以最近又开始学小米做性价比了，可早知，当初又何必自己废了自己呢？一家中国企业，却一而再，再而三地蔑视自己的本土市场，类似的产品，中国比美国贵，在5G投票这种显然政治大于商业的大是大非面前看不清方向。
联想为什么不放弃手机业务？
联想收购了美国摩托罗拉后，联想智能手机部门亏损还扩大了，在竞争激烈的中国市场联想手机表现低迷，联想为什么还不放弃手机业务呢？联想的手机业务不放弃是正确的，为什么呢？道理很简单，电脑从pc时代进入移动时代，手机成为了移动时代的工具，放弃手机就等于放弃了一切未来的机会。但是，联想集团的整个业务，包括手机业务在内，这几年发展都出了问题，
问题在哪里呢？我认为，联想的企业发展思路没有跟着上这个快速变化的时代，联想的整体企业发展思路出了问题，才会导致这几年联想的亏损，几乎是投什么赔什么。联想这几年先是投资农业，投资失败，又去跟着央企投资，没有效果，然后，又去投资P2P，这种没有清晰发展战略的胡乱投资，当然会失败。农业联想不擅长，更何况成功后也没有科技行业的利润高，
没有创新，央企只能跟着联想的鸡肋走，P2P在中国已经成了庞氏骗局。联想这几年的失误在于失去了判断能力，高估了自己的能力，没有严格的投资管理体系和风控。联想要想再辉煌，发展思路要跟着这个时代走，抓住金融科技和移动时代这条主线。联想所有的投资都要跟随金融科技和移动时代，紧跟这个时代的大背景来提升自己的技术，通过打造一批科技产业集群来培育自己的独角兽企业，掌握金融科技、人工智能、移动互联网等核心要素，建立自己的商业模式、技术、市场护城河。
