合伙人的分工主要看每个人的技能和岗位的属性，然后，你们加入的时候谈了什么？第二是人品，人品更重要。一些优质的品质自然是必须的，比如团队合作能力、执行能力、自律能力、责任感等等。人总是有缺点的，但至少缺点可以和其他伴侣的缺点互补。更重要的是与创始人的协调。看了很多项目，合伙人和创始人都是很优秀的人才，但最后都不欢而散，项目本身也很受影响。这是因为合伙人和创始人的性格特点。
合伙人怎样分工，怎样分配投资？
可以帮，但必须签好分成比例与合同。因为你是运营经验的人，这就是金字招牌，大家合伙做生意的话，赚钱是应该的，但分钱就要按照规矩来。合伙人的分工主要是看每个人的技能岗位属性，再就是，你加入时是怎么谈的合伙要求。毕竟，无论谁找谁合伙，在最基本的合伙协议上一定要说清楚，之前已经发生过闹别扭的事情了。不要在这一次考验人性，要制度规划，而且付款账户要共管，不能由一个人来掌控，不然最后赚钱了，还是会把你提走。
创业者如何选择合伙人？
创业有两件事很难做，第一是找钱，第二是找人。找人相对来说要比找钱容易些，但无论是好或者坏的合伙人，都能够影响项目的命运。之前和一些较为成功的项目的创始人聊过和潜在的候选人应该谈些什么，有什么选择合伙人的标准，他们考察的重点主要在这几方面。第一就是在行业内的资历，对于行业的见解，对你的项目是否能够契合，如果想法与逻辑实际上与项目的点子相悖，那么之后做起来就会显得比较困难。
行业内的资历会带来更多的资源，无论是物质的还是个人的。有时候，即使找对了人也会带来很多钱，因为投资的参考标准之一也是人。第二是人品，人品更重要。一些优质的品质自然是必须的，比如团队合作能力、执行能力、自律能力、责任感等等。人总是有缺点的，但至少缺点可以和其他伴侣的缺点互补。更重要的是与创始人的协调。看了很多项目，合伙人和创始人都是很优秀的人才，但最后都不欢而散，项目本身也很受影响。这是因为合伙人和创始人的性格特点。
