不存在实体转化与不转化的问题。都是互联网人在喊狼来了。本人07年毕业，从事软件开发10年。2017年，我转型了，准确的说是半转型。传统行业最忌讳的就是盲目转型和跟风转型，需要根据企业自身的特点进行评估、分析和诊断，才能达到最好的效果。
传统企业为何需要转型？应该如何转型？
传统行业最忌讳的是盲目转型，跟风转型，需要结合企业自身的特色进行评估分析诊断，才能取得最好的成果。目前大数据时代本身资产规模技术都逐渐退出了主战场，取而代之的是数据，数据已经成为互联网的核心根本，包含通过数据结合技术带来的数字化决策精准化营销一体化运营等，均是基于数据所能够为企业带来的新的模式，企业结合互联网模式无论是从战略管理运营等层面需要认同坚持客户化思维。
目前企业内部更多的不是没有数据，而是因为数据没有统一治理，数据分散不完整冗余口径不一致等问题造成企业内部的数据难以支撑企业的数字化决策，不能够发挥数据本身的价值，在企业数字化转型的过程中需要在数据内治的基础上引入外源，内部优先统一管理建设的标注口径，内部数据打通后，引入行业数据对标行业标杆，动态数据，助力企业的数字化决策一体化运营。
无论是传统企业还是互联网企业，从企业的战略规划认知上均需要认识到数据的价值，合理利用数据，发挥数据价值。当然数据治理统一数据标准建设管理规范也并不是从零开始，目前行业内已经具备较为成熟的平台类软件，助力企业建立标准夯实管理，共同迎合互联网化数据决策转变。当然数据内治并不是一朝一夕的工作，企业在治理过程中建议由核心业务开始，不断延展完善。
实体店该怎样转型？
现在啊，早已没有实体店和互联网的对立了，互联网电商都成为传统企业了，不有这样的一句话吗，互联网微电商一不留神就成为传统企业了，实体店转型是二年前的说法，现在你还往哪里转？都实体互联网化融合了，就如同你以前谈手机和智能手机，现在你提手机还会思考是不是智能的吗？你做实体店就应该明白如何利用互联网工具，你不用这些工具是你的经营有问题，思维有问题。
实体与互联网虚实结合，早已融合在一起了，新零售就是线上和线下的协同融合！比如你实体用不用小程序？建立不建立线上的社群？有没有自己的顾客群？用不用互联网直播工具？有没有无线WIFI管理？自己玩不玩短视频，用不用短视频把自己家的店展示出来？设置没设置自己的区域定位？有没有新零售的思维？你们当地的物美都开了线上多点了，连这种大的商超都要做新零售了，你在当地的区域实体店如果不做这些最基础的，你还怎么转？往哪里转？做了这些就是经营，一步步走嘛。
实体根本没有什么转型不转型的这个说法，都是做互联网人喊狼来了我们二十年前做会议营销，人家说你们会议营销太笨，做广播坐台吧，我们做了，被报纸的说你们落后了，我们做报纸，被电视广告说过时了，我们做家购电购，又来了全网营销竞价排名，我们全网营销后，发现微商又来了，我们又结合微商，社群电商，现在的新零售和社交化商业，我们一路转型升级，其实现在想想，我们的每一次发展和突破，都是立足于我们商业的本源，实体店的商业入口和根基与互联网的入口不同，但两者却要彻底的融合在一起，所以与其说转型，倒不如说结合在一块！嗯，大家好，我是孙洪鹤@孙洪鹤 ，希望我的回答能够给大家带来一个有价值的互动！。
程序员怎么转型呢？
本人07年毕业，从事软件开发10年。2017年，我转型了，准确的说是半转型。我以前从事算法开发工作，数学基础比较好，各种AI算法接触比较早。我妻子在一家私募股权公司做会计。她的公司主要做期货交易，公司也有股票板块，在圈内比较有名。2012年，我突发奇想，想知道能不能用算法做期货或者股票。有了这个想法后，我马上跑到老婆的公司，和股票部的经理谈了我的想法。
