有人说，真正喜欢手机或者懂手机的人，可能不会考虑ov蓝绿厂的手机。为什么真正懂手机的人很少想到OV蓝绿色工厂？我相信日常生活中用的最多的手机大概都是蓝绿厂的。小米超越蓝绿厂只是时间问题。不用五年，三年就知道了。蓝绿厂的新品相比小米10有些相形见绌，骑虎难下。
相信在日常生活中看到最多人使用的手机，估计就是蓝绿厂的了。确实也是有不少的人在问为什么？其实这两个品牌的手机之所以会这么的受欢迎，自然是离不开手机的表现，现在只有好用好看的手机才会受青睐，而这两个品牌在以下两个方面都是很应消费者的需求。 首先要讲的是手机的外观，爱美之心人皆有之，手机的颜值高不高，直接都是与销量挂钩的。
要知道现在很多人买手机都是特别的注重外观的配色和设计，而vivo和OPPO往往都是以这个为主打特色。或许手机厂商也是早就懂得了这样的道理有的时候把手机的外观做好了，销量都是可以胜过高配的手机。现实生活就是这么的实际，这样做也是可以提升用户的体验，在平时用起来都是会更加的舒心。 还有就是手机的功能特色，这也是vo两个品牌很重视的，也是与手机怎么样直接挂钩。
换做是以前，手机没什么功能，现在的消费者肯定是不会接受的。而vivo和OPPO这两个品牌在应用功能方面还是做得特别好的，比如一直主打的拍照和音质，这么多年都是在努力的搞研发，使得在行业内都是可以称得上是佼佼者，可以带来很好的生活体验。 除了手机漂亮好用之外，这两个品牌的线下优势还很大，可以让消费者近距离的接触体验并且购买，所以说这两个品牌的手机一直都是很受欢迎。
蓝绿厂为什么不出平板？国产手机大厂只专注做手机吗？
其实这是中国企业的通病故步自封，也是中国教育的毛病应试教育，也是中国思想的保守性中庸之道！1总体印象——加工厂而非制造商 即使有的企业过亿过十亿的销售规模，连制造商都算不上，老板听了肯定不那么舒服。 2创业模式——存在固化倾向 企业第一次创业成功的关键因素用二句话来概括公司得天时，拥地利;老板善决断有魄力。
这似乎已经形成了该企业的发展模式，这种模式存在固化倾向，将形成企业做强做大的障碍。 3公司人力配置——无牌可出 很多企业老板是所有者也是经营者，是决策者也是执行者，是董事长也是总经理，是投资家也是实业家，是实干家也是外交家。更多企业经营管理高层中层持高学历者寥寥，真有点蜀中无大将，廖化当先锋的味道。
4公司核心能力——外形强大，体质虚弱 核心能力是一种可以给企业带来市场竞争优势并创造行业超额利润的企业内生性能力。不少企业无论从区域来讲还是从行业来看，均属于一个较大规模，但规模之躯实则体质虚弱。 5公司企业管理水平——大老板的业务规模，小业主的管理模式 不少老板谈吐胸怀志向均属一流，而一但进入自己的企业事务后，小老板的劣根性暴露无遗。
反差太大。 6最短的两个管理短板——人力资源管理和企业文化建设 中小企业行政与人事是合体的，没有单独出来也不算什么，问题是缺乏对人力资源的深度认识，更不谈长远规划，基本是人资部就是招聘部门。 企业文化被大多企业变成了福利的代名词，文化建设更多的是看老板的性情和心情而定，因此企业文化又名老板文化，而老板是要看企业效益好坏而定文化的。
7人力资源管理最大的问题——缺乏激励机制。从表面上看，大多数企业员工抱怨薪酬分配，很多人认为主要原因是薪酬低。其实很多企业的整体薪酬水平并不低，不是最低的。问题在于缺乏激励机制。做的好，做的差，做的多，做的少，没有区别。8员工心态——流失员工缺乏活力、动力和热情的原因是什么？原因是他们心里有太多的焦虑，比如做好了会怎么样？职位会提升吗？工资会涨吗？会发展事业吗？你能抬起头顶的天花板吗？增量业绩和突出贡献会得到相应奖励吗？我们称之为失落的状态。
