面对工业4.0的市场趋势，传统制造企业未来将面临如何转型升级的挑战，让传统制造企业向现代智能制造企业转型升级。挑战自己，就要挑战自己，就要改变自己的生活，而不是别人的。传统企业在电子商务转型升级中面临的困难有几个，优势如下。
企业数字化人才培养面临哪些挑战？
51CTO认为主要有以下几个挑战 对企业而言，挑战主要是 1缺乏数字化人才标准，人才培养方向不明企业的数字化转型是不断迭代演进的过程，早期往往处于探索阶段;当企业数字化战略变得清晰，需要快速抢占竞争高地时，对人才的需求剧增。但遗憾的是，此时企业对数字化人才培养标准难以快速清晰，培养方向不明，导致人才供给不上，难以匹配企业战略的迭代速度。
2培养模式与业务战略缺乏协同，成果转化率低 虽然传统的人才培养模式融入了大量OJT轮岗行动学习等形式，但总体上培养内容与员工实际工作存在一定差距，培养出来的人才难以马上应用;另外，传统人才培养模式的节奏比较固定，难以匹配员工的工作节奏和记忆曲线，学习转化率相对较低。 对员工而言，困难主要是 1学习体验不佳 随着移动工具的逐渐普及，员工的注意力每5分钟就被打断一次，难以集中精力进行学习。
员工更期待公司可以提供吸引眼球的课程内容，以及生动趣味的线下学习体验。 2软性技能学习不足 如今，终生学习和在职培训的重要性日益凸显，只有灵活调整教育和训练模式，才能助力员工快速高效地学习到全新的技能。 3学习速度和系统性难以平衡 信息时代，知识的可获得性剧增。学习速度和系统化难兼顾。
传统企业在电子商务转型升级时面临的困难有哪些？优势又有哪些？
传统企业在电子商务转型升级时面临的困难有几个方面，优势有以下几点1.面临的困难有观念问题。思想观念固化，没有开拓创新精神，长期以往的传统经营，固化了自己的思想，不认为电子商务是一种优势，更不认为电子商务是一种趋势。2.没有壮士断腕的精神。传统企业在电子商务升级的时候必须要有壮士断腕的精神，彻底改变以往的固有的思维，用电子商务的思维来改变传统的思维。
企业转型升级，应如何转，遇到哪些困难，需要怎样的帮助？
企业转型的关键向自己挑战转型要向自己挑战，一定要革自己的命，而不是别人的。革自己命的时候，要狠一点。01要么转型，要么灭亡要么转型，要么灭亡，革自己命的时候决心要很大。02向生而生，以未来决定现在一方面在人们的认知中，未来不可预测。另一方面也不得不承认，如果没有对趋势的判断，就无法拥有主动权。而那些获得主动权的人和公司，就是因其能够与趋势在一起。
按照摩尔定律，机会一定会不断进化。那么可以确信的是，未来也绝对与过去，与今天完全不一样。这是一个明确的判断，促使我们一定要用未来作为思考的起点，用未来做出现实的判断。只有站在全新的视角来审视和观察我们所处的行业，我们才可以找到进化的趋势和变化的机遇。03转型最大的挑战是我们自己的思维方式和过往的经验转型最大的挑战是我们自己的思维方式和过往的经验，我们的对手就是我们自己。
如果你想自己有一个能力，你就找一件事情突破你的常态。比如，写作，是我的常态，但跑步不是我的常态，我要突破的界限就是选择跑步，不断的突破挑战自己，逆生长就会存在。如果学会了让自己变，改变会成为企业最大的资产。04企业转型的基础条件管理者的新技能1. 界定并建立共同的目标人是用目标来拉动的要拉动一个人最重要的是设定目标。
驱动人的是目标的牵引力和对目标的信心程度，也就是我们能否定义和建立一个共同的目标，并使目标明确。这是最重要的安排。2.提出意见，而不是问题。不要整天讨论问题。转型问题很多，你要提出意见。3.多向交流和对多样性的容忍。以个人责任为核心价值观。企业转型的有效行动，以平衡当前目标和未来增长。转型最大的挑战是如何做好当前时期，转向未来。
