营收暴跌88%！仍持续加强芯片研发，华为为什么要倾力保住海思？
华为轮值董事长徐直军早前就公开说过，海思是个芯片设计队伍，华为不要求其盈利。事实上，华为就是在用公司其他业务的盈利来养着海思搞研发，为未来而搞，反过来让公司绝大部分其他业务得到海思所设计、外部所代工芯片的支持和支撑，包括得以盈大利、盈长利，海思本来就是这样地一路走过来的。当前的所谓倾力保住海思就是要持续加强芯片技术研发。
即：是为了保住华为芯片设计技术的世界领先水平，也就是为了保住华为公司绝大部分其他业务的世界领先地位。如华为的陈黎芳日前所说，虽然是个严重的财务负担，华为管理层还是明确将保留员工总数达7000多人的海思，并且还仍然不会对海思进行任何的重组或裁员，尽管，已经料到海思开发领先世界的半导体组件“仍将持续两到三年”，华为财务负担一定越来越重；已经看到海思设计的芯片早就没有任何一家代工厂给制造了，华为库存芯片一定越来越少。
好在“两到三年”里，华为“仍能应付自如”地予以财务支持，而既然是“应付自如”，当然就不是“倾力”！关键是为什么仍然要海思持续加强芯片研发。弄明白了这个问题，就能弄明白华为为什么要倾力保住海思。华为的陈黎芳已经给说明白了，并且给出了直接原因，即已经预计到“几年后”有芯片代工厂给华为制造海思所设计的芯片，这个直接原因的直接原因是“其他国家正在努力推动自己的半导体产业升级”。
把陈黎芳的前言和后语联系起来，可知“几年后”一定不是“两到三年”，一定是“两到三年后”，一定跟海思研发完毕领先世界半导体组件的“两到三年”挨得很近的，远也远不到哪去，也就是芯片设计的完成跟芯片代工的开始这 2 个环节正正好或者差不多衔接上了！紧接着，华为B端业务所需芯片就更没有问题了，华为高端手机所需的领先世界高端麒麟芯片就再版了，鸿蒙OS在全球市场的生态份额将因此而大幅度地提升。
华为管理层在预计到两到三年之后将获得“不依赖美国技术的新供应链合作伙伴”的情况下怎么会不保留、不养着海思呢！即便是砸锅卖铁，也不能放弃啊，不就是两到三年吗。而既然决定了要留住、保住，怎么会不督促海思持续加强芯片技术研发呢，也就根本没必要搞什么重组或裁员去折腾员工，海思内部的一切只需、只须按部就班。可以说，华为要倾力保住海思，与陈黎芳口中的“其他国家”的“去美国化”努力直接相关，华为不像我们国内有的人说的那样是“只能靠自己”，芯片制造还得靠别人；与华为人向来就有的毅力、定力无直接关系，倒是，与华为作为 1 家“私人控股”的中国高科技跨国公司“不受外部势力影响”大有关系！。
宁高宁说:中国企业家以前崇拜李嘉诚之类的地产商，今天则崇拜华为任正非！你怎么看？
中国人崇拜的企业家，先是李嘉诚，后是顾邹军、柳传志、黄光裕、马云等，但人们总是有些质疑，所以才隔几年换一个，一直到任正非坐上企业家教父之位，国人才猛然发现，真正的企业家原来应该是这个样子的。 任正非不是资本家，直接少拿利润，让利于员工，甚至不计盈利地投资于人才，没有钱做慈善了，人们甚至于忘记了把慈善家的帽子戴到他头上，李嘉诚呢，是占有全部利润，然后拿一小部分去做慈善，这种操作把自己包装成了慈善家。
华为OS最快秋季上市！任正非：做操作系统不难，难的是构建生态！你怎么看这个观点？
首先我部分同意任的观点。任正非说操作系统不难，我认为不能完全这么说。一个操作系统做得出来和做一个完善的操作系统是两码事。我们知道windows、安卓、苹果他们的操作系统都经历了非常多次的更新、补漏洞。所以一个操作系统做出来容易，一个完善的操作系统，一个没有漏洞的操作系统，做起来就不容易了。再来谈一谈构建生态的问题，这一点确实是最难的，要想真正形成一个完善的生态，必须要有庞大的应用开发商群体和庞大的优质应用程序。
一个新的操作系统，推出应用之初，要想尽快的和已经成熟的系统竞争，就必须要付出巨量资金鼓励应用开发商来开发应用程序，这是第一步。同时必须要有大量的用户，这一点国家应当出手协助，支持和鼓励其他手机厂商预装华为的鸿蒙系统，这样鸿蒙操作系统才能在最短的时间内形成用户规模效应。本人以为在当下美国用卑劣的手段打圧华为，并激起了全国人民高涨的爱国情绪的情况下，鸿蒙操作系统取代其他已成熟的操作系统是有很大机会的。
任正非从来不卖各种鸡汤，也没有加入各种圈子，把华为做成了中国的标杆，靠的什么力量？
人人都可以有鸡汤，但鸡汤的味道总是因人而异。任正非的从容与包容，特别是包容，确实是超越了我们的想象。面对巨大的困难，既能从容，又能包容，这就一种难能可贵的定力与自信。5月21日，任正非在深圳华为总部接受了国内媒体的采访，这一次采访长达两个多小时，一向低调的任正非“金句”频频。这些“金句"看似信手拈来、随口说来，却是他做人信念与做企业理念的中肯表述。
从网友的热评中可以看出，认可的非常之多。最让人敬佩的还是，他的从容与包容，如果说面对困难还能从容尚有许多企业家可以做到，那么面对困难还能包容，就不是那么容易做到了。特别是大兵压境、拔剑四顾之时。从任正非的表述里看得到，他包容了美国企业，包容了竞争对手，特别是理解了美国的合作企业。这种不极端的态度，显示了任正非的格局及视野，确实令人感受到了其中的不一般。
比如，他说“大家要骂就骂美国政客，这件事不关美国企业什么事情”；比如，他表示不能说“不用华为就是不爱国”，“家人现在还在用苹果手机”；又比如，他说“谷歌是个好公司，而且是一个高度负责人的公司”，甚而他还披露了正在与谷歌“讨论变通的救济方案”。真实而不作秀，常识而不拔高，可以相信的是，这一种信心，将会获取更多的信任。
受到打压，受到抵制，甚而受到致命的冲击，就一般人而言，都应当怒火冲天，巴不得以牙还牙，把与对方有关联的一切都痛扁一遍。只是，以牙还牙可能有一时之快意，“道不同、不相为谋”也有一时的昂扬，但是唯有发展才是最终的硬道理。这一点任正非拿捏得极为精准。这是一个全球产业融合发展的时代，谁最能融合、融入而不是孤独、孤立，谁就最能借力于时代的变迁走得最远。
接受挑战，是企业与企业家的宿命。从常识上讲，没能人愿意轻意认输。毋庸置疑，现在的华为，虽然已经为最坏境况做好了准备，而且这种准备由来已久并不匆忙，但是毕竟巨大的困难还是来了。这时候的从容与包容，更是一种解决问题的积极态度，正如任正非说的那样，要冷静，要沉着，最终要打得赢才行。以开放的态度努力融入，这也正是改革开放以来中国的最大成果。
虽然任这次也表示“就5G技术而言，别人两三年内肯定赶不上华为”，但另一方面，他也表示“美国科技(发展)的深度和广度还是值得借鉴的，很多小公司都有超级尖端的产品”。可以说，既能看到爆点，又能看到弱点，你就是淡定的。有了冷静，才有可能冷静下来，有最有效的应对方式。任的理念和态度实际上是华为企业文化的体现。华为可以成为中国的标杆。或许可以这么说，首先是思想的独特性，首先是思想的力量。
