纵观这两年，拼多多的崛起，贝店、纪昀等社交电商平台的快速发展，都证明了这一点。但与过去十年的传统电商相比，社交电商的“新”在于流量的创新和供应链的开放共享。社交电商的胜利，是“流量”剥削的胜利，是消费者角色的重新定义——传统电商赋予消费者“购买者”的角色，社交电商赋予消费者另一层“分享者”的角色定义。
电商平台有哪些？
主流的京东 没流量拼多多 没利润 简单粗暴淘宝 有利润 要求技术搞抖店 都是店群那波人在嗨10年电商人路过~~~~~~淘系骨灰级卖家随性回复 不拘格式现在我做的模式是，一人一店，不囤货不推广，就搞冷门高利润产品，一单赚他个100-200，一天就出他个10单就够了，多搞几个这类产品就够了。选品胜过一切，不接收任何反驳。
什么是真正的社交电商？
社交电商，变的是玩法，不变的是本质。前者强调进步性，后者强调根本问题。社交电商，社交只是手段，其本质仍然是零售，而零售的本质仍然是解决流量和供应链的问题。但相比过去十年的传统电商们，社交电商的“新”在于对流量的创新性和供应链的开放共享性。社交 电商是继流量红利后挖掘潜在流量的最有效方式：社交为手段，其主要目的在于拓展更广的消费场景，最大程度裂变转化每一单位的流量价值。
纵观过去两年，拼多多的崛起，贝店、云集等社交电商平台的迅速发展，无不证实了这一点。社交电商的胜利是对“流量”开采的胜利，是对消费者重新角色定义——传统电商对消费者的角色赋予是“买家”，社交电商对消费者多了一层“分享者”的角色定义。例如：拼多多的模型是，我是一名用户，为了获得这个平台的收益，我需要向其他人进行传播。
其他人为了获得同样的收益，也会向别人传播。这一“进步性”彻底解放了个体意识，扩大了个体影响力。传播的过程就是“裂变”，逐渐形成了节点型的网络结构。这些网络结构再慢慢演化出社群网络结构。最后一个一个社群形成，社群的力量是聚集同类消费者需求，同时它也慢慢不断裂变形成新的社群，形成新的网络形态。社交零售通过前端流量创新反向驱动后端供应链创新：当需求被有效聚集，随之而来的是供应链端的创新改造。
需求聚合的力量在于整个供应链的核心变革。如果需求规模和需求确定性足够大，就可以实现对整个供应链的反向作用。比如，贝店通过聚集用户和店主对某一产品的需求，整合上游供应链，再通过平台与店主和用户共享供应链。以前供应链只掌握在少数人手里，供应链的链条长，环节多。社交电商通过聚集需求，整合供应链资源，缩短供应链长度，拉近用户与生产者的距离，让用户获得好的产品和低廉的价格。同时，生产方可以得到市场信息的反馈，以扭转生产效率。
