这就要求所有合伙人都要关注合伙人，在部分合伙人经营受挫想要退出时，查封合伙财产，以保证自己的财产不会被其他合伙人恶意侵占。这个问题有些误导。伴侣的选择主要看自己的情况，而不是伴侣的情况。合伙人之间创业，首先是性格互补。这个问题我有自己的体会，一家之言，仅供参考。
合伙创业的问题有哪些，合伙人几个为宜？
这个问题有些误导人，合伙人的选择主要看自身的情况而不是合伙人的情况。创业艰难，一个人是不可能做完方方面面的工作，需要有人帮我们承担，成功的可能性才会大一些。首先要看自己，创业需要很多因素，资金经验技术人脉甚至思想。看看自己有什么，又缺少什么。然后才是根据缺少的因素去找合伙人。还要学会协调掌控你的合伙人，因为人无完人，要用人长避人短。
与几个朋友合伙创业需要注意哪些问题？
有这样的一个段子当你想检验两个人的友谊时，建议他们一起创业吧，这是考验他们最好的方式之一。飞哥三次创业的经历中，共与9位朋友合伙创业，至今没有一个成为仇人，且多年分开之后，后续任然有合伙过的经历。对于这个问题有着自己的经历，一家之言仅供参考！第一次创业，创始人是我一位潜在客户，公关了一年多却迟迟没有达成合作。
但我锲而不舍的精神，以及在软件销售领域的能力，个人人品等因素上打动了对方，邀请共同创办一家软件公司。它找了其自家公司的一个软件开发工程师，而我感情用事，叫上了先于邀请我一起创业的一位朋友。在个人能力上与性格上，我们几位合伙人极度互补。创始人自己家办工厂的，从基层历练到中层，为人比较中庸而我是做企业管理软件销售的，从业务员成长到销售经理，带过团队几个人的小团队，在当地同行中也算牛人一个技术研发是创始人自己公司的，负责其企业内部的软件研发，好歹也跟了他一段时间，业务能力不算特别突出，也过的去我邀请的那位朋友，是之前在客户公司负责企业软件实施的负责人，有过企业管理软件实施经验，算任劳任怨的一个人，也有几年中层管理经验。
四人共同创业，股权结构为4:2:2:2，干了一年之后，研发员被别的公司以创业初期的十倍薪资给直接挖走了2004年年薪8万，挖人的公司也是付出比较高的代价了。导致一年研发的精力付之东流。这个团队组合，才能力个性上都极为互补，最后唯一的遗憾是软件研发的那位，因为家境原因，抵不住诱惑，才背叛了我们。从创始团队但班子的角度而言，是一个不错的初创团队。
为什么多数人不提倡朋友之间一起创业？就个人经验而言，但凡缺乏包容心，且对自我能力认知不足的人，在于朋友一起创业这件事上，反对意见。其本质上，对能力与人情上没有做一个界定。举例你想创办一家互联网公司，需要一位出色的技术人才，而恰恰在你的朋友中，有这样一位出类拔萃的人。论能力，其过往的从业经历靠谱，对你即将进入的领域帮助极大论人品，平日里对朋友照顾有佳，重情重义，最为关键的是此人的性格与你极为互补。
对你而言，要找到与之匹配的创业伙伴，陌生人之间的信任及互补性都是未知，况且你也缺少这样的渠道，找到如此令你信任的人。试想一下，这个时候选择创业伙伴，你这位朋友是否合适呢？朋友之间创业选合伙人，适合第一，友情第二。多数人与朋友创业失败，在选人的出发点上就埋下了隐患。与朋友一起创业，你最欣赏的是他身上的什么特质，先要搞明白。
仅只因为是朋友，还是因为他有钱，或者他的脑子比较灵活，口才比你更好而已。飞哥想告诉诸位的是，以上的参考观点都不可取。你要找的是合伙人，而不仅仅只是朋友。因此，你要先抛开朋友这个因素，选一个合格的合伙人，去定义一下具备什么条件才能成为你的合伙人，再从熟悉的人群适合的人群中去赛选。合伙人之间创业，第一是个性互补。
如何理解性格互补，防止一山不容二虎？一个国家需要一个领袖，一个公司需要一个代表，另一个个性很强的人。一起工作往往是互相拖累而不是互相支持。未来公司内耗严重。合作伙伴一定要靠谱。一个满足于地址未知的人，往往给人一种非常微弱的信任感。选择伴侣需要找一个成熟稳重的类型。在选择伴侣之前，先判断自己是否能说到做到，是否小家子气，是否会为了利益出卖朋友。
