一般来说，你应该在创业之前制定一份详细的商业计划书。初创公司虽然人员少，但既然是公司，就得建立相关制度。首先，它可以通过减少子句来避免过度编程，从而降低工作效率。但是公司制度的大框架和基本制度还是要到位的。否则，它就不能正常工作，有效地协调行动。关键是系统能有效区分各岗位的职能和权限，避免职责不清、越权，造成工作中的负面矛盾。
个人创业办公司，有哪些形式可供选择？要注意哪些问题？
商业组织的形式有很多种，我做一简单介绍。1.最常用的形式，有限责任公司，公司以公司资产对外承担有限责任，股东以出资额为限对公司承担责任。由于现在公司法实行认缴制，但注册资本不是越大越好。公司股东对公司债务与公司一起在出资末到位范围内承担连带责任。 有限责任公司我们必须注意一类特殊的公司，一人公司，即只有一个股东的有限公司，创始人可以掌握全部股份。
缺点是对财务制度要求较高，必须有独立的财务制度，如果公司财产和个人财产交织在一起资产混同，会被判定股东与公司一起对公司债务承担连带责任。2.个体工商户，注册简单，没有财务制度要求。但对债务承担无限责任，如果以家庭财产经营，收益也用于家庭，则需以家庭财产对外承担责任。3.个人独资企业。注册方便，以个人资产对外承担无限责任。
创业有哪些注意事项？
首先创业要有明确的目标。只要有了方向。并沿着同一个方向前进。那么胜利必定属于你。首先在项目的选择上要征询一下几点。第1点选择自己喜欢的和擅长的项目。第2点选择日常消耗频率比较高的产品。第3点，尽可能的选择投资成本比较低的。第4点选择风险低的。第5点选择跟民生相关度高的。第6点优先选择成熟的加盟项目。需要注意的事项有以下几方面。
第一是尽可能的利用已有的资源。第二是招优业务渠道的人合伙。第三是提前尽量的多做准备。尤其在市场调查方面。第4点是。合理利用国家的创业支持鼓励政策。第5点是取得阶段性胜利时，不要盲目的扩张。一般创业之前都要做一个详细的创业计划书。主要内容有创业的内容与信息分析。资金方面的规划。还有经营的方向与目标。还有对未来财务的预估。
创业公司需要管理制度吗？
初创公司虽然人手少些，但既然是公司就得建立相应关的制度刚开始可以少一些条款避免过度程序化降低了工作效率，但公司制度的大致框架和基本制度还是要有，否则工作起来无法各尽其职有效协调运作关键是制度可以有效分清各岗位的职能和权限，避免职责不明和越权办事，造成工作中产生的负面矛盾。而且有了制度框架后，公司发展壮大之后只要细化制度中条款便能继续延用，方便又可靠，避免了公司发展之后才建立管理制度的不协调和尴尬。
创业公司如何建立管理制度？
创业公司在初期最重要的是找到一种盈利模式或产品服务，存活下去。所以在这个时候只需建立基本的管理制度即可。比如，XX业务管理制度，XX议事决策规则人事管理制度等。1业务管理类制度，是指导创业公司的业务开展，规定怎么样开展业务，办事流程是怎么样的，对客户怎么样服务等等。2XX议事规则，是针对团队内部的，即什么样的事项，谁来负责，怎么分工什么样的事项，经过什么样的规则来进行决议。
就是统一创业团队的思想意识，统一行动，保证内部决策的效率。人事管理制度，薪酬如何设计，绩效如何计算等。，旨在最大程度地激励员工，确保员工有激情开展业务。当然，随着创业公司的发展和成熟，管理制度也要不断调整和完善，比如财务制度、营销运营制度、行政办公制度等等。根据需要进行改进和完善。
