不过即便是在阿里巴巴连续投资三江购物、银泰百货、苏宁的时候，行业里依然存在“看不懂”氛围，竞争对手也没有动作出现，但是，盒马鲜生闪亮登场，阿里重金联手大润发，口碑异军突起，饿了么、淘票票越战越勇，导致整个市场突然骚动起来。于是，竞争对手想起了云计算市场的历史教训，开始选择一种策略，不管看不看得懂马云的布局，先跟上再说，或者先搅局再说。
阿里巴巴在做什么，宁可信其有不可信其无，新零售也是一样。所以，就在2017年最后一个季度开始，突然醒悟的以腾讯为首的互联网资本开始以“饭局”为宣示，在新零售领域疯狂投资，迅速形成了腾讯、京东、永辉、步步高、家乐福、美团等的阵线联盟，连京东的大股东沃尔玛也掺和其中，但是，我们也看到，这个联盟声势很大但很松散，对于新零售的理解至今各有各的腔调，口号多但落地少，还在新零售的领悟阶段。
在这种舆论压力之下，阿里巴巴好像并没有太多的在意，依然在按照既定节奏一步一步的深入改造所谓的阿里系新零售企业，稳扎稳打的推出了智慧母婴室、无人便利店、天猫美妆进驻大卖场等等一系列的新零售系统性整合。两相比较，腾讯与阿里巴巴对新零售的使命愿景、战略方向、资源投入等等，都表现出了明显的区别。阿里巴巴作为新零售的战略概念提出者，也是事实上的绝对引领者，有着对新零售真正的理解，更有绝对的“相信。
在逍遥子给股东的信中再次指出，阿里巴巴提出新零售，不是提出一个概念，更不是制造一个热点，而是“我们真的相信”。对于高鑫零售，逍遥子表示，有足够的信心和清晰的路径，在新的一年里将新零售开花结果。做得深是因为真心要改变商业，做得浅主要是为了流量变现信则有，不信则无。正是因为阿里巴巴对新零售“真的相信”，所以对商业变革带来的供给侧和消费端的升级有真正的使命感，对零售业的理解要深入得多，所以战略路线很清晰；而反观腾讯，作为新零售的跟风者，明显使命感不足，战略也不清晰，这一方面是因为对零售的理解还不够，更重要的是，其出发点不在于真正的商业变革，而在于现有资源的变现。
我们必须承认，要想真正变革商业，对阿里巴巴也好，对零售业的伙伴也好，都将是一个全方位、全链路的深刻的改造，这必然要求更强的意志和更坚决的执行力，浅尝辄止做做样子除了可以抬升股价之外一无是处。由此来看，对商业变革的渴求，让“天下没有难做的生意”的使命，正是阿里巴巴在新零售的生态体中显得”霸道“的本质原因。
而反过来，如果目标不是商业变革而是流量变现，则只需要抓住流量一头，自己得利就足够，伙伴好坏无所谓，对并购入股的公司的具体运作根本无需介入，这是腾讯对其合作伙伴显得”开放“的真正缘由。马化腾日前在2018年IT领袖峰会上就直言不讳的讲，腾讯并不是做新零售，看中的是希望微信用户与线下实体商铺连起来的利益和商机。
马化腾说，包括云计算未来的发展都需要大数据的支持，连接的好，还有广告收入，未来会用数字化方式在社交体系里投放广告，意味着我们的广告收入会增加。这段话已经清晰无误的表明，腾讯做新零售投资的出发点不在于真正的商业变革，而是在于现有资源的变现，更直接一点，就是为了保证微信支付的份额与朋友圈广告的投放阵地。与此形成鲜明对照的是，阿里巴巴CEO逍遥子在信中却强调，阿里巴巴赋能合作伙伴，从来不是半信半疑半信半意，而是全心全意全力以赴，利用互联网的技术、数据和思考方式，更好的精细化的管理采购、营运、客服及供应链，从而完成门店的数字化改造、多业态多渠道发展和重新定义大卖场。
因为相信，就会义无反顾的全心投入，就会敢于有“兄弟们，跟我冲”的行动。因为做的浅，是因为半信半疑，所以连半条命都不敢压上，撒上5%左右的赏金，喊出“兄弟们，给我上”的口号，自己躲在后面静观其变才是最稳妥。我们看到的是，“做事业”与“为赚钱”，真的会是两种不同的思维模式，也会是两种不同的境界。商业上本来并无“中心化”或者”去中心化“的差别，有的只是商业价值的实现路径选择不同。
如果说中心化，有的也只是“用户价值的中心化”，具体到新零售，这个中心就是行业与市场的发展与革新、新技术与商业的紧密融合以及提升客户的消费体验。如果去中心化是要这样的新零售的”中心化“，那也就只剩下涸泽而渔的流量变现“画皮”了。作为世界上最大电商平台的CEO，同时也是中国最大的零售集团董事会主席，逍遥子张勇表达了要“把高鑫零售打造成全球新零售的明珠”的宏达理想，也表现了完成“中国商业零售史上规模最大、覆盖面最广、受益人数最多的系统性升级”的决心。
