九、《超越对手》推荐理由：这本书比价适合企业级售前产品经理去看，虽然也是做产品的推广，但不太适合互联网人去看，是给传统软开行业量身定做的红宝书，作者是大公司有实战经验的人，里面介绍了大项目售前售后的30种技巧，非常有参考价值，我当年做售前的时就从这本书中汲取了很多经验。10、《增长黑客》推荐理由：产品高手和运营高手都应该读的书，做产品和做运营是密不可分的，如果说产品经理和技术团队是把产品想出来并且做出来，那运营或者增长团队就是要把产品推出去。
产品经理的职业病有哪些？
对我而言比较突出的职业病有两个，一个是好奇心。另一个是严谨。好奇心。就是遇到问题总想问个究竟，工作中习惯了，找到问题的根源，然后彻底的解决。同时遇到新兴的行业或产品也会一探究竟的去了解。所以觉得正常。但是生活中，就不太一样了，比如老婆说哪里哪里有个问题，我就会一直研究并且问这个问题，但是呢，老婆有时候就会很不耐烦，就说就是一个问题而已，你把它解决了就完了，哪儿那么多事儿啊。
所以我觉着这个是比较明显的职业病另一个严谨。一般在工作中，尤其是产品设计的时候，肯定会把逻辑想清楚，可以一个小的细节的决定，在往后面发展的时候，可能就会变成一个特点或者一个大坑。所以说把问题想清楚，做事情严谨是工作中正常的状态。但是生活中就是另一番景色了，比如一个问题，觉着这样做那样做差不多，也没什么了。
产品经理需要的能力是什么？
1、行业融入：对行业链条有清晰认识，产品在行业中处于哪一环，产生怎样的价值，竞争对手产品相比较如何等等。2、关联知识，所负责的是产品那一模块，模块涉及到的专业知识，比如做结算需要了解财物相关知识，做招聘需要了解人力资源相关知识等等。3、专业设计能力，深挖用户需求，根据用户使用场景，设计出满足甚至超越用户需求的产品。
4、数据分析，设计产品数据指标体系，用以反映产品健康特征，产品上线后需要基于数据分析，来判断产品情况，有针对性的改进产品。5、项目管理能力，对产品规划，日程安排，资源整合，人员协调安排等有清晰规划及整合，顺利达成项目目标。6、思考学习能力，产品经理没有专门课程，而产品本身又需要不断的更新迭代，所以需要时刻根据市场和用户需求，学习思考产品发展方向，完善产品。
产品经理和项目经理有什么区别？
互联网行业从业多年，作为一名产品经理，我经常和项目经理合作。对于产品经理和项目经理的区别，说一下自己的一些看法：很多朋友对这两个岗位的区别都有疑问，甚至包括一些互联网行业的朋友，更有部分经常和这两个PM打交道的程序员和分析师也没弄明白。但他们对这两类人的共识是“不干活的，瞎指挥的”先说一下产品经理和项目经理的共同点：其一，都称PM产品经理是Product Manager，项目经理是Project Manager其二，都是弱矩阵的管理（我称之为“不干活的，瞎指挥的”）什么是弱矩阵？举个例子，你和你的直接上司，有行政上下级关系的这种叫强矩阵，而这两个PM和你并无直接上下级关系，但依然能让你干活的，叫弱矩阵管理其三，都是需要影响力和高情商的岗位因为是弱矩阵，所以都需要靠影响力（刷脸）来推进产品或项目，这里面有很多技巧，不仅仅是做事，更多的是做人的技巧在里面其次，重点讲一下两者的不同点第一，产品经理是负责某个产品全生命周期的人，项目经理是负责所有产品准时交付的人可以看到，他们有重叠的地方，产品准时交付也是产品经理的重要职责。
产品经理也需要有一定的项目管理能力，那这是不是说就不需要项目经理了？错了，项目经理是跨多个产线和部门的人，一旦你负责的产品和其他同事的产品存在资源竞争和冲突，或者可能有延期风险，这个时候就是项目经理发挥他跨产线和部门沟通协调的能力的时候了。产品经理圈内流传一句话“排期问题，找项目经理，看你能否搞定项目经理了”第二，产品经理和项目经理定位和职责不同产品是负责全生命周期，也就是从 调研，需求，开发，测试，上线，运营，稳定，衰退，死掉。
整个周期，你都要负责跟进！而项目经理只在产品开发到上线阶段负责项目管理，协调资源！第三，产品经理是纵向，必须有深度；项目经理是横向，必须有广度这话怎么说，举个例子，产品经理在一段时间内只负责一个产品（或者叫一个功能模块），你要从头到尾深度跟进，团队每个人都要你来协调，项目细节（甚至技术框架）要了如指掌，领导的问题要能对答如流，因为你是对产品直接负责人，我称之为纵向，也就是深度；项目经理呢，在一段时间内负责管理多个产品线，你必须跨领域横向跟进，也就是说每个项目的情况你都要了解，但不必深入（精力有限），你会和N多个产品经理和开发经理打交道，我称之为横向，也就是广度。
第四，产品经理和项目经理发展方向也不太一样两者都属于综合性岗位，但产品经理对行业和业务的理解要求很高，所以一般的发展方向是产品总监，业务部负责人等；项目经理有极强的沟通协调能力，方向会很多，比如可以总经理助理，项目总监，转做产品经理也是非常契合。如果我的回答对你有启发或些许帮助，记得关注，点赞，点评哦；如有疑问或其他角度的见解，欢迎关注私信我或留言等！互联网金融 数据产品经理，分享行业见解和职场法则，多多交流！。
作为产品经理，每天的工作内容是什么？
不同的企业对于产品经理的工作职责分工各不相同，大多数刚入门的产品新人对于产品经理的工作职责并不是特别了解，今天借这个机会，站在个人的角度以及当前所处的环境说明一下自己的理解，一是作为总结，二是与各位做探讨。互联网产品经理，负责整个产品的生命周期，一个产品从0到1，再投入市场上测试，在整个过程包含可行性分析、竞品分析、项目立案、需求分析、方案设计、 开发、测试、市场运营等环节，在这所有环节中产品经理这个角色都起到至关重要的作用。
作为总结，因此将当前自己的工作流程归纳为如下五个阶段：一、市场调研阶段市场调研包括行业分析、竞品分析、机会和风险评估。研究行业动态、市场竞争状况，其目的是为了进一步发现产品进入市场的潜在机会，通过不同方式的方式如问卷调查、A/B测试、焦点访谈、用户访谈等等。最终形成商业需求文档（BRD）。二、产品化阶段产品化阶段包括产品定义，产品规划，运营策略分析。
产品定义通常是项目立项的整个过程，规划整个项目的进度安排，对于市场收集的用户需求进行分析，对于后期投入市场的运营策略进行决策。三、需求分析阶段需求分析阶段包括收集产品需求（需求池）、需求决策、产品设计、需求评审、撰写产品相关文档。这是产品经理工作流程中最有价值的部分，产品经理通过搭建自己的需求框架对收集的需求列表进行分类；再根据不同的因素从战略定位、产品定位、用户需求进行来判断需求的优先级；根据需求优先级设计产品，与技术沟通讨论，输出标准化的产品需求文档（PRD）。
四。发展阶段。开发阶段，包括协调资源保证质量，跟进项目进度，定制测试标准配合上线前测试，向各部门宣讲需求。产品经理需要协调各方资源以保证开发质量，跟进日常进度以保证产品的功能特性和交互符合产品需求文档的要求，从而保证产品的按时高质量上线。开发任务完成后，需要订购测试标准数据和功能逻辑，用于投产前测试和验收。版本发布上线后，需要对各相关部门进行需求陈述，确保其投入市场后各部门配合市场运营。
