这三年，酷派的营收规模也实现了“三级跳”，分别为116亿港元、154亿港元、196亿港元。但2015年，酷派开始迅速跌落神坛。当年公司营收规模跌至122亿港元，净利润19亿港元，市场份额跌出前十名之外；2016年，酷派继续陨落，当年营收规模仅有71亿港元，而亏损已高达近40亿港元。短短几年，酷派为什么能快速崛起，又为什么会快速坠落呢？2008年，中国电信行业发生巨变，运营商由移动、联通、电信、网通、铁通和卫通整合为移动、联通、电信三家运营商。
之后，工信部向整合后的三家运营商发放3G拍照，中国从此进入3G时代。3G时代来临之初，面临的最大问题就是3G终端（即3G手机）的缺乏。三大运营商为快速抢占市场份额，采用了加大对手机制造商补贴力度的办法，大量购进3G手机。存话费赠手机的活动，就是那个时候火遍全国的。酷派创始人郭德英看到了这一机遇，在当时横下一条心，组织大量研发人员夜以继日的搞研发，最终做出了一系列中低端Android系统手机，完成了和运营商的深度捆绑，酷派也借此一举跻身3G时代四大国产品牌“中华酷联”之列。
背靠运营商，酷派获得了大量订单，这看起来似乎是一条顺风顺水的路，但凡事有利就有弊，与运营商的深度结盟，导致了酷派盈利能力的大幅下滑。3G时代，为了满足运营商的需求，酷派每年研发并推出几十款低端手机。你没有看错，是每年几十款。拥有强大研发能力的苹果，每年推出的手机不过寥寥几款。这种疲于奔命式的研发，导致的结果就是很难精工细作，在难有爆款产品的情况下，酷派的手机根本必然卖不出价钱。
在某著名电商平台搜酷派手机，价格按照从高到低排列，最贵的一款也不过1799元。更有很多型号的酷派手机，连1000元售价都不到。福无双至，祸不单行。沦为低端机品牌的酷派，在2014年再遭打击。当年，国资委要求运营商削减20%营销补贴，并且3年内连续降低。这对低价格、低毛利、靠着运营商补贴的酷派而言，无疑是一场可怕的噩梦。
对运营商依赖已久的酷派，诸多问题悉数浮出水面：缺乏线下实体店渠道、缺乏线上电商渠道、缺乏核心技术等等。三穷则思变，日渐颓势的酷派想到了通过抱上互联网公司的大腿来脱困。2014年年底，奇虎360向酷派投资4.0905亿美元现金成立合资公司奇酷，生产互联网手机，奇虎360持有该合资公司45%的股权。郭德英原本想找周鸿祎接盘酷派，然而“红衣教主”对酷派的控股权并没有兴趣，他只是想借助酷派的研发做自己的手机。
郭德英只得另寻买家，他找到了当时还风光无限的贾跃亭。2015年6月28日，乐视以27.4亿港元买下酷派18%股份，成为酷派第二大股东。2016年6月17日，乐视再砸10.5亿港元，将酷派的持股比例上升至28.83%，取代郭德英成为酷派控股股东。两次入股酷派，贾跃亭共掏出37.9亿港元的真金白银，比市价的31.6亿元高出6.3亿。
