怎样做一个好领导？
如何当好一个领导干部，这是一个严肃的话题,何谓领导?从字面上说,领导从其词本意讲是率领并引导朝一定方向前进的意思。它是一种组织活动和行为,是人类社会最重要的、不可分割的一部分。邓小平曾指出就是服务。要当好领导干部,需要涉及的东西很广,需要研究的课题很多是理论体系,更是一个实践过程。领导的功能天键在于协调组织内部关系,充分调动和发挥组织成员的积极性和创造性,使之形成最大合力,最大限度地降低内耗。
那么,如何才能激发组织成员的积极性和创造性，当好一个领导？第一要提高学习力。哲学家培根说过“知识就是力量”。学习能力是领导干部整体素质的基础,是激导干部创新力的关键,更是提高党的执政能力的内在要求。在知识经济迅猛发展的今天,领导干部唯有不断学习理论、政策和各种知识,不断更新知识结构,才能与时俱进,跟上时代的步伐。
这既是事业发展的需要,也是履行职责的需要第二要提高思想力。思想是行动的先导,思路决定出路。思考是分析、比较、提高、举一反三和以致用的过程,不拍脑袋就决策,容易误判、出错,导致工作失误。领导干部应想力,既要勤于思考,更要善于思考。只有在学习中深入思考,在实践中总结思考,在借鉴经思考,才能做到真正解放思想,才能不断创新,提高解决问题的能力。
第三要提高统筹力。对领导干部来说,必须具有总揽全局的能力。这种统筹能力,既包括政治驾能力、思想驾驭能策驾驭能力、组织驾驭能力,也包括驾驭全局的能力、处理突发事件的能力解决困难和问题的能力等。只有总揽全局,才能科学决策、指挥若定,面对各种复杂局面,从容应对。第四要提高协调力。协调能力是一个领导干部素质的基本要求。
如何做一名出色的领导？
大家好，很高兴来回答这个问题。如何做一名出色的领导？尊重是基础，把共事的人当作不同分工的合作伙伴比当成下属更合适，管理不是为了控制别人，不是为了把人当工具，更何况每个人都会有自己的自主意识。你无法从心底去操控一个人，除非他缺少自主意识，但那种操控是很累的，你说一句他动一动，他只能成为你的手脚，不能成为你的分身。
公平，就是赏罚分明，而且这个作为一个准则需要贯穿管理工作始终，对于努力的行为及时给予肯定，对于拖后腿的行为哪怕平时关系再好也要给予批评，当然是讲道理的批评不是责骂，避免下次再犯。不贪功、不吃独食，论功行赏，有这样的领导在，大家都不会担心付出和努力得不到回报。规范，这一点特别重要，也特别耗费管理者的心力。
所谓规范就是建立工作标准，好的工作习惯、对工作的专精、良好的工作氛围、出色的业绩这些都是规范出来的，这对管理者的工作经验、能力和心力都是巨大的考验。对不够努力的、消沉的员工要及时鞭策，谈心，了解背后的原因；对努力上进的员工随时进行肯定和激励，并且让他成为部门里的榜样。愿景，听上去很虚，但其实特别重要，无论岗位职级高低，每个人都会有一个心目中的目标，赚钱也好，升职也罢，管理者的工作目标之一，就是让员工一直看到自己的愿景，处于实现愿景的路上，让他的愿景和工作目的绑定，这样才不会让员工以一个纯粹打工者的心态每天混日子。
所谓标杆，就是管理者要成为部门里最好的榜样，成为员工的精神领袖和偶像，你不必是能力最突出的，但却是能最让人信服的那一个，你只需要在那里，员工就有工作的动力；我觉得这是管理的最高目标，比升职加薪更能让人保持长期的工作动力，我在工作中也会去寻找自己的标杆，一旦找到就会努力学习他的优点，并期望有一天能成为他一样的人。
怎样成为一个优秀的领导？
管理大师德鲁克说过，作为一个领导，必须卓有成效。而且，卓有成效是可以学会的。那么，如何才能做一个优秀的(既卓有成效)的领导呢？一，有深远的洞察力。眼界和洞察力对一个领导尤为重要。作为一个领导，你是带团队的人，是一个指挥者，而不是一个作战者，要能看到别人看不到的东西。二，做一个实干家。德鲁克说，优秀的领导者不是布道者，而是实干家。
通用电气原总裁杰克·韦尔奇诠释的更好:你不要在马上指挥你的部队。所以，领导要实干，给下属做出榜样，而不是坐在马上发号施令。三，要有负责的精神。马云说过一句话，什么是领导？需要决策的时候，你是领导，还有就是需要负责的时候，你是领导，其他的时候你不是领导。如果没有一种负责的精神，你凭什么领导别人？四，用人所长。
一个优秀的管理者，不会对员工求全责备，他一定是用人所长，眼睛不会只盯着下属的缺点。德鲁克说，不要试图去改变别人的缺点，那是上帝做的事。五，重视贡献。优秀的管理者一定要重视贡献，重视贡献就是重视成果。如果团队没有成果，那么你这个领导就是没有负起责任，起码是不合格的。六，管理好自己的时间。德鲁克说，管理好自己的时间，你一定可以成为卓有成效的管理者。
管理时间就要求管理者在做事的时候要分轻重缓急，把大块的时间用到必须要做的重要的事情上，而不是关注小事。七，创新思维。创新决定团队是不是能够取得成果。一个优秀的领导者一定是具有创新思维的人。士光敏夫说过一句话，一个墨守成规按部就班的领导绝不是一个好领导。八，学习。知识经济时代，如果你不学习，是做不好一个领导的。
如何跟着领导做一个出类拔萃的秘书？
秘书的工作与领导的工作息息相关，如何跟着领导成为出类拔萃的秘书？本人进行了归纳汇总，相关如下：一、修炼“十二字”真经，提高业务能力努力修炼“十二字”方针，发挥参谋助手作用，服务好领导：1、“脑灵”：要勤于思考，为领导献计献策；2、“眼尖”：要善于观察，发现领导发现不了的问题；3、“嘴紧”：遵守组织纪律性及保密工作，不该说的不说，不该问的不问；4、“耳广”：要多注意听，了解周边人与事的发展动态；5、“手勤”：多动笔写作，提高文字组织能力；6、“腿快”：多跑腿做事，切忌懒惰。
二、遵守“八字”工作程序，定好秘书角色1、请示汇报：多请示，多汇报，但有些时候不能擅自替领导做决定；2、跟踪落实：领导交代事宜要跟踪、落实到位，千万不得马虎遗忘。三、保持良好的精神状态，保障工作质量秘书工作，涉及方方面面，处于沟通上下的枢纽地位，要想处事有条不紊，关键要从敬业奉献、严谨务实、扎实高效上下功夫。
