这个员工以公司为荣，怎么可能离开你？我个人认为，一旦选择创业，说明我有信心有能力，做好了充分的思想准备。即使害怕失败，也不想再去上班，依然努力创业。这是一种非常积极的人生观。员工出去创业，试着用比创业产生的价值更多的金钱和物质，包括精神物质绑架他。
怎样才能够防止员工自己出去创业？
能问出这问题的老板，我相信这老板没什么格局，就算有也是小格局！如果你要是问:如何让我的员工快乐的工作，这说明你在乎员工的心情懂得去理解他们，那是你对员工的关心和呵护。如果你要是问:如何让你的员工，工资超越同行业同工种的员工呢！这说明你关心他的生活。如果你要是问:如何让你的员工对你的公司充满自信，这说明你在乎员工对你的体会。
这员工对公司有自豪感怎么会舍得离开你呢？做到这几点想离开你的员工那就少了！要想完全防止是不可能的，马云做不到，比尔盖茨也做不到。如果你想防止一部分人，你可以试一试用高工资绑架他。如果你想防止，你可以试一试用高福利，高待遇绑架他。你想完全防止！员工出去创业，那试一试用超越创业所产生的价值还要多的金钱和物质包括精神物质去绑架他。
如何看待自己真心培养的员工，出去创业和自己做一样的事情？
讲个真事，跟老同学一起创业，结果刚有起色，老同学自己拉出去单干不算，还直接挖人挖客户，这中间谁是谁非真的很难讲得清。这事情的俩主角我都认识，老A是我大学时候认识的，因为共同兴趣在一起玩，老B是通过老A认识的，也是一样的兴趣，一起玩的那种，那时候大家玩的都不错。毕业后，老A在外面飘了几年，终于找到一个比较靠谱的创业项目，做的是小吃连锁生意，打定主意可以干之后，就拉了几个朋友一起创业，其中就包括老B。
刚开始创业的时候，因为谁也不知道事情能不能成，但那几个人往一块使劲还是不错的。-----------------------------可也是因为这个情况，埋下了第一个祸根，几个人合伙创业，这公司股权到底怎么算，是个大问题。最开始的时候，老A一句公司算大家一起的，就把这事情带过去了，但眼看着公司前景越来越好，总要定个规程出来，老A毕竟是挑头的，最后提议他自己占51%，其他几个人分49%。
老B没说什么，但后来知道，他心里是有些不满的，因为老B主要负责业务扩展这一块，从实际上来说，确实是他对公司贡献更大一些，更何况之前有过老A那句算大家一起的，即使没抱着真均分的期望，也总希望自己能多占一些的。祸根从这就埋下了。-----------------------------接下来，公司发展势头越来越好，一些创业者在顺风局上会出现的毛病也都在老A身上出现了，比如不干正事当事人原话，硬上企业文化，背口号还要考试拉着全公司每天跑步明明自己已经打定主意要做一件事情了，可为了表现自己的开明，还硬要去跟别人商量，可只要别人不认同他，就拉着人一直不断的磨。
而在公司管理上，还有一个致命伤，一开始创业的时候，老A的女朋友后来俩人结婚了管公司财务，过了一段时间，公司业务扩展了，财务要招个人，结果招来的是老板娘的表妹公司财务一共俩人，结果一个是老板娘，一个是小姨子。我不知道你们会怎么想，但包括老B在内的几个其他合伙人心里是不太痛快的。---------------------------接下来，第三个问题，就是合伙人收入的问题，刚开始创业的时候，几个合伙人拿到手的工资都挺低，还经常因为业务问题只发一半，应发3000，实发1500什么的后来公司业务上来了，但几个合伙人涨工资的事情却总是没着落这个事情，在老A看来不是事，因为在他看来，他自己也没有多拿工资，而且几个包括老B在内，还开了几家完全属于他自己的加盟店，门店收入足够让他满意了。
但是老B他们不这么认为。在老B看来，加盟店都是他自己投资的，是品牌创业时挂的牌子。不是占公司便宜，而是一开始就给公司造势。而且后来想多开几家店的时候，被老A反对，认为合伙人自己开太多店会影响公司招商。而且年底分红的情况也没有让大家太满意，因为老A认为要把公司发展放在第一位，把大部分钱投入到公司发展的支出中。分红没有达到老B的预期。
