客观上有盈利意图和事实结果；阿里不认可这种技术。阿里的安全攻防技术应该是用来对付黑灰产的。1.阿里被辞退就够了吗？德鲁克在1973年出版了《管理学》。祝酒词都是给富人的。至于有人说阿里这么厉害，出去的人说阿里文化管理得好。经管理层讨论决定，阿里对范姜进行了一系列制裁。
为什么卫哲离开阿里那么久了，还在讲阿里的文化和管理？
假设，他不讲阿里，那他讲什么？人家采访你，你现在有什么成就？没有。那只能讲阿里，好汉不提当年勇，可是你现在没成绩呀！没办法，只能又讲当年。假设，现在孙彤宇出来讲那他现在就可以讲拼多多，他就不用一直讲阿里。因为孙彤宇有资本，他现在有更加吸引人的东西讲。为什么讲文化和管理？不然讲什么呢？美化自己，是本能，没人愿意说自己不好，
要是向张勇这样，还能吹嘘自己allin无线。吹捧一下自己的业绩，卫哲总不能揭自己的短吧。只能讲文化和管理了，敬酒，都是敬有钱人至于有人说阿里好厉害，出去的都说阿里的文化管理好。这是因为它成功了，它做的很大，你难道还说它不好吗？根源在于阿里很成功。但是成功，有很多因素，不止文化和管理，如果它的文化和管理真的很牛逼。
蒋凡被阿里取消合伙人资格，你认为阿里惩罚重么？
处罚是这样的：4月27日，阿里巴巴公布对蒋凡和张大奕的调查结果，虽然双方没有利益输送，但蒋凡因为个人问题处理不当，引发舆论危机，给公司带来了严重负面影响，经管理层讨论决定，阿里对蒋凡作出了一系列处分：1、即日起取消蒋凡阿里合伙人的身份；2、对蒋凡记过处分；3、蒋凡降职，职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）；4、取消蒋凡上一年所有奖励。
分三个层面：1.就事论事；2.公司层面；3.商业伦理角度，就事论事对于这件事情，阿里巴巴的调查结果是什么？定性（蒋凡和张大奕）双方没有利益输送问题点在哪里？个人问题处理不当带来什么结果？引发舆论危机，给公司带来了严重负面影响。结论：没有利益问题，仅仅是个人私德问题，只是影响太大，处理的是“舆论危机、负面影响”我们对照一下之前阿里巴巴的两件事情抢月饼事件定性：获利客观上，有获利的意图和事实结果在；阿里不认可这么使用技术阿里安全的攻防技术要用来对付黑灰产，
结论：获利，且在阿里内部这么使用技术的方向错了中供卫哲事件1107名供应商涉嫌诈骗公告中，公司董事局主席马云表示“诚信是阿里巴巴最重要的价值观之一，这包括我们员工的诚信，以及我们为小企业客户提供一个诚信和安全的网上交易平台。任何违背我们文化和价值观的行为都不能接受”，阿里巴巴B2B公司发现从2009年底开始，平台客户的欺诈投诉有上升趋势。
近一个月前，B2B公司董事会委托专门的调查小组，对上述事件进行了独立调查，查实2009、2010年两年间分别有1219家（占比1.1%）和1107家（占比0.8%）的“中国供应商”客户涉嫌欺诈，上述账户已经被全部关闭，并已提交司法机关参与调查。在调查环节中，有迹象表明B2B公司直销团队的一些员工，为了追求高业绩高收入，故意或者疏忽而导致一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台，
先后有近百名销售人员被认为负有直接责任。这些人员将按照公司制度接受包括开除在内的多项处理，公告中董事会认为，这种组织性的问题需要本公司继续强化价值观才得以解决。“基于对客户第一的使命感，和阿里人为了组织健康的责任感”，公司CEO卫哲、COO李旭辉主动承担责任向董事会申请辞职，原淘宝网CEO陆兆禧将接任卫哲出任B2B公司CEO。
同时，公司对近百名直接责任销售人员进行了严肃处理。定性:1107供应商欺诈被核实。2009年和2010年分别有1219家(占比1.1%)和1107家(占比0.8%)“中国供应商”客户涉嫌欺诈销售负有直接责任，直销团队部分员工有意或无意追求高绩效和高收入。
