小米的业务拓展基于小米生态和小米品牌调性。首先，小米的成功符合定位理论。小米的生态链下有很多种产品。除了手机，小米还衍生了很多生态链产品。小米每设计一款产品，一定是当下的精品，是小米生产的。必须有精品，比如小米路由器、移动电源、耳机、音响、插线板等。小米用的都是工匠们在我们生活中最常用的这些产品。
历代AC系列，除了刺客信条2，还有刺客信条。去年11月，一款名为《刺客信条》的手游发布。这可能是因为名字的原因，很多人都找不到。在中国叫刺客信条。如果是近几年购买的电脑，实际的刺客信条，这里就来特别说说刺客信条3。海外评测一度将其排在第四，但我觉得这部作品在育碧心中的地位可能要高得多。
小米为什么会成功？
第一次认识小米是2013年刚刚高中毕业，买人生的第一款手机，在网上找了很久，找到了当时的小米2s当时为什么选这款手机的，因为他是黑白配，我最喜欢黑白配的手机了，当时只有魅族和小米，我很庆幸当时选了小米（至于为什么选小米，随便选的，哈哈）1999的价格根本买不到，最后只好在天猫2199买了一台，虽然这部手机出了很多问题，摄像头玻璃片脱落，手机大面积黄斑，但是我也用了2年，期间买了小米耳机，充电宝，小音响~一堆米兔，一句为发烧而生完美的解释了暖宝宝2s的尴尬，陪伴小米5年，米2S,米5，米6，同是米粉的哥哥早就换上了iphone7我依然选择小米6，因为在小米身上可以看到活力，可以看到年轻~第一、米粉小米从开始的定位就是大学生或者是极客，其他不论性能一定要好，以至于开始的小米手机发热严重，质量也不好但是性能优越，这吸引了很大一部分没钱的学生党~并且培养了一大批忠实的米粉~第二性价比高刚刚有位小伙伴还说你凭什么说小米性价比高，什么是性价比，在最低的价格用最好的处理器配最好的系统这就是性价比~小米公司的宗旨和口号可谓路人皆知~第三、miui系统很多人可能觉得小米的手机就那样没什么优秀的，但是却放不下小米的miui系统，努力降低功耗，努力做最有趣最方便的系统~第四智能家居其实雷军最大的布局并不在小米手机，而是要推广小米生态，智能家居，这其实是未来的一个大方向，就目前来说智能家居并不完善但是小米确实走在了前面，这个雷军的眼光有关~第五、国外市场的突破小米今年的爆发，离不开印度市场，能够超过三星成为印度第一挣外国人的钱确实值得国人骄傲~第六、不断探索，不断创新坦白讲，小米现在的产品还不能比肩苹果三星，可能对华为都望其项背，但是无论是全面屏，还是澎湃芯片都能让人看到小米的努力~同意的点赞关注哦~么么哒＾3＾。
为什么小米公司成了唯一成功的“小米模式”公司？
小米的成功有几个维度，第一赛道足够宽阔，智能手机市场显然要比煎饼牛腩的市场集中度更高，客单价更高，门槛也更高，随着手机行业的不断发展，小型公司不断的消失，市场集中在几个巨头手里，这也小米虽然卖的不是最多，价格也是最低，但依旧有足够大的市场占有。第二手机行业其实和互联网思维没啥关系，实际上小米做手机的方法不是互联网思维，而是智能手机行业的移动互联网化，
这两个本身就是紧密相连的，而其他行业则是互联网＋，距离完全的互联网化还远的很。第三小米供应链的发力击溃了中国的山寨市场，实现了中国巨大山寨市场的品牌化，包括网易严选之类的商业模式也是如此，打败了很多山寨企业，吃掉了原来属于山寨市场的份额，第四雷军在行业内的资源、地位和影响力是其他创业者无法比拟的，在人才引进和资源配置上，显然要超出其他人很多很多。
小米的成功有目共睹，那小米成功的创新模式是什么？
谢邀~各行业的商业模式解读，怎么能少了我？这个问题我来回答~小米最近要赴港IPO了，网上炒得真是沸沸扬扬~虽然，我不是米粉，但不得不承认，小米在国人心中的位置还是相！当！高！的！何出此言？但凡国人在聊天中透漏一丝想换国产机的念想，身边友人几乎都会强推小米（当然还有华为），可见小米有多火~说起小米的商业模式，我记得当年在参加阿里重启网商大会时，雷布斯本人在台上是这么说的：所谓“铁人三项”，实则是指硬件 互联网 新零售。
如果是近几年购买的电脑，实际的《刺客信条:起源》和《刺客信条:奥德赛》是首选。虽然育碧的优化能力出众，但是玩最新产品的视觉体验肯定比老款强。AC系列的剧情部分、历史羁绊等细节都很不错。如果你以前没玩过，就知道以前的作品。无论是体验还是新的都代表了最高的制作水平。最后，网络越来越方便，单机游戏的研发也越来越接近网络功能。
当时小米也对外放出了这张图。你可以看一下:从商业角度来说，我觉得铁人三项更像是一种公关辞令，但不难看出，这显然意味着走向移动化。但是按照小米现在的发展，完全不是按照这张图来操作的。Reebs知道，在小米真正的业务版图中，手机依然是最核心的业务单元，这从公开的招股书中的资金用途就可以看出来。大部分钱不是花在物联网或者移动互联网上，而是花在手机上。
