事实并非如此。很多公司不是不想创新，而是创新成本太高，陷入了两难的境地。很多时候是没有办法创新的，尤其是大公司。一旦公司制度完备，推动创新就会有很多障碍。第一，公司制度越完善，对新事物的阻力越大。毕竟整个框架已经在这里了。其次，公司员工的抵触，时间久了会习惯现有的。生活变得越来越懒去改变。一旦创新了，就会有很多不熟悉的东西，更多需要学习的一般员工也会从自己的角度阻碍创新。最后，创新本身的高成本需要大量的精力，创新本身也是不确定的。你不知道它的未来，能得到的是确定的，不需要付出任何代价。从公司盈利的角度来看，大部分都是短视的，因为公司还是盈利的，创新是可能的。意味着会导致亏损，未来可能会带来更多的利润，但是大多数人会看现在，未来是不确定的，所以推动创新是非常困难的。这也是为什么很多公司想创新却做不到强制创新而破产的原因。也有很多例子，并不是说创新就一定是好的创新。这种东西比较适合小的创业公司。所谓初生牛犊不怕虎。小公司自由灵活，本身没什么创新。没什么好担心的，但是小公司不创新只会死。所以，创新对于创业的小公司来说，从核心竞争力上来说是一把双刃剑，而对于很多老牌公司来说，其中的痛苦只有通过经验才知道，不是公司不想创新而是没有办法创新。
关注小报价方案，每周参与购买福利。2018年，华为手机销量突破2亿台，占全球手机销量第三，仅次于三星和苹果。从增速来看，今年华为将超过苹果成为全球手机销量第二名。在做出成绩的同时，华为手机越来越贵，但销量却越来越好。华为手机的基带芯片全部依靠自主研发，性能良好。
为什么有的公司不想创新？
为什么创业型公司发展起来很难？
一、从宏观的角度讲，企业的发展犹如自然界中的进化，市场选择，适者生存。从概率上讲，必然是大多数创业企业都要灭亡，而只有少数企业会继续生存发展下去，二、初创企业犹如婴儿。一般来讲，婴儿的死亡率要高于成人，如果没有父母的精心照料和婴儿的自身素质，婴儿是很难成长的。创业企业要么是创始人有雄厚的实力或资金，要么能从第三方获得强大的支持，或者是商业模式本身有强大的优势，否则很难成长下去，
如何看待某些大公司创新困难？为什么会遭遇创新者的窘境？
大公司要创新新工艺，创建新品牌确是一件比較难的事，涉及大量资金的投入，技术科研力量的支撑，实验试制手段及设备的更新完善，以及需要给足夠的研究，试制，中试，试产的必须周期，企㐀在人财物上投入很大，又要维持原有的生产，不是实力很强的公司，很难办到的，搞企业的都知道，船小好调头，因此小规模企㐀在开发产品上，有独特的优势。
中国企业家全世界最勤劳，但为什么很难创新？
你要想成为一个优秀的企业家，就得有一个优秀的头脑，从小就得培养一个优秀的思路，要想有创新，文化上就得有这种平等、开放的、从娃娃起，就应让孩子们能够提问题的氛围，“如果我们从小就不让孩子提问，不让他们去胡思乱想，只知道让他好好读书、好好学习，把书背透，反复巩固已知的东西，而不是思考一些突发奇想、天方夜谭的东西，就妨碍了创新的文化和意识。
”勤劳上进的中国人，创新为什么那么难?我们家长对孩子的要求缺了一个东西，就是平等，我们会问孩子他们在班上排第几名，而美国人会问孩子最近在学什么新的东西。去年我去了趟以色列，以色列人是怎么做的呢？他们会问孩子最近给老师提了几个问题、有没有难倒老师，就是向孩子提问这么一个小事情，反映出了我们思考问题出发点的差异。
华为手机电池容量、续航、拍照都是品牌中的佼佼者。在DxOMark排名中，华为P30Pro从开卖开始一直占据头把交椅，直到三星Note10 5G问世。没有iPhone，3000mAh以上的电池容量动辄。华为手机价格主要花在研发经费上。其他国产手机不需要自主研发芯片，没有额外的研究费用，所以相对更贵。
我认为如果我们想要创新，我们必须在文化中有这种平等和开放的氛围，在这里孩子们可以提出问题。如果从小就不让孩子提问题或者胡思乱想，只知道让他们好好学习，好好学习，反复背书，巩固已经知道的东西，而不是去想一些异想天开，荒诞不经的东西，我觉得会阻碍创新的文化和意识。我们一代又一代培养了什么？是创新型的人还是循规蹈矩的人？所以我觉得这一点要特别注意。
