这样一来，产品经理可能由产品技术员担任，即使不是产品技术员，也是半个技术员背景的产品经理，否则很难继续做产品经理。数据分析能力无论是初级产品经理还是高级产品经理，2。从产品经理到产品经理，我担任产品经理的游戏平台产品是当时公司的战略重点，但在我入职时却被严重耽误了。
其它很多回答提到了产品经理的职业诱惑：拿高薪、工作有成就感、前景好，确实，这些原因大部分也属实，毕竟产品经理作为互联网核心岗位之一，自然会享受到互联网行业带来的红利。相对于各个传统行业众多内卷、劝退的声音，互联网行业虽然也存在着996、35岁劝退等负面消息，但我觉得互联网行业最大的优势就是包容和开放，大多数有理想的年轻人，他们并不甘于安稳平庸的生活，挑战自我、突破阶层才会让人生更有意义，而互联网就是最好的舞台，
用脚投票最能说明问题，信息产业/互联网是毕业生最期望从事的行业。而产品经理、产品运营和设计师、工程师相比，对技术没有太高的要求，是对能力要求很宽（也可以说是超级打杂的），而不是很深的职位，更容易入门，相比之下，选择转行成为程序员的就少很多了，因为要精通一门开发语言的门槛明显要高很多。所以“这么多人想转行做产品经理”也就毫不奇怪了，
其实从我的角度来看，传统行业转行、转岗做产品经理背后也有很理性的因素。转行有很多种选择，最差的选择就是完全放弃自己的优势和以前的积累，完全从零开始，比如面对就业难的问题，很多同学产生了去送外卖、当快递员的想法，完全就是放弃智力、学历上的优势（后边会讲到如何进行优劣分析，选择职业），去拼体力市场。理想的职业发展路径应该是阶梯式的，需要充分利用以往的积累，逐步走向更高，抛弃自己的优势就相当于掉到了坑里，
职业成长阶梯大家可以看一下产品经理的能力模型：除了产品设计、产品管理、产品运营等特定能力之外，还要掌握职场软技能、团队管理能力，深刻理解行业与市场。产品经理能力模型已经工作的同学，在工作过程中，对职场软实力、团队管理能力都有一定的积累，尤其是现在互联网行业已经渗透到各行各业，成为本行业的产品经理，以往对行业的理解和认识都会成为优势，
所以，在传统行业工作几年的同学，转岗做本行业做产品经理，或者互联网行业的产品运营、设计师、工程师转岗做产品经理，他们具备的很多技能在产品岗仍然可以复用，转岗意味着在拓展能力宽度，从职业发展的角度来看，是合理的选择。当然，还有很多专业不对口的应届生（针对产品经理，大学里也没什么完全对口的专业）选择零基础学习产品经理，从零构建自己职业阶梯的第一步；也有很多工作后转行做产品经理的，只要大家对自己、对职业、对行业有了充分的认识、坚定的意志和切实有效的学习路径，都不会有不可逾越的障碍，
互联网公司产品经理需不需要技术背景？为什么？
谢邀做为一个产品经理要不要懂技术？这个问题问的很不错，目前来说产品经理所掌握的技术基本上都是设计原型方面的，而且目前绝大多数产品经理和开发人员中都会存在矛盾，而产生矛盾的原因就是有很多时候产品设计和开发之间存在问题，产品设计没有考虑到开发问题，还有就是程序开发与设计不符等等。这个时候做为产品经理就不可避免的会与开发人员产生矛盾，那问题如何解决呢？1-开发人员完全同意产品经理设计2-产品设计初期考虑到开发问题从上面两个解决方案中可以发现如果产品经理具备技术背景就完全可以在设计初期避免掉很多问题，
产品经理如何提升自己？
我两年内从产品经理成为总监，靠的就是一个方法，就是不断问“为什么”。我进入游戏行业的时候，刚开始是做产品经理，因为之前没有任何相关的行业背景。然而第二年，我成了总监，负责整个游戏的开发和运营。在这个过程中，我一直在问“为什么”。这个词包含三个层面:第一个层面是公司为什么要这么做？第二层意思是老板为什么要我这么做，第三层意思是我为什么需要这么做。有没有更好的办法？这样，从大局出发，从利益相关者出发，从事情本身出发，我看得比一般人更深入透彻。
