有些网友被困在哪里，我就不做评论了，因为我很久都不用去任何地方了。携程创立的时间比去哪儿网早。去哪儿是挑战者出身，发展一直很好。后来被百度收购，再后来和携程合并。经历了公司管理层的动荡，业绩也受到了影响。从体量上来说，携程比去哪儿大很多，携程是去哪儿的母公司。携程的市值自然会比去哪儿大。
百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍。此时百度外卖享受着外卖市场的老大哥地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资。
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴地推，夺取市场份额。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力财力放在搭建外卖生态链上。百度外卖选择铺设生鲜食材供给商超众包电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家。
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手。这是第二次战略失误。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价。
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费。这是第三次战略失误。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了做什么不做什么。
央视曝光去哪儿，网上全款订房入住一波三折，你被去哪儿等旅游网站坑过吗？
关于去哪儿有网友被坑，这我就不做评论了，因为很久都不用去哪儿了。其实，以前去哪儿还没被收购的时候，那时候，他们的机票比价功能是我最喜欢的，可以说在全网都是很划算的，可惜收购之后，就逐渐不行了。有一位消费者在网上预订了酒店，入住时，网络平台不仅不让他去酒店前台办理入住，而且还每天都要求他住一天就退房，甚至还取消一晚住宿。
如果这个内容属实，那么去哪儿的这个做法无疑是表明了这个平台的房源已经无法保证。正常情况下，一家酒店如果和平台合作，都会留出多少个房间给平台，一般而言大平台的房间资源都是很充沛的，不会出现类似的情况。比如我在普陀山的一个朋友，前段时间就跟我说，携程一直在找他，想让他把其中一家民宿6个房间给携程。如果我这位朋友把房给了携程，那么携程的用户想订房就能保证房源充足。
如果不能保证房源充足，只能说明平台的房源是自己客服预定或者相关酒店和平台没有合作。之前网上曾经闹得很火的一些预订平台倒闭乃至欠用户的钱不给大多都是因为这个原因。某网当年做订房业务，精品民宿和五星酒店，但是因为在业内有个规则，大多数五星酒店和精品民宿都有个最低价，如果你超过了这个价格，酒店一般就不愿意了。
某平台为了吸引用户，花了很多钱补贴用户，价格远低于市场价，所以称之为尾单。因为价格便宜，很多用户预约。于是，平台的订单一直在上涨，但订单的上涨也导致了补贴成本的居高不下。毕竟平台的销售价格低于底价。平台为了降低成本，只能通过拒绝订单来降低补贴成本。结果拒绝率超过90%。路过的用户在即将出行时预订。
