具有丰富的互联网知识、互联网创业思维和互联网运营实践经验的人，就是你要找的互联网创业人才。意思是人才不一定什么都精通，某一方面深入到可以称之为人才。那么有没有可能老板在其他方面比人才强？面试，求职者分两类，一类是物质需求，求生存，一类是平台需求，求发展，找关注第二类需求的创业者。
创业如何找技术合伙人？
首先合伙人并不会为你省下多少钱， 免费的是最贵的，除非是没有前途的项目。合伙人，一般是要有时间经历的磨合， 光靠找是不行的。我目前的团队就是一家公司的同事，后面建立好信任后组建起来的。第一次创业也是，既是是朋友也是前同事。先从朋友做起，或者先招进来， 能开得起薪资，让对方信任你，通过长时间的磨合， 最终发展成为合伙人，这样比较稳妥。
互联网科技公司创业之初，如何找到团队和技术人才？
谢邀答题之前，先向大家展示一个非常真实的数据在美国，新创公司存活10年的比例为4%，第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。所以在创业之时，成为优秀创业家之前，你得先思考一个问题你是不是创业的那块料？会打工的人不一定擅长管理，但是会创业的人会有更广泛的能力和优势，有一组扎心的图我选取了几张，看了你就能明白了。
有时候词不达意，图片反而能更直观的体现出我想表达的蕴意。在选择创业之前，你至少既要知道后果，又要敢去直面，然后长啸一声我不入地狱谁入地狱！当你既能承担责任又能释怀不安的时候，你就需要考虑下一个问题了。2如何找到合伙人？题主想创办互联网科技公司，所以在找合伙人时，你要考虑对方是否有这些基本技能具备一项核心技能最好要和互联相关，无论是运营策划还是设计合伙人专业能力是否与你互补合伙人是否有坚定的契约精神？领导能力是否正确有效。
以及这些附加技能社交能力是否突出合伙人不比员工，只有你和他双向付出，才能事半功倍。除专业能力以外是否还有其他突出优点口才好不好，人品佳不佳等。3如何招聘优秀的员工？招聘这块全国我谁都不服，就服华为！之前朋友在富士康工作，据她所说，在富士康工作几年的高管技术人才在35岁之前都会跳槽到隔壁的华为，她戏称富士康专门给华为输送人才的。
笑话虽笑话，但是华为就是这么猛！敢给做大事的员工发高额奖金。就拿近日闹得满城风雨的事件来说吧！华为提前发年终奖！任正非钱给多了，不是人才也变成人才！初创公司资金不多。但是你给多少钱，员工可能就做多少事，这是永远不会改变的事实，而且不是所有人都像小编这么自觉的！脸红ing所以，光看简历是没用的，重点是老板你自己想付出多少来换优秀人才！最后，我想告诉大家的是创业在最无奈之时，不要轻易放弃找不到方向时，不要软弱妥协被人诋毁时，不要失去信念。
技术性人才和营销性人才，谁更适合创业？
我是一名8年的老程序员，来分析下一我工作4年的时候，尝试过创业，想做个产品，设计出来了，拿去运营，无从下手，全是胎死腹中了二由于一直做技术开发，其他方面不怎么接触，没有任何基础，很难做三会营销的人，我见过很多，产品都没呢，都能忽悠客户把钱付了四营销和技术需要相互配合，才能做好产品所以，如果单独拿出来比较那个创业容易成功，我认为都不容易。
如何才能找到互联网创业人才？
谢谢邀请！这是一个好问题。我在我的微头条创业弹药库系列第二篇文章里已经解释过了。人才是驱动企业发展的引擎。一、如何发现人才？1.开拓性思维。作为企业的决策者，当企业的发展遇到艰难险阻时，首先想到的应该是人才。2.畅通渠道，在企业宣传网页、招聘门户上始终保持人才引进的窗口。很多创业者忽略了这一点，这是优秀管理者的天才之处！3.尊重每一个求职者，李习安下士。也许从你身边走过的人，就是你需要的人才。
