如何提升自己的领导力?
管理学界有句名言:一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了领导者的重要性,同时也隐含着团队的力量。所以,在实际工作中,要不断增强领导者的领导力,如果想构建培养自己的领导力,个人认为可以从以下四个方面进行加强。【1】品德领导者的品德决定了企业的深度。正所谓“厚德载物”,是要求具有团队协作、严于律己、无私奉献的精神。
如梁启超所言“君子接物,度量宽厚,犹大地之博,无所不载。责己甚厚,责人甚轻。明高雍容,望之俨然,即之温然。”【2】气度领导者的气度决定了企业的高度。气度是一个人包容世界的能力,是对人和事的态度。气度大的人有大格局的智慧。他们不怕外界的干扰,只有定力,清楚自己最开始的方向,明白自己的所作所为,总能在最后成就一番事业。
【3】胸怀领导者的胸怀决定企业的宽度。领导者要学会自我消化,包容。每个人的胸怀的宽广与狭隘并不是天生的,都是在经历过一些人和事之后练就而成的,要懂得包容和宽恕别人,多与心胸开阔的人交往,开阔自己的眼界,心胸跟眼界有关,看得越高越远,就越不会在意眼前的得失,懂得尊重别人,不去计较眼前得失,遇事不能总从自己的切身利益出发,懂得站在对方的角度去看问题、想事情,想通了,自己宽松,大家才能宽松。
在职场上,如何提升工作能力?
01小事中的卓越思维这是一个同质化的时代,而体现产品唯一的差距就是细节的能力。所以认真做好每一件小事,将每一件小事做到极致,从而训练自己细节的处理能力及培养心智成熟度,是非常重要的一个机会,切忌好高骛远。02坚持写工作日志遗忘是获得职场经验最大的杀手。一个牛逼的人总是能够通过记录自己的成功经验及失败原因,获得持续的成长。
03学会文件管理文件管理的本质是一个时间管理问题,而非逻辑分类问题。管理文件也是如此,很多人下载了一个文件,就自动存放桌面或默认文件夹中,后来文件数量越来越多,当你的电脑文件有上千个的时候,你就麻烦了。04不懂就问,问前三思不懂就问,问前思考:遇到不懂的问题,先学会思考及网上查找相关信息,对于不确定的地方,再找老同事或者老板及业内高手请求帮助是一种很好的策略。
05使用专注工作法工作中最高效率的法则是25 5的原则:飞行模式25分钟、静音模式或手机屏幕朝下放,集中精力工作25分钟,然后用5分钟再处理手机中的重要事情。这是避免时间碎片化最好的法则。06不要忘记忠诚不要忘掉忠诚,这虽然听起来挺土的,但却很真实,不要为了自己的利益而牺牲组织的利益,反之亦然。这将帮助你很好地从公司的角度看待问题。
不管是企业创始人,还是企业的管理者,最终信任与提拔的团队,总是那些值得信赖的人,而不是能力高但是自私自利的人。07建立利益共同体多用我们少用你们,可以让我们的朋友更多,“敌人”更少:这是建立利益共同体的开始,也是良好合作的开始。08做自己的老师反思是最好的自我学习,但是这被很多职场人所忽略:学1000个知识(990个会被忘记),不如彻底反思自己的一个核心问题。
09培养边界敏锐度建立跨界思维,跳出传统的边界看问题,是未来创新的一个重要方向。谁最先具备了这种敏锐度,谁将成为这个时代的大牛。10懂得信任的基础算法合作的本质是信任。你能赢得多少人的支持,取决于多少人愿意与你交往,取决于你与他人建立互信的能力。以上10种思维逻辑与工作习惯,虽然看似简单,但是要真正成为日常的行为模式,却需要不断践行。
怎样提高企业管理者的领导力?
谢谢邀请。领导力的起点是员工,所以企业说领导力一定要分析一下员工的状况,或者说公司的员工需要领导怎么带领。如果公司的员工都是处于员工发展的第一阶段,那么公司领导对员工的领导就是凡事听我指挥,我让你做什么你就做什么,少废话。所以需要领导要有很强的计划和组织实施能力。如果企业的员工相对比较成熟,处于员工发展的第三和第四阶段,那么对于公司的领导的而言,领导力就是委派和授权。