其实O2O讲究的是整合和沟通，尤其是库存、产品推广、交易支付、体验、信息对称、CRM和数据收集、提取、分析、应用的高度整合。我们先来看构成新零售的三个要素，线上线下物流。线上指的是云平台，线下指的是销售门店或者厂家。新物流消除库存，减少库存。
O2O最终的盈利模式是什么？
并不是所有行业都适合做O2O，大都集中在零售业，服务业等行业。而且多数企业在模式设计上都不是很完整，只是停留在实体店加互联网的初级阶段。O2O其实讲究的是融合和打通，尤其是在库存，产品推广，交易支付，体验，信息对称，CRM和数据收集，提取，分析应用方面的高度融合。也可以理解为未来的O2O盈利模式其实就是共享经济和众筹理财规划方面的具体体现。
新零售和O2O有什么区别？
O2O代表着一种最原始的互联网化，简单说就是把线下的销售搬了一部分到线上，O2O 概念2013年被提出，2014年到达井喷期，这期间一部分传统企业通过O2O尝到了互联网化的甜头，成为传统企业中最早的一批互联网受惠者。 2015年，对于大多数传统企业来说，互联网 概念从天而降，国家层面多次呼吁互联网 实体产业，口号无比响亮，企业却无从下手。
相比O2O单纯的把销售搬到线上，互联网 则是需要企业把整个生意搬到线上，这其中就包括借力互联网，形成新的行业规则内部运营模式以及新的营销模式，从内而外升级经营。这样的庞大的概念对于传统企业来说无异于脱胎换骨，需要重整的地方太多，反而不知道该从何下手，因此，互联网 于传统企业，其实一直都不接地气。
那么新零售呢？2016年杭州云栖大会上，马云把新零售的概念普及到了全国，和O2O和互联网 主要针对传统企业转型不同，新零售的概念是马云针对传统电商的转型提出的，也就是说，转型新零售的这一场战役中，传统企业需要和传统电商赛跑。我们先来看组成新零售的3大要素，线上线下物流，线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。
这三大要素不仅要存在，更要相互结合，才能产生新零售。 举一个最贴近新零售的例子，近两年势头非常猛的互联网零食电商三只松鼠，今年双十一当天卖出了5亿的辉煌战绩，傲视群雄，不止天猫等电商平台，三只松鼠自己的APP商城也成绩骄人。今年9月，三只松鼠第一家线下投食店开张，一个国庆黄金周一个线下店销量也有数百万，并且三只松鼠还要陆续在线上开1000家体验店。
从线上到线下，实体店的开设只是表面。在这个5亿的记录背后，还有松鼠自主研发的三个松鼠云质量平台系统。用户的评价反馈通过这个系统倒逼质量提升，供应链得到优化管理。此外，为解决最后一公里问题，三只松鼠在芜湖、北京、沈阳、济南、成都、武汉、南昌、广州建设了八大智能仓储物流基地，总面积近10万平方米。
