10 月 29 日，华为举行军团组建成立大会，军团组建对华为意味着什么？
在华为内部需要拉通EBG的行业代表，N条产品线的产品经理，云计算的客户经理，甚至连CBG的研发和销售资源都要投入进来。在这种情况下，现场不仅缺乏一个「震的住场面」的领导，所有参与者还面临着华为及其苛刻的KPI考核，导致项目参与者无法聚焦长远的战略目标，这种情况在2020、2021持续发生。军团协作就是在解决这样的问题，在某个标杆性项目中弱化KPI，内部高效地拉通各部门紧密协作，集中力量突破战略目标，快速、高效、高质量的实现项目落地。这才是华为在拥有庞大研发资源的同时，快速实现研发资源向商业成果转化，满足当下市场需求的最佳途径。
华为之所以成立如此之多军团，也是因为在全新5G网络时代，华为所连接的对象由千千万万用户转变为企业，例如在机场、海港码头、煤矿、汽车制造等领域，在这些领域内，是否需要成立军团组织，最为主要还是要看华为内部科学家是否需要编进最前线的作战部队，如果华为内部科学家需要奋斗在最前线，则需要采用军团模式，把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期；否则就继续采用矩阵业务模式。而目前海关港口、智慧公路、数据中心、智能光伏这四大领域，华为都派出了顶级的科学家，华为方面也是希望能够有新的业务，成为华为发展的新增长引擎；例如目前华为矿山鸿蒙OS系统推出，也快速帮助煤矿企业实现智能化，让我国的煤炭产业能够更加安全、高效甚至是实现无人生产，让“煤矿工人”也可以“穿西装、打领带”地工作；当然除了推动华为内部以及整个行业技术创新以外，更为重要的还是要为华为多打粮食，让华为能够高质量地活下去，增强土地肥力、多打粮食也可以继续为华为海思输送资源，让华为公司熬过“这个有点冷的冬天”；
