阿里巴巴入股高鑫零售的前景如何？
对于该问题，经济观察报编辑认为：阿里巴巴宣布与欧尚零售、泰集团展开新零售战略联盟合作，意在进军生鲜板块，这是阿里巴巴在零售业细分领域的发力重点。阿里巴巴重点布局生鲜是有深层次考虑的。原因是近年来生鲜被看做是电商领域最后一片蓝海，其发展潜力巨大，从2012到2016年短短四年间，生鲜电商市场规模已从40亿元猛增至950亿元，预计到2020年，市场规模有望达6000亿元，因而生鲜市场成为了巨头们竞争的领域之一。
阿里巴巴之所以选择与高鑫零售合作，是看中了其在生鲜板块方面的优势与成就。高鑫零售在17年上半年推出的飞牛一小时配送服务“急速达”为400家实体店提供门店周边三公里范围内的同城配送服务，配送的速度快，能保证生鲜的新鲜程度，且助于降低阿里巴巴在生鲜和其他零售电商领域的仓储与配送成本。此外，阿里还将为高鑫零售、欧尚中国和大润发中国提供“淘宝到家”的社区上门服务。
对于阿里在生鲜领域的布局，行业分析认为，巨头融合对阿里在此方面的业务板块影响有限。原因是，第一，阿里在生鲜板块不具备决定性优势，因为生鲜存在利润低、运营成本高、供应链分散的特点，这些方面并不是阿里特别擅长的，阿里的主要生鲜供应链易果生鲜相比永辉等生鲜巨头来说规模尚小。第二，高鑫零售的业态以大卖场为主，生鲜销售只占到30%，没法和永辉生鲜44%的份额相比。
腾讯入股永辉，与阿里入股高鑫零售有何不同？
新零售两重天：励志改造商业的阿里，专注流量变现的腾讯3月26日，作为高鑫零售的新任董事会主席，阿里巴巴的CEO逍遥子发布了一封对股东的公开信。我们从心中可以看出，阿里巴巴与高鑫零售深度合作的由来以及对新零售的信心，这也可以被认为是最近一段时间社会上纷纷扰扰的舆论战正式的回应。“真的相信”与“半信半疑”，这是阿里与腾讯战略差异的根本原因历史总是有记忆的，深刻的教训会带来行动上的改变。
在深圳的IT领袖峰会上，阿里巴巴技术委员会主席王坚再次提起了数年前围绕着云计算未来的BAT对话。腾讯的创始人当时认为，云计算是要到阿凡达时代才价值，只有马云坚定的表示马上动手做云计算。如今，阿里云占据国内云计算市场超过半数份额，估值超过腾讯云的十倍。自从2016年马云在云栖大会上提出“五新”战略以来，围绕着新零售就展开了各种讨论。
不过即便是在阿里巴巴连续投资三江购物、银泰百货、苏宁的时候，行业里依然存在“看不懂”氛围，竞争对手也没有动作出现，但是，盒马鲜生闪亮登场，阿里重金联手大润发，口碑异军突起，饿了么、淘票票越战越勇，导致整个市场突然骚动起来。于是，竞争对手想起了云计算市场的历史教训，开始选择一种策略，不管看不看得懂马云的布局，先跟上再说，或者先搅局再说。
阿里巴巴在做什么，宁可信其有不可信其无，新零售也是一样。所以，就在2017年最后一个季度开始，突然醒悟的以腾讯为首的互联网资本开始以“饭局”为宣示，在新零售领域疯狂投资，迅速形成了腾讯、京东、永辉、步步高、家乐福、美团等的阵线联盟，连京东的大股东沃尔玛也掺和其中，但是，我们也看到，这个联盟声势很大但很松散，对于新零售的理解至今各有各的腔调，口号多但落地少，还在新零售的领悟阶段。
在这种舆论压力之下，阿里巴巴好像并没有太多的在意，依然在按照既定节奏一步一步的深入改造所谓的阿里系新零售企业，稳扎稳打的推出了智慧母婴室、无人便利店、天猫美妆进驻大卖场等等一系列的新零售系统性整合。两相比较，腾讯与阿里巴巴对新零售的使命愿景、战略方向、资源投入等等，都表现出了明显的区别。阿里巴巴作为新零售的战略概念提出者，也是事实上的绝对引领者，有着对新零售真正的理解，更有绝对的“相信。
在逍遥子给股东的信中再次指出，阿里巴巴提出新零售，不是提出一个概念，更不是制造一个热点，而是“我们真的相信”。对于高鑫零售，逍遥子表示，有足够的信心和清晰的路径，在新的一年里将新零售开花结果。做得深是因为真心要改变商业，做得浅主要是为了流量变现信则有，不信则无。正是因为阿里巴巴对新零售“真的相信”，所以对商业变革带来的供给侧和消费端的升级有真正的使命感，对零售业的理解要深入得多，所以战略路线很清晰；而反观腾讯，作为新零售的跟风者，明显使命感不足，战略也不清晰，这一方面是因为对零售的理解还不够，更重要的是，其出发点不在于真正的商业变革，而在于现有资源的变现。
我们必须承认，要想真正变革商业，对阿里巴巴也好，对零售业的伙伴也好，都将是一个全方位、全链路的深刻的改造，这必然要求更强的意志和更坚决的执行力，浅尝辄止做做样子除了可以抬升股价之外一无是处。由此来看，对商业变革的渴求，让“天下没有难做的生意”的使命，正是阿里巴巴在新零售的生态体中显得”霸道“的本质原因。
而反过来，如果目标不是商业变革而是流量变现，则只需要抓住流量一头，自己得利就足够，伙伴好坏无所谓，对并购入股的公司的具体运作根本无需介入，这是腾讯对其合作伙伴显得”开放“的真正缘由。马化腾日前在2018年IT领袖峰会上就直言不讳的讲，腾讯并不是做新零售，看中的是希望微信用户与线下实体商铺连起来的利益和商机。
马化腾说，包括云计算未来的发展都需要大数据的支持，连接的好，还有广告收入，未来会用数字化方式在社交体系里投放广告，意味着我们的广告收入会增加。这段话已经清晰无误的表明，腾讯做新零售投资的出发点不在于真正的商业变革，而是在于现有资源的变现，更直接一点，就是为了保证微信支付的份额与朋友圈广告的投放阵地。与此形成鲜明对照的是，阿里巴巴CEO逍遥子在信中却强调，阿里巴巴赋能合作伙伴，从来不是半信半疑半信半意，而是全心全意全力以赴，利用互联网的技术、数据和思考方式，更好的精细化的管理采购、营运、客服及供应链，从而完成门店的数字化改造、多业态多渠道发展和重新定义大卖场。
因为相信，就会义无反顾的全心投入，就会敢于有“兄弟们，跟我冲”的行动。因为做的浅，是因为半信半疑，所以连半条命都不敢压上，撒上5%左右的赏金，喊出“兄弟们，给我上”的口号，自己躲在后面静观其变才是最稳妥。我们看到的是，“做事业”与“为赚钱”，真的会是两种不同的思维模式，也会是两种不同的境界。商业上本来并无“中心化”或者”去中心化“的差别，有的只是商业价值的实现路径选择不同。
如果说中心化，有的也只是“用户价值的中心化”，具体到新零售，这个中心就是行业与市场的发展与革新、新技术与商业的紧密融合以及提升客户的消费体验。如果去中心化是要这样的新零售的”中心化“，那也就只剩下涸泽而渔的流量变现“画皮”了。作为世界上最大电商平台的CEO，同时也是中国最大的零售集团董事会主席，逍遥子张勇表达了要“把高鑫零售打造成全球新零售的明珠”的宏达理想，也表现了完成“中国商业零售史上规模最大、覆盖面最广、受益人数最多的系统性升级”的决心。
相互借势，阿里巴巴与高鑫零售的牵手将迎来怎样的零售变革？
阿里巴巴和高鑫零售的牵手预计未来的零售业，将会迎来翻天覆地的变化！首先，我们再去大润发不再担心东西太多拿不了，可以直接选择，然后网上付款即可。然后可以轻轻松松回家，等待货物回家！也可以直接网上购物，付款！当然女人的天性，还是喜欢逛的?当然到了节假日，不用再排那长长的队伍了！至于在家即可！然后，对于高鑫零售业，工作人员也从大卖场变到了仓库和电脑旁！他们不用太频繁的去补充买卖的货物！只需等待电脑人员，直接在仓库开始配货，然后发货！人们不是都说么，什么买卖把死的变成活的就是出路！以前他是等的人来，现在是他走了出去！你说能不好吗？所以说他们的接手不管对谁都是好处！当然，对于阿里巴巴，这样的大企业越多，他的销售平台也就越大！那么阿里巴巴不是发展的更好了吗！！？。
阿里28亿入股高鑫零售“满月”，这对中国零售史意味着什么？
意味什么，中国几千年，生猛海鲜不算什么，光清菜怎么制，何去何从，光哪爸爸妈妈们怎么制，中国十三亿人，每人两块钱，够吗，两块钱一个人用多长时间算可以，活命，一个地区一个县没有六个月的死亡期，想发展，想都不用想，先从小店做起，再大的店也不过两公里以内，好顾客生存时间长点，不然光有那些不好顾客，比方说，光讲价的受不了吧，不说了就这。
怎样看待“阿里224亿入股大润发、欧尚母公司高鑫布局新零售”这件事？
这个事情还是业内比较重磅的事件，这已经是2016年以来阿里巴巴第5次投资线下超市企业，也是迄今为止投资规模最大的一次。前四次分别为盒马、三江购物（21.5亿，32%股权）、联华超市（18%股权）、新华都（约5.5亿，10%股权）。但要纠正一下问题的提法，Auchan Retail S.A.（欧尚零售）、润泰子公司是高鑫零售的股东，欧尚和大润发是高鑫零售运营的品牌，负责经营这两个品牌旗下的大卖场。
欧尚大家都知道是法国的品牌，法国Mulliez家族成员通过Auchan Retail是高鑫零售的实际控制人。具体事件看高鑫零售20日公告：要约人淘宝中国控股购入吉鑫控股(吉鑫为持有高鑫零售51%权益的股东公司)约19.9%股权，涉62.93亿港币(相等于按透视基准每股6.5港币)、及购入上市公司待售股份(高鑫零售约26.02%股权)，涉资逾161.38亿港币。
根据万得一致预期，交易对应2017年PE 17.6X，PS 0.5X。阿里入局后直接间接拥有36%的高鑫零售的股权，代价为超过224亿港币，相对于从前的投资的四家超市，本次投资超市大卖场从体量上来说远远高于以往。高鑫零售运营的大润发和欧尚品牌在大卖场行业市占率第二（14.6%），仅次于华润万家，具备明显的日用品和食品等标品供应链优势和规模优势。
高鑫零售在全国29个省市自治区运营454家大卖场，其中一二线城市门店占比25%，三四线城市门店占比67%。如此重要的线下超市大卖场“沦陷”，也预示着未来行业两个趋势：超市行业未来线上线下融合加速，而融合是以互联网巨头为主导进行融合；超市未来将向寡头化发展，行业集中度将逐步得到提升，龙头受益，强者越强；跟踪这两天的市场表现，高鑫零售的股价表现证明消息还是利好的。
#解码新零售#强制无条件收购高鑫所有上市股份，阿里巴巴为何如此着急私有化高鑫零售？
在谈阿里巴巴收购高鑫全部已发行股份之前，我们先看看阿里近期一系列的大动作。近期阿里大动作11月20日，阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A。(欧尚零售)、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴携手星巴克打造星巴克臻选上海烘焙工坊12月5日，星巴克携手阿里巴巴打造的星巴克臻选上海烘焙工坊正式亮相，这是目前全球最大的新零售“智慧门店”。
阿里巴巴集团和福特汽车公司正式签署战略合作12月7日，阿里巴巴集团和福特汽车公司正式签署战略合作。12月11日一财消息，阿里“牵手”联通试水新零售。阿里的一系列外部动作，无不标明阿里在新零售上的志在必得。阿里巴巴联手中国联通开启智慧生活体验馆12月5日，上海联通官方微博上发布信息“前方神秘预警！！今天我大魔都江苏路粗了一堵霸气侧漏的？？？联通？天猫？在一起？搞事情?听说还是全国第一家智慧生活体验店，就开在我大魔都！还不快来瞅瞅”，并且同时艾特了天猫和淘宝。
阿里收购高鑫所有股份的意义从问题中，我们可以看到“阿里巴巴泽泰于12月7日，与高鑫零售公司及其附属公司欧尚中国及大润发中国，订立业务合作协议。”我们从高鑫官网可以看到如下信息：高鑫零售以「欧尚」及「大润发」两大知名品牌经营大卖场业务。截至2016年12月31日，高鑫零售在全国共有446间综合性大卖场，遍布224座城市，覆盖29个省、自治区及直辖市，总建筑面积约为1,200万平方米。
2家高端超级市场分别由大润发和欧尚以「RH Lavia」和「Hi Auchan」品牌经营，位于常州市和上海市。集团于遍布全国的据点横跨一线城市如上海及北京，以至其他五线城市。集团将于未来开设更多该类型的小型门店。据推测，这次强制无条件收购高鑫全部已发行股份，是便于将来私有化，进而对大润发进行彻底的改造，更进一步与淘宝到家、盒马鲜生紧密结合 ，加上阿里大数据以及新技术的加持，阿里将在全面打通“人、货、场”的新零售道路上前进一大步。
