Mobily 是阿联酋（UAE) Etihad-Etisalat集团旗下的一个子公司，目前是沙特阿拉伯的第二大电信运营。2017年7月18日，该运营商位于达曼大学的No.5021站点被发现受到肆意破坏且8块整流电池被盗，该站点是中兴通讯沙特公司运维项目覆盖的站点之一。随着调查深入，其中一位目击证人称17日看到一辆印着STC（沙特电信公司Saudi Telecom Company，简称STC，是中东最大的移动运营商）的白色尼桑车在站点附近，两人从车上下来破坏进入Mobily站点并且带走电池。
中兴项目组人员随即报警并且联系达曼大学保安部门查看监控视频，顺着车辆行驶轨迹和监控发现车辆最终停驶在华为STC项目组的达曼驻地。该事件随即通报STC，在他们的帮助下，两名犯罪嫌疑人被North Al-Khobar 警局抓获并随后移交al-Khobar 的公诉部门，两名犯罪嫌疑人已经在7月23日坦白了偷盗行为，但可惜价值3万沙币的专用电池已经被华为员工以800沙（合计人民币1440元）贱卖，近期该案件将在法庭作出判决。
沙特阿拉伯的法律规定偷盗者会被砍掉手指,涉案金额比较大的,甚至要双手交叉在一起被整个砍下来 ，也正是因为这个法律要求，沙特治安一直良好。但是什么样利益驱使能够让人无视这么苛刻的处罚而进行肆意破坏和偷盗？而且还明目张胆的驾驶有着运营商Logo的项目车辆进行“搬运”？难道真的 800沙就能够驱动一名全球知名公司的员工去做这种偷鸡摸狗的事情？这似乎隐藏着更大的内情。
据中兴Mobily运维项目组统计，每年项目中各个站点被偷盗的电池和油机损失就高达300万美金，且由于这些偷盗行为，导致站点供电造成很大影响，给运维项目执行带来非常大的困难和挑战，这似乎才是盗窃的真正目的？或者说是这只是一种狼性竞争的手段而已。 “狼”性的华为，一直备受瞩目和争议。为了应对这种“狼性”，其竞争对手已经养成了良好的习惯，比如交标时必定会使用疑兵，因为担心突如其来的车祸；高层客户到访会见客户也必定会准备备用车辆，担心不经意间出现的意外耽搁会见时间等等。
如何向华为的企业文化学习打造一支狼性团队？
第一次受邀，还是认真回答下吧首先说两个观点1、小公司勿妄谈企业文化，相对成功了的企业，才有资格谈企业文化。2、市面上写华为吹捧华为的作者90%以上没在华为呆过，真正的老员工很少吹捧华为，无论是华为的管理还是文化。结合自己的一些亲身体会，谈谈我对华为狼性文化的一些初浅理解。华为这种狼性文化不能单单理解成用什么管理方法或是什么人力制度就能建设起来的，它是随着公司的一步步发展逐日形成的，他的起源来自于任老板本人和最初的创业团队，但其内涵和当今的表现，是跟31年来，每一个在华为工作过的人都有关系。
比起外界的过份解读，这种文化，其实并没有太多的挂在华为自己人嘴边，除了最基本的企业培训，华为很少有那种洗脑式的价值观培训，但公司的这种氛围会随者你在华为这家企业呆的时间越长，潜移默化的影响你越深，因为你身边都是这样的人，就像如果一个寝室都是读书刻苦的孩子，你要么跟着用功，要么会觉得自己格格不入，而在华为要么是你觉得不适应自己走掉，要么会被公司淘汰。
举几个例子，在华为很少遇见那种等着领导安排事情做的员工，大多数的人都会很积极的去找事情来做，因为如果你都没事可干了，说明你离C不远了（考评为C年终奖几乎拿不到，且不能晋升）很多外面的企业喜欢研究华为的管理的方法，甚至重金聘请不少华为出来的高管去执行华为的管理方法，希望能获得华为一样有冲劲的狼性文化，可事实上我听说过的，那些照搬华为管理论的高管，几乎没有成功的案例。
据我看来，是因为决定华为形成这种狼性文化的因素，有太多的方面，除了上面讲的创始人的风格，还跟华为的招聘策略，人力资源体系，高薪酬，人才储备，市场环境，竞争环境，国际环境，管理方法，考核方法等等都有关系。比如，就拿人才储备来讲，华为招聘应届211，985是基本门槛，最近据说本科都很少招了，起步就是研究生，你想想这些人，以前你读书的时候，是不是都是成绩前列，自驱力很强的人？一般的小企业，就算开得出来高薪酬，也不见得吸引得了那么多的优秀毕业生。
再说社招，首先能力不突出也进不来，再者，几乎从来没有社招过来直接当领导岗位的，你再牛逼也只能一个人干起，如果你是专家可以给你很高的待遇，但如果你适应不了华为的氛围，不用等公司开，好多人自己就会走，这也是华为社招专家流失率很高的原因，但能留下来的，多半是认可这种文化，最次是能适应这种文化的人，日积月累，你会发现你身边全是这种人，有老员工开玩笑说，华为的人，隔着多远就能嗅着味道，西装革履，背个电脑包，长年风尘仆仆的出现在各大机场，车站，不停的接电话，开会，甚至偶尔还能听见几句骂娘的脏话。
再比如说加班，华为并没有像外界传闻那样没有人性的逼迫你加班，至少大多数领导不会强行逼迫你加班，你如果觉得事情搞得定，没人鼓励你加班，但为什么那么还是多人加班呢？刚才提过了，大多数人的自驱力和高压的KPI，如果你最近不加班都能把任务做完，会有人开始反思，是不是KPI设置得不够合理（内部俗称工作量不饱满），有句话说，华为是一个人干三个人的活，发两个人的工资。
有些人觉得这样压榨员工好像也是不人性，可华为还有另一句话，叫给火车头加满油，你要真贡献大，领导很少看不见的，公司还是相对公平，非常鼓励那些积极且有能力的员工，而这种鼓励很简单，就是钱和晋升，甚至几倍于普通人的奖金和股票。所以，别动不动就讲学华为，尤其是小企业，华为如此庞大的机构设置和管理体系，根本不适合小企业学习，华为自己内部管理上也一身毛病，任老板最近一次接受央视采访还提到机构臃肿，当然这些也是大企业多半都会得的病。
你幸福吗?浅谈华为的加班文化及考核机制对国计民生的影响？
996工作制，顾名思义，早9晚9，每周工作6天。724工作制，7*24不间断工作，随时候命，无休息日。这些备受推崇的加班文化，起源于竞争中的互联网公司，也起源于备受推崇的“狼性文化”，有多少人，被这种加班文化裹挟洗脑，认定了“越努力，越幸运”的传销口号。当《劳动法》成了摆设，人成了牲口，不猝死就是好的了，你觉得你真能幸运吗？一5年前，朋友毕业进入了如火如荼的互联网金融公司，就是如今恶名昭彰的P2P行业。
朋友应聘的岗位是网络营销，工作职责是通过互联网招揽用户，回答用户问题。当年，P2P行业正值红利期，每天起早贪黑都不足以满足像雪花一般源源不断的客户，为了不损失流量，领导只能将作息时间从“955”改成“996”。没有早九晚五，没有双休，取而代之的是繁重的工作与日渐崩坏的身体。脱发、脂肪肝、高血压、精神萎靡，短短5年时间，将刚毕业的清新小伙，改造成了秃头油腻的中年大叔。
5年后，P2P公司受到行业监管，每日倒闭的公司不计其数，朋友的公司被经侦介入，毫无预兆的直接解散。一夕之间，全员下岗，朋友面临再就业，但在找工作时才发现，5年的时间全部奉献给公司，不分昼夜回复用户咨询，压根没有自己的时间。在“斜杠青年”遍地走的今天，朋友无技能，无特长，就业之旅一败涂地。当你把时间都奉献给工作，不留些给自己，就像是生活在浅水洼中的鱼，水分每蒸发一点，离死亡也就更进一步。
据美国杂志《财富》报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。这是多么残酷的数字？不管是2.5年，还是7-8年，都足以在一个人的人生中占有很大比重，如果将自己的时间都倾注在随时都有可能被淘汰的工作上，以至没有时间提升自我价值，没有自我生活，岂不是得不偿失？所有，只有将时间留给自己，才能在时代更迭中处于不败之地。
二最值得花费时间的工作，是保重身体。近年来，因高强度工作导致猝死的案例比比皆是，“猝死”一词，早已不新鲜。没工作时，看到新闻谁谁谁猝死，总觉得离自己很遥远。工作之后才发觉，猝死不仅在身边，还要时时堤防这样悲惨的事落到自己身上。上个月，坐在对面的同事直接站起来拎包走了，我急忙从微信问她怎么了。原来，她在写稿子时，忽然感觉头晕，眼前一片黑，紧跟着就是心脏刺痛，一下一下“咚咚”响，四肢随着心脏跳动逐渐发麻....她说，当时感觉自己真的要死了。
趴在桌子上稳了一会，立刻决定请假回家睡觉。人就是这样，存在侥幸心理，总以为危险离自己很远，直到身体报警的那一刻，才发觉一直以来自己的选择是错的。互联网时代，很多人说这是最好的时代，也是最坏的时代。好在机会多，凭借一篇文章，一首歌，一段视频爆红的大有人在，草根瞬间坐拥千万粉丝不是梦。坏就坏在机会无规律可循且小概率，众多媒体人被“新闻时效性”牵着鼻子走，为了争流量，抢独家，不仅滋生了“狼性文化”，也导致越来越多的媒体人倒在工作岗位。
狼性文化，顾名思义，以狼的野、残、贪、暴，应用在工作领域，要求员工对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。众多公司推行狼性文化，看似合理，为人生大计谋福利，为人生价值做平台。实际上，这种文化提倡泯灭了人性，不仅是公司高层用以压榨员工的惯用手段，还是藐视法律的奇葩存在。人本非狼，何必有狼性？以人性工作才是正常，好好的《劳动法》摆在那儿，何必舍近求远，白白糟蹋自己的身体，为他人做嫁衣。
三以焦虑为梦，过分批判安逸。很多年前，公司老板从三线城市走到了一线，在大城市转了一圈，回到家乡总爱开大会夸夸其谈。“三线城市的思维就是不如一线城市。”“三线城市没出息，小富即安。”“安逸啊，是会毁掉一个人的。”“世界正在悄悄惩罚乐享安逸的人。”不知什么时候起，安逸变成了堕落的代名词，小富即安甚至安贫乐道也成了贬义。
当《桃花源记》终成梦，曲径通幽处不再散发诗歌的魅力，这才是人们价值观真正开始扭曲的时候。真正的毒鸡汤就是教给你，只有不断工作，才能体现自己的价值。前段时间，看到有人问这样一个问题：怎么把工作和生活分开？令人失望的是，很多人回答工作与生活不能分开，要努力奋斗，要全力拼搏，唯独忘记告诉提问者，人最应该讨好自己。
小时候，老师跟家长最常说的话是：该学习的时候好好学，该玩儿的时候好好玩。将时间分配开，做一件事的时候全神贯注，才能两边都不耽误。同样，工作跟生活也是如此。工作时间，做好本职工作，将领导安排的事情做到尽善尽美。下班了，就要投入生活，做饭，看书，打游戏，陪伴家人，做好所有与“工作”无关的事。努力工作是为了更好的生活，而不是压榨自己，无法玩乐，没有放松，更没有时间提升自己。
长久以来，我都是很努力工作的人，能够连续两年不请假，月月拿全勤。可是，即便我再努力，公司也应了“平均寿命”，破产解散，而我也不得不面临再就业的困境。幸运的是，我虽工作努力却从不加班，业余时间充足，可以尽情的打游戏、读书、追剧、写作，失业后也轻松找到了工作。我们常说，来场说走就走的旅行不现实，可最差劲的选择就是轻易信了贩卖焦虑的言辞，将自己活得如笼中困兽。
任正非最新言论：狼性文化是对华为的讽刺，为何引发网友一片吐槽？
感谢邀请，希望我的回答对您有帮助！欢迎大家互动！我还是秉持之前的那个观点，无论是马云还是任正非，他们也都是人，而不是神！所以，他们的所说的话并不一定全都是对的，就比如说今天任正非说华为没有推崇“狼性文化”，还对外宣称说是网友给扣的帽子？这就有点难以服众了吧？任正非谈华为“狼性文化”？任正非表示， “狼文化”是外部编排讽刺我们的，我们自己没有说过，其来源是我根据生物特性和团队奋斗精神如何结合起来说的。
我曾经在一篇文章上讲过狼的特性：第一，狼的嗅觉很敏感，很远的地方有肉，它都会跑过去，这是希望大家向狼学习，对市场机会和技术趋势具有敏锐性；第二，不会是一只狼去抢肉，而是一群狼去抢肉，这就要强调团队精神，不要总是一个人孤军奋斗；第三，狼的奋斗精神是不屈不挠的，抢不到肉还要抢，甚至有时奋不顾身，我们希望团队作风要向它学习。
按照任正非的意思，华为内部根本不推崇“狼性文化”，相反华为推崇的是团队配合的精神。可为什么网友们对任正非这个观点不买账呢？华为“加班文化”盛行？都说华为的福利待遇好，很多年轻人的梦想都是去华为公司上班。一方面能赚钱，一方面还能为自己积攒工作经验。可事实上，不说进入华为工作很难，进了华为工作之后那是难上加难！为什么呢？因为华为的加班文化很强啊。
就拿我一个在华为上班的朋友来说，他上个月只歇过两天，天天十点！连着上21天后忍无可忍请了一天假继续接着上……工作量是原部门的三倍，三倍！领导把你当三个人用！当然了，华为的工资是很高，但这不是一般人所能承受的。还记得华为“251”事件？我们来简单的回顾一下华为的“251事件”！李洪元于2005年10月入职华为，2018年1月底从华为离职，2018年3月获得部门秘书个人渤海银行账户向其转账的30余万元，交易摘要为“离职经济补偿金”。
随后，李洪元被华为HR何承东告涉嫌敲诈勒索罪，导致刑事拘留251天。不过，最终因事实不清、证据不足，法院不予起诉，并对李洪元予以10万余元国家补偿。这个事在网络上也引发了巨大的争议！这么说吧，在华为工作，确实能赚钱赚经验。但华为大多是技术岗位，很多35岁以上的华为员工都面临被裁员的风险，这个大家可以去了解！结论：总之一句话，华为到底有没有推崇“狼性文化”！这个华为说了真不算，对一家公司的定义，更多的还是来自于我们大众。
都说华为企业文化是狼性文化，那么这个文化模式是不是可以被复制？
996在我们互联网企业实在是太平常了，要说狼性文化能不能复制，最主要的还是看人。公司要是“头狼”，只有公司能赚到钱，能有足够的钱分给“小狼”，这样的公司才能说实行狼性文化。员工要是“小狼”，员工要有拼搏精神，公司的狼性文化才能延续下去。我见过太多上班最后一分钟打卡，下班准点走的人，即使给加班费他也不愿意留下来，这样的员工，你给再多钱也不可能有狼性。
就比如某些国企，他们过惯了朝九晚五，你让他天天加班，最终只能把他们逼走。因为他就是抱着朝九晚五，拿死工资生活，加班费他不稀罕。我不想讨论是先给够钱才能让员工干活，还是员工干出成绩来才能拿到那么多钱。即使在华为内部，也一样有人不愿意996，宁愿跑回小县城考个公务员每个月拿几千块。网上和现实中差距非常大，在网上个个都是能力超群说话又好听，好像只要给够他钱，他连时光机都能研究出来。
但现实中要么老老实实被迫加班，要么每个月拿着3、4千块钱工资过着他所谓的享受生活。公司最重要的还是找到志同道合的员工，氛围都是创造出来的，如果一个公司狼性十足，他们的员工就都不可能会有按时走的人。一个公司的员工都是懒懒散散，你独自留下来加班，反而成为异类。公司找到“小狼”，才能谈狼性文化，这和钱不钱的关系真的不大。
