怎样学好管理？
如何做管理？管理者要学习什么管理知识？管理，是件很复杂的事情。如果笼统的说，管理就是通过团队，来完成预定的目标。但真正执行的时候，你会发现为了完成目标，还有太多的条件和要素了。不仅如此，想管理好团队，还需要各种琐碎的事情，和很多知人善用的方法。尤其可见，管理是个复杂的事情。治大国，若烹小鲜。就算是管理一个国家，那也要一件件小事来做。
所以，很多时候，做管理不在于有多聪明，而是在于多细致，有多少具体的方法。管理知识如汗牛充栋，多如牛毛。那应该如何学习呢？从何学起呢？其实也要看你的水平，和你所处的阶段。一般来说，要先学习以下4个模块：1.如何做管理。什么是管理者？什么是管理？如何有权威？如何用权？如何定目标？如何管理时间？如何管理事情？如果提升效率？如何沟通？等等......这些内容都要搞清楚，才有个基础。
2.如何带团队。团队怎么组建？如何分工？如何开会？如何完成目标？如何组织团队？如果调兵遣将？如何知人善用？如何识人？搞清楚些，就有了带团队的基础。3.如何向上管理。管理者的上面，还有管理者。所以，管理者更要学会向上管理。一方面，有助于自己上升。另一方面，也能知道下面人可能会怎么套路你。向上管理，就要搞清楚领导的类型，如何应对。
懂得向上管理，管理位置就稳固一些。4.如何竞争？当上了管理者，也一样危机四伏。上面的领导想干掉你，想换人怎么办？下面的人想顶掉你，联合上级怎么办？公司想空降领导，怎么办？其他的管理者想扩大权利，兼任我的位置又怎么办？诸如此类，还有太多的麻烦。那就需要学会竞争，学会赛跑。掌握了以上4个模块的学习，就算有一定的管理基础了。
人不要贪多，用一生只做一件又好又精事便够你享受一辈子。你有一门好的技术，你就必须向这门技术的高度挺进，不可停留，如果你停留下来，会被别人超越，让你这门技术就变得平常。学管理，是领导层面的，就必须懂基础文化、政策向导分析、人性动向思想、工作的针对性及分工分配等复杂的各种关系。学哪件都好，哪件都可以找到好的工作，问题是你爱好的是什么。
