马铃薯企业需要建设企业文化吗？
我首先承认，98%以上马铃薯企业非常求真、务实，尤其种植企业更是以埋头苦干为己任，但对企业文化建设和品牌宣传推广非常滞后，甚至排斥。 那么，马铃薯企业到底需不需要企业文化建设？答案是肯定的，因为企业文化是公司发展之灵魂，传承之血脉。 下面，就什么是企业文化做一简单探析。 第一，什么是企业文化？ 管理学给出的概念是：企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
百度词条给出的概念是：企业文化就是企业的精神（企业的软件），它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，从而发挥最大最强的战斗力！企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动中的三军统帅，是行动的指南针，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。 现代企业管理者认为：企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 从以上见仁见智的说辞中我们不难看出，对企业文化的理解和认知并没有统一的标准。因此，我们就完全可以按自己的思想来书写并阐释自己的企业文化。 再看几个著名的企业文化案例：1. 共产党的企业文化：早期是马列主义、毛泽东思想，后来是邓小平理论、三个代表、科学发展观，现在是复兴发展的中国梦。
由此得出，企业文化不是一成不变的条条框框，而是随社会发展而发展的理论纲领。2. 华为公司的企业文化是《华为基本法》，是由其掌门人任正非将自己的追求升华为公司在电子信息领域成为世界级领先企业的梦想。 3. 德胜公司的企业文化是《德胜员工守则》，是其董事长聂圣哲先生用絮絮叨叨的文字累积成的规范，小到个人卫生，大到财务报销，都进行了细致、明确的说明，因此，被很多企业家奉为现代企业管理的《圣经》。
由以上两家公司的企业文化可以得出，企业尤其是民营企业的企业文化其本质就是“老板文化”，即老板的追求、价值观、经营目的、奋斗目标等等总结并梳理出来就是公司当前甚至未来很长一段时间里的企业文化。所以，坦率地说，马铃薯的企业文化就是老板及核心团队的企业文化，如果一定要再加一点，就是核心团队共同凝练成的信念。
第二，企业文化的构成要素。1. 企业哲学。 也就是经营哲学，它是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。比如北京蓝岛商业的经营哲学是“诚信为本，情义至上”。 马铃薯企业哲学是什么？以内蒙古格瑞得公司为例，他们的企业哲学就是“做人、做企业、做产品”。2. 企业精神。 是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务。 请马铃薯企业老总们思考，您的公司在生产经营销售中最可贵的是什么？它就是您的企业精神。3. 企业形象。 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象有招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象。
说白了，企业形象就是VIS视觉识别系统给受众的印象，抑或是企业对外宣传的视觉标识。 在企业形象方面，马铃薯加工企业做的最好，种薯企业次之，商品薯企业最差。4. 企业制度。 企业制度就是对员工的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。 这个概念并不完全准确，我认为企业制度是企业核心价值观、经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策等内容的总和，是企业的根本大法，也是企业的纲领、行为准则。
古语说，无规矩不成方圆。因此，企业制度的重要性对一家步入现代化企业秩序的公司不言而喻。 所以，我认为马铃薯企业都应该制定一部具有自己企业特色的“基本法”。5. 企业使命。 是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，企业的根本性质和存在的理由。比如阿里巴巴的企业使命是“让天下没有难做的生意”。
马铃薯企业的最高责任又是什么？也就是为什么而存在？6. 企业愿景。 愿景是公司在实现目标之前的理想蓝图，宛如一面旗帜，给大家以激励，以奋斗方向和前行勇气。 关于企业愿景，就是将来要打造成一家什么样的企业？ 第三，关于马铃薯企业文化建设的思考。有管理者说，天地无法我的做法便是法。诚然如此，目前还没有形成系统的企业文化规范的公司，将之梳理、整理的就可以成为规范。
对企业文化之建设，翻阅管理学的经典著作，也没有统一的定论。作为一名“科班出身”的媒体人，让我不仅想起关于“新闻”的概念。什么是新闻？古今中外至今没有形成统一的认知，大师和大哲们只能说，新闻的概念只能是地平线理论，即无限接近真相，但永远也无法重合。我想，对于马铃薯企业文化的理解也是如此吧。欢迎留言探讨和批评指正。
