所以,企业在发展的整个生命周期中,也同样需要能为其保身健体、诊治疾病、呵护生命的“医生”———管理咨询、管理咨询顾问。当今时代,管理咨询顾问已然成为企业发展中最不可或缺的“医生”,即使是如日中天的世界500强企业,也无一例外地在“借用”管理咨询顾问这一“外脑”,享受由此而得的巨大咨询成果。
企业要不要请管理咨询公司？
企业当然要请管理咨询公司，为什么？1、战略规划帮助企业看得远，即vision战略眼光，是企业家的稀缺能力。不少实业老板忙于一线具体业务和内部管理，缺乏看待整个行业的高度和视角，很容易在日渐激烈的竞争中被淘汰。请咨询公司做战略规划，不能保证对未来一定看得远、准，但不会偏离太大。咨询公司没有企业一线实操经验，对行业的洞见主要靠调研、案头研究、访谈等。
但咨询公司有着科学的方法论，善于提炼，结论、观点有足够的数据做支持，论证逻辑缜密，交付的成果有保障。战略规划能不能落地，效果会打多少折扣，取决于有没有把规划真正当回事，取决于企业自上而下的执行。2、具体业务的咨询，通过望闻问切，帮企业找出问题，提供解决方案如，人力资源管理、运营、IT、市场进入策略等。
具体业务比较实，很考验咨询公司的功力。咨询公司给的方案，决不能一套模板打天下，而应该为企业量体裁衣。好的咨询公司应该是什么样的？1、先说不太好的咨询公司表现堆砌数据、资料，把能用上的工具悉数堆上，没有自己的逻辑体系；对客户所在行业、业务模式的理解很浅，甚至犯贻笑大方的低级错误；方案落地性差，没有与甲方的资源、能力做到很好的配称。
等等。2、好的咨询公司什么样，应该发挥什么作用逻辑自洽！我认为这点非常重要。看过网上某些咨询机构的战略规划方案，各个章节缺乏内在的逻辑关联，生搬硬套SWOT、五力模型、波士顿矩阵等。工具永远只是工具，要为咨询公司提供的观点服务。一个优秀的咨询顾问应该做到：经过若干个项目的锤炼后，打磨出一套自成体系的方法论。
咨询公司是如何实现盈利的？
既然是咨询服务公司，那么收费无非就这么几块：一、咨询费咨询本身就是最大的价值，当然这里的核心在于你能够提供怎样的解决方案。比如，我是一有初创公司的老板，现在在开拓一个新的市场，在新市场开拓过程中出现了很大的问题，我现在需要找一个人或者一家咨询公司帮我来解决。那么，你的价值就在于通过你公司或者你个人或者你身边朋友等提供一个解决方案，从而帮助对方解决了这个问题。
