公司账户的钱，如果没有得到老板的允许，千万别动，毕竟是做生意，一定要留足够的流动资金，否则稍有风吹草动，就会把公司推到一个困难的局面。如果不是老板本人，最好不要拿公司账号的钱去理财。三是有利打破传统理财市场格局，使理财市场重新洗牌，进一步推动商业银行理财市场的规范化和生态化，促进理财业务朝着更加有利保护投资者利益的方向转化。
公司账户的钱，如何理财？
如果不是老板本人，最好不要拿公司账号的钱去理财。朋友在一家外贸公司工作，负责销售部门，做过外贸的人都知道，每到年底，财务都去申请把外汇兑换成人民币，以做好对账以及公司的全年统计。当时财务老大是老板娘，把钱转换为人民币，做完年度统计之后，就把钱拿去理财了，其实也没什么，毕竟人家是老板娘嘛，况且当时理财夜市大潮流，很多都是赚钱的。
可就在第二年的开春，公司突然接了一个大单，需要较多资金采购，销售部早把单子下到了采购部，但是迟迟没有采购原材料，把朋友急得，三天两头地跑采购部，采购部一直说正在走流程，最后实在顶不住朋友的追问，就告知识财务部一直没把款打过去，因此供应商没发货，采购也催财务好几次了，财务让采购和供应商商量，让供应商先发原材料，但供应商又不肯，毕竟金额比较大。
朋友不得已找到财务主管，但财务主管说自己没权限，要问老板娘，但老板娘也不怎么在乎，每年总会发生有几起这样的事。眼看再拖下去就麻烦了，公司丢了单没什么，但失去大客户可不得了，客户在，公司才能长久。最后朋友只好告诉老板，后来财务给拨款了，老板娘被踢除公司，老板升了财务主管当经理。公司账户的钱，如果没有得到老板的允许，千万别动，毕竟是做生意，一定要留足够的流动资金，否则稍有风吹草动，就会把公司推到一个困难的局面。
做银行理财经理好难，怎么才能提高业绩？求大神解答？
不同的银行甚至网点提高的方法不一样，线上先下也不一样，不过终究都离不开三个词，“时间”、“精力”和“客户”。这里我就说说在网点的吧。有的网点在你当上理财经理的时候就有大把的客户可以直接交到你手中，而你的首要责任是尽快熟悉他们，然后承接产品。有的网点原本就没多少优质客户，这种网点很难一下子爆发式的业绩增长，特别是对于底子薄的理财经理来说，非常困难。
这种时候，你必须跑出去，而且要顶住压力。你的管理者一定会给你很大的压力，但你要知道，客户是你的根本，你需要花更多的时间去研究产品，分析市场，甚至是跑出去与每一家能走到的商户交流，去到每一家能走到的公司介绍自己。从不同的网点开始就像有一个不同的出生，但你记住，客户是等不来的，而你多付出一分，你的业绩就会多一分。
如何看待最新发布的《商业银行理财子公司管理办法》呢？
作为一个财经工作者，我觉得最新发布的《商业银行理财子公司管理办法》是一部具有划时代意义的金融监管“新法典”，它的意义重大，影响深远。我目前看，商业银行理财子公司的作用可表现 方面：一是将银行理财业务与传统存贷款业务严格分开，有利打破理财产品的层层嵌套，使理财产品对应在资金清澈风见底，实现银行自有资金与理财资金的分开，避免交叉使用现象，有利于有效隔离风险，消除理财市场乱象。
二是有利于有效区别银行各业务条线，实现理财业务的专业化，有利于促进商业银行开发出更多适合投资者需要的理财产品，拓展投资理财渠道，让广大投资者能充分分享金融改革与发展的红利。三是有利打破传统理财市场格局，使理财市场重新洗牌，进一步推动商业银行理财市场的规范化和生态化，促进理财业务朝着更加有利保护投资者利益的方向转化。
