老板给新员工工资高，美其名曰低了没人来，老员工不但要带新徒弟，得应付自己的工作。老员工通常没有什么议价空间，通常公司的普调工资也没多少，比不上跳槽时的议价空间。别分什么小企业大企业都是裙带关系，不能得罪领导～1.新员工搞错了是你的责任2.带新徒弟你自己的工作肯定会影响3.新员工工资比你高。
新员工比老员工工资高，这样的公司能走多远？
走不了多远，无论是谁，大家都要有统一的方向。恩，现在都是这样的。老板给新员工工资高，美其名曰低了没人来，老员工不但要带新徒弟，还得应付自己的工作。跟领导说涨钱，领导永远想不起来你。别分什么小企业 大企业都是裙带关系，不能得罪领导～ 1.新员工搞错了是你的责任 2.带新徒弟你自己的工作肯定会影响 3.新员工工资比你高。
最可笑的就是，你干的越多犯错的可能性就越大，新员工不会干那么多～领导还老表扬做的好，他做一个 你做10个 你得做一个 对一个，你要错一个 领导会更有能力就离开这样的公司，公司垮不垮跟咱们也没关系～我也希望公司垮了，可是后来想不是公司的问题，是公司里人的问题，9年多一直没提升，因为你上面的人一直不待见你。
到发工资的时间钱不够是先发新员工的还是老员工的？
据题意分析认为，疫情期间公司资金发生困难短缺，影响工资的全额发放，这也出自无奈。但公司应做到公平公正，老小和气，根据当月的工资总额或将依每人应发工资的统一百分比进行（比如8O%）进行发放，其余2O%部分作暂欠员工工资款项，待资金好转再给于补足，改变以前老员工多和新员工少的不均发放办法。这样才能使新老员工感到在此公司干下去和跟着这样的领导走一定有奔头，因为困难是暂时的，领导作风过得硬，无论是老员工也好，新员工也罢，都把他们作为是公司的有胜力量，在以后的生产经营中都是公司所要依靠的宝贵财富，缺一不可。
通过这样公平认真的发放工资，有利于职工队伍形成一股合力或叫凝聚力，这种办事效率使员工顿感公正公平。老员工认为：我们是老同志，工资原就比新员工高，小年轻工资低也要生活消费，无论如何发放，他们的工资总比新员工高，心里也就平了。而新员工认为：我们毕竟是刚进公司，人家老员工上有老下有小，要生活开销，公司资金暂有困难，也和我们年轻人拿的工资额百分比一样，虽少些还有什么话说呢？少就少点吧，反正余下20%少不了，大家皆大欢喜，苦中有乐，领导是公正的，沒有欺侮我们新员工，也就充满了信心。
为什么职场中会出现新员工工资比老员工工资高的情况？
不得不承认这是一个普遍现象，有点外来的和尚好念经的意味。企业在招人方面也是综合考量，希望从外边招来的人能带来新思路，新方向和新资源。在一个企业干久了，有些老员工就失去了拼搏的激情和动力，看似对企业忠诚,其实是对企业产生了依赖，认为只要自己不犯错，公司就不会让自己离职，工作只要过的去就可以，并且会仗着自己的老资历认为公司就该对自己好一点，毕竟把青春都奉献给了公司。
用鲶鱼效应来解释就可以看的很清楚，老员工没有动力，没有威胁，突然进入的新人带来了危机和刺激，同工不同酬。促使老员工必须努力，否则公司就会继续招新人替代老员工。鲶鱼效应，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。新人很多都是社招，那么就有很大的议价空间，随着时间和技术、公司的发展，每个岗位的薪资水平都是不一样的，对于同一个岗位，大部分公司定薪都是一个区间，而不是固定值，因此新人可以根据自己的工作背景、经验、自己的资源为筹码为自己争取一个更好的薪酬。老员工通常没有什么议价空间，通常公司的普调工资也没多少，比不上跳槽时的议价空间。
招聘新员工时如何谈薪资较好，是“谈低付高”还是“实谈实付”？
谢谢邀请，招聘新员工谈工资，那是做生意，只能谈底给高，奷商、奸商，无奸不商，实谈实付调动不起员工的极积性，只能用善良的慌言才能感动员工为你迈力，但人心是一杆称，只要效益不错，不能亏待员工，人做事天在看，凭良心对待员工。若我是老板，招聘员工谈薪时候，就尽力往底压工资，当老板是为了赠钱，必须有效益核算，招聘新员工时，若对方的要求超出了我的底线，是不会聘用他，我也不会实活实说，时刻给自己留有余地，我只会说:看你干的怎样，干的好还可以招点工资，只要效益不错，到了年底有奖金发放，只有这样才能调动起员工干活的极积性，这就是老板的用人之道，我的认识妥否?请大家参与评论。
