把以上这几个部分用管道连接起来，再加上一个电动元件，比方洗涤时洗涤笼是转动着的，这里就有个电动机，叫洗涤主电机，然后要使干洗剂在机器里边流动，这里要有一个泵用来抽它，叫溶剂泵。然后风道里要有一个风源，这里我们叫风机。风道里的加热我们有时用电热管，有时用蒸汽交换器来完成，这里就都叫加热源。风道里的回收装置有蒸馏一样的回收原理，热的洗涤剂蒸汽碰到冷的物体，冷疑成液体，达到最大限度回收洗涤剂的目的。
石油干洗机是继四氯乙烯干洗机之后生产的一种新型的干洗机。那石油干洗机和四氯乙烯干洗的区别体现在哪呢？以下有三点值得注意：（1）石油干洗机绿色环保、不污染环境，且对人体没有危害。而四氯乙烯干洗机的洗液却对人体有危害，且污染环境。（2）石油干洗机与烘干机分体，这使得烘干机可以单独拿出来烘干衣服，从而提高了工作效率。
石油干洗可以每天洗15锅，而四氯乙烯干洗机每天只能洗8锅。（3）石油干洗机的洗液回收采用的是过滤法，而四氯乙烯干洗机回收用的是蒸馏法，因此石油干洗机要比四氯乙烯干洗机省电。石油干洗机是使用特种石油溶剂作为洗涤衣物的机器，适用于高档宾馆、饭店、洗衣厂干洗毛料、呢绒服装。洗后不折、不缩、不变形。石油溶剂绿色环保，洗涤效果温和。
涤后色彩鲜艳、不褪色，洗裘皮更显柔软、光亮。记得有人问我加盟什么品牌、如何选址时。我给出的回答是首先做好市场调查，那么今天就具体的来讲一讲要做哪些方面的调查：（1）市场细化：对市场进行调查，细分消费客户群，寻求市场空白处要根据周围居民的消费能力来决定你的店面的档次和规模。在居民区紧凑的地方和竞争比较激烈的地方，应当在具有强势的竞争力的连锁店200米之外开店，而在居民区相当分散的区域，应当在具有强势竞争的连锁店500米之外开店。
（2）定位：应当避免盲目跟风，也不要盲目追求规模，要根据周围居民的消费水平能力来定。如果你在一个消费能力一般的区域开一家档次很高、规模很大的干洗店，反而会使消费者产生排斥心理，因为他们会觉得很贵，消费不起，所以一定要结合市场来给自己的店定位。（3）外延服务：客户产业结构分析，充分考虑消费者的习惯，即他们对于衣服的讲究如何，生活观念如何，要有针对性的给他们提供服务。
例如，商务社区居住的大部分都是公司白领，因此在熨烫和染色上的要求就特别高；而普通住宅的消费群体就只需要提供洗涤服务。（4）初步价格定位：综合考量社会经济情况，比如是不是经济危机时期，居民在这段时间的消费能力，周边同业价格比较分析，在同行业同级别的店面价格基础之上左右浮动（不能超过50%）。要做好充分的周围市场调查，了解同行业的价格定位，不能闭门造车，只有知己知彼才能百战不殆。
现在开一个干洗店利润怎么样？成本是多少？
说利润高的，都是内行忽悠外行。为什么这么讲呢，举个例子，理发店个头发20贵吗？200呢？貌似20跟200的成本是一样的。为什么有的人选择200的呢？还有汽车都是4个轮子一个铁壳，有的几万块有事几千万。洗衣服也一样，不花钱在家里洗也行，为什么送去洗衣店呢，所以洗衣店的价值不仅仅是洗净衣服，那是90年代的洗衣店的生存之道，如今开个洗衣店要有18般武艺样样精通才有高利润，比如基本的皮草洗护，奢侈品保养，织补，衣服染色翻新，皮具修复等技术才有跟比你先干的店去竞争。
小白会说:我虽然不会但是我可以请人呀！马云也不会玩电脑，可是阿里成功了，互联网思维用在这一点你就错了，不是说请不到人，而是对于新店来说请不到。再说一下这个行业，确实有挣钱的，而且收入很高，跟其他行业一样都有28定律，不要侥幸认为自己是2。不管做那行投资，首先要考虑一下失败的后果，然后再入行。再来说个题外，总是有内行忽悠外行说，干洗行业，一开业就能收回成本，充值了多少多少会员，我告诉你那是过去，现在的人已经逐渐理性消费，不是你搞个活动，消费者就跟傻子一样去充值，干洗店是个靠口碑吃饭的行业，只有技术好，日积月累，顾客才会信任你的店。
