如果可以倒是能种点地，但是梁山人显然不满足于此。（《水浒传》影视剧宋江和晁盖）等到梁山上人逐渐多起来，光靠劫持一些散客肯定不足以养活军队，那么就得“借粮”去。咋借？抢！晁盖时期是这样的：人不杀，只抢东西，取一半收贮在库，听候支用；另一半分做两份，十一位头领均分一份，小喽啰均分一份。宋江三打祝家庄的理由之一就是因为缺粮，必须得抢，宋江明确的说，打祝家庄能获得三五年粮食，打完“得粮五十万石”！这是很重要的一笔，告诉大家梁山怎么经营。
所以大动干戈还差点把队友害死。宋江这回干的是风卷残云一般，顺便把李家庄也尽数搬上山。（《水浒传》影视剧中的柴进）柴进进了牢里，宋江喜从悲来，为啥？因为可以师出有名了。那高唐州高廉把柴家给抄了，宋江后来把高廉家抄了，弄了二十多车，随后把府库钱粮也抢了。斩获颇丰。宋江所到之处，肯定要借粮，不然梁山靠什么生活。
再比如打青州，“把府库金帛，仓廒米粮，装载五六百车。又得了二百余匹好马”；打华州，“就打开库藏，取了财帛，装载上车”；打曾头市，“抄掳到金银财宝，米麦粮食，尽行装载上车”；打东平府宋江对董平说缺粮，“便开府库，尽数取了金银财帛；大开仓廒，装载粮米上车”等等。总之宋江以战养战，非常会算计。（《水浒传》中的王伦）还有桃花山、二龙山等小山头也加入梁山，存货悉数都堆进梁山仓库里，这也是不少的物资。
奈雪の茶于 2015 年诞生在深圳，是新式茶饮店的代表品牌。除 了茶饮品质升级，还以茶 软欧包的形式把零售与餐饮结合，售出比 例为 1:1，采用大门店的逻辑，每个大门店为 200 平米以上，优质门 店的月坪效超过 1 万元。2018 年奈雪获得天图资本 A 轮融资，使奈雪的茶估值超过 60亿元。奈雪表示此次融资主要用于扩展门店，建设中央工厂和上游供应链，搭建 IT 系统提升运营效率。
截至 2018 年底，全国直营门店数 为 100 家。奈雪の茶创始人为彭心和赵林，是行业外 行业内的组合。赵林有多年的餐饮行业经验，主要负责门店的营运、工程等需要行业经验的事物，而彭心是 IT 行业转行而来，是资深的茶饮用户，对产品很敏感，主要负责产品研发和品牌等。创始人更希望把奈雪做成一个品牌，强调产品的调性和自身的特点，而不是仅仅实现挣钱，这也是奈雪的初衷。
目前奈雪的营业额主要来自于三个方面，茶饮最大，其次是软欧包，销售数据与茶饮相当，第三块则是零售的精致茶叶礼盒。奈雪曾推出包含茶、茶杯、门店礼券的礼盒，被消费者 39 秒抢光，也侧面反映奈雪商业模式的正确性。这种商业模式也拓展了消费者的消费场景，反映了奈雪深刻了解年轻人的喜爱，将一些隐性的需求发掘成显性需求。
另外，在产品设计方面，奈雪也推出了副线品牌“台盖”，以小型连锁店方式轻量扩张。奈雪的大门店逻辑包含了更多的消费场景。奈雪门店以 200 平方米左右的大店为主，其中包含了处理水果和面包的开放厨房，零售空间打造了不同设计风格以营造新鲜感，增加品牌的附加值。在选址方面也极具深意，对标星巴克来选择店面位置。奈雪的茶紧抓供应链，增加研发话语权。
在上游茶叶选取方面，奈雪的茶叶都是定向采购的，向供应商定制茶叶，并且制定原材料标准，这样就保证了奶茶从上游种植到成品，再到茶品卖出去，呈现出奈雪独有产品调性。在下游，奈雪主要采用中央工厂加运营直营连锁店的商业模式，成本结构较好，规模经济效应明显。综上，无论是奈雪の茶还是喜茶的成功，都不是偶然的现象。新式茶饮品都是定位有品质，有审美的新人类，不仅有产品自身独特的调性，也有消费场景打造的加持。
