管理的部骤和细节非常多。其范围包括：投标——中标——组建项目部，施工管理过程包括：施工组织设计（规划部署）——材料采购——劳动力安排——进度——质量——安全——安装——调试——验收——竣工的管理。范围很广；其主要业务是承担建设工程的造价咨询，也就是预算、结算、制作招、投标文件或直接参与建设工程招标、投标活动，有些业务是公开或半公开的。
建筑工程咨询是干什么的，工程管理是干什么的，工作内容是什么？
建筑工程咨询泛指建筑工程范围的业务承接或介绍；是依规组建的社会（有中介性质）机构，具有专业性质的业务指导、咨询、介绍。范围很广；其主要业务是承担建设工程的造价咨询，也就是预算、结算、制作招、投标文件或直接参与建设工程招标、投标活动，有些业务是公开或半公开的。根据机构的资质，还具有第三方的审计权限，可对建筑工程造价作最终审计，出具审计报告，具有合法的权威性。
工程管理是指建设工程在建项目中自始至终的经营活动、或施工过程的管理工作。其范围包括：投标——中标——组建项目部，施工管理过程包括：施工组织设计（规划部署）——材料采购——劳动力安排——进度——质量——安全——安装——调试——验收——竣工的管理。管理的部骤和细节非常多。 每个工程在组建项目部的时候，均需要按照规定配置八大员，即：项目经理、项目总工、施工员、安全员、材料员、预算员、会计员、资料员。
