以42岁的年龄坐到乡镇长位子，只要不犯错，下一步转岗乡镇书记或县直机关一把手是稳稳的事，而一旦有正科多岗位锻炼的经历，等于为以后提拔副处加码，意味着有更多更大的上升空间。即便不提拔副处实职，有了乡镇长经历，以后退休多半也能解决四调职级，拿到副处工资待遇。这同样是城投老总不能比拟的。况且，乡镇长还有稳定、不容易出事的优势，相比较城投老总每天提着心眼过日子、担惊受怕、朝不保夕的状态，乡镇长在这方面要好太多，太多。
49岁的县财政局副局长，去县城投集团当总经理，值得去吗？
几年前，我有个朋友调去县城投资公司（相当于题主说的“县城投集团”）当总经理。他去上任的时候找我喝茶，我告诫他，县城投资公司是一个沃土千里、油水横溢的单位，要确保自身的干净、安全。我问他：“你在上任的时候就要想到，你负责的投资项目，肯定会有人围猎你，他们请你吃饭，你怎么办？怎么推脱？”他说不知道。我说：“你不知道不行啊！你从现在开始，就不喝酒了，他们请你吃饭时，你就说，胃不舒服，不吃了。
”我又问他，他们送钱给你，怎么办？他摇摇头。我说：“你连他们送钱的机会都不要给，知道吗？”他问我，如何才能做到？我说：“你别自己占用一间大办公室，在办公室里安排上一两个人，有人在，你办公室充满阳光，那些想围猎你的人，谁敢来送钱？”他恍然大悟，连连说这是个好办法。我说：“你已经准备五十岁了，在体制内多年，你已经没有了在市场竞争中生存的能力，如果你现在才犯错误，丢了工作，你连生存的能力都没有！”他连连说是。
后来我还教他很多防围猎的招数，他在任上一时平安无事，到今年他在县城投集团工作已经5年了，换届，他卸任了，安全落地，准备退休了！其实县级的政府投集团是一个很奇葩的部门，管理着全县财政投资的大项目。你说他是企业吗？其实它不是企业，它的“董事长”都是领导们，而你只不过是一个执行者，称之为“总经理”；你说它不是企业吗？它又有一个很市场化的名字，某投资集团或者是投资公司，而且也有董事会、董事长、总经理、经理之类的职位。
很多投资项目，投不投不由你总经理说了算，而是由县里的董事长们决定，你只是去落实投资而已。你的任务，就是落实和要保障这些资金的安全。你要明白，你在县城投集团投资的那些钱，是人民的纳税钱！一定要慎之又慎，不能开玩笑，要产生效益才投。所以，题主，你的问题，我分析了一下，还是应该去的。原因如下：官位级别高一级。
县城投集团总经理是正科，有的县还高配：副处。县财政局副局长是副科级。年龄上已经没有优势了。49岁了，再不抓住机会上正科，就没有机会了。过了这个村就没有这个店，不吃这个包就没有这个面了。再穷的县，一年的投资也有几个亿，都要经过城投集团老总的手，这也是很危险的事情。油水越丰厚的地方，越危险。综上所述，我认为县城投集团值得去。
但是在去之前，一定要有所预判，打好预防针，要提高自己的拒腐防变的能力，这种能力可不是喊口号而已，而是要真正地具备这种能力！当年我也曾经当过一个单位的主要领导，一个小小的十几万的项目立项了，就有几十个老板就跟着来了，他们和你攀亲的，找老乡同事的有关系的，连一些小学同学都找到你了，有时甚至是美女都用上了，可见你的职位诱惑力之大。
有个机会可以去县委办做常务副主任和去乡镇做镇长，选哪个好？
现在提拔重要岗位的领导干部，首先看的就是基层工作经历，特别是基层党政一把手的任职经历。上述两个职位都是正科，但从长远看，镇长比县委办常务副主任更有发展前景。理由如下：一、从基层经历看1.县委办常务副主任主要服务县委书记、副书记和县委办主任，主要工作是服务领导和协助县委办主任主持县委办的日常工作，比如负责文稿信息、文件落实、机要保密、调查研究、对外联络等，经历的事情有限，仅仅局限于县委办这个中枢机关。
2.镇长是乡镇党政主要领导，负责一方全面工作。乡镇的经济发展、社会治理、安全生产、乡村振兴、民生保障等都是镇长的主要工作，在镇长的位子上要有全局观念，无论是工作能力、协调能力、组织动员能力等都会在工作实际中得到提升。能治理好一个镇，就可以治理好一个县，乡镇作为最小的一个行政机构，直面人民群众，与人民群众最贴近。
了解基层现状，也会为今后走上更高岗位政策的制定落实更有群众基础。二、从提拔晋升上看1.县委办常务副主任是提拔不到县委办主任位子上的。县委办主任属于县委常委，普通正科实职干部，要提拔也只是副处实职领导，一下子提拔不了常委。再说了，县委办常务副主任，如果没有乡镇党政一把手经历，后续提拔会感觉动力不足，要么平级调动到县直单位任局长，再无更宽的任职渠道。
2.镇长下一步可以提拔到镇党委书记位子，多数地方都是这么操作的，而且成了不成文的惯例。在县一级，干部到了镇党委书记岗位，百分之九十九的人都会得到提拔晋升。要么提拔任副县长，要么到市直单位任副处实职领导，要么在党委书记位子上就晋升到四级调研员。县委办常务副主任就没有这么幸运了，在职级晋升上有机会，但在提拔任用上就捉襟见肘了。
三、从干部仕途发展看镇长的发展前景明显好于县委办常务副主任。组织上提拔县处级主要领导，乡镇党政任职经历非常重要。同等条件下，有乡镇党政一把手经历的干部，提拔为县长、县委书记的可能性更大。总之，干部提拔需要经历多岗位锻炼，在不同关键岗位历练更有丰富的领导经验和稳重处事能力，能把控大局的人多数能胜任主要领导岗位。
