1，文思创新软件技术(北京)有限公司
这样的公司发展还是比较不错的,你年龄对这个行业没有直接的关系,就看你的技术是否优秀,好好适应一下吧
2，上海文思创新公司在哪
1。 文思创新软件技术有限公司上海分公司 - ditu.google.cn
上海市徐汇区桂林路上海浦原科技园区29幢6F608室 - 021-54978877
行车路线及其他信息 ?
2。文思创新软件技术有限公司 - ditu.google.cn
上海市徐汇区宜山路900号科技产业大楼C楼21层
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3。文思创新软件技术有限公司上海分公司 - ditu.google.cn
上海市浦东新区祖冲之路887弄77-78号SOHO一期（B区）4F
行车路线及其他信息 ?
3，文思创新
文思创新，做文档就是写一些软件的说明文档，比如软件安装说明，使用说明什么的，薪水比开发和测试都低，并且前途不大。再说了，外包公司说白了就是二等公民，待遇很低，2000的样子
4，文思创新软件技术有限公司怎么样
1.一般被卖到华为，经常加班，短时间内肯定能学到点东西，后面就是重复性的，提升很少，有技术含量的都是华为自己的员工做，不会给你锻炼的机会；而且由于你是外包，华为不会系统培养你，只会教你低端、简单、重复的东西，学的散，不系统，如果要有更大提升，大都需要靠自己主动；比非常小的私企学的东西多，但比其他正规的软件公司差远了。
2.福利方面，外包基本都是光工资，公积金都是100+，非常少，不过总体来说，文思的补贴还是有那么一点点，比同行外包好点。
3.外包的经历，在后续跳槽加薪时，相比正式自主研发的软件公司经历，会受严重的打折，即使你比华为正式员工强，但你们同工作年限跳槽到同一家公司（如中兴），开的薪水是差距很非常大的。很多时候，薪水并不单纯是你的能力体现，还是你工作经历的体现，你进外包前，一定要想好。
综上，推荐下面的去外包锻炼：
1.学历低、专业与计算机完全无关，想跨行进软件的；进来外包后，不要超过2年
2.计算机相关专业，能力差的，找不到其他好公司，进来混的
还有，HR的话，除你实际签约的工资，其他的可以都不信，都是忽悠的；连华为的HR说的都是一堆浮云，何况外包了~
人心不古啊，祝你好运~
5，请问南京文思创新软件技术有限公司怎么样?
我是去年从上海文思出来的，都要派到华为或其他公司，有项目做时天天要你加班而且没加班费，累死人，项目做完了就赔你一月工资要你走人，没工作短时间做做还好，能有其他工作的最好不要去
6，文思创新软件技术有限公司-北京怎么样
我就说说我的经历吧，我也是前几天被培训单位推荐到文思的，虽然听说是做手机开发测试的，之前也不太了解文思，也就是在网上查了查，发现果然是恶评如潮啊，心里想测试就测试吧，反正我之前的面试公司结果还没下来，就跟着我们老师去看了看，说实在的，我去的那家分部的前台小姐长的还成，打扮挺时尚，结果说话的语气感觉跟昨晚上他没给钱似的，黑脸一张，整的我超不爽，后来问清来意后，也不知从哪就抽出来了几张面试题就让我们做，一看还是英文的，就进了旁边的小办公室开始做，其实也没啥，就是关于手机测试和找茬之类的傻瓜题，高中英语足矣，做完了就屁颠屁颠到旁边等去了，面试内容也极其无聊，凑乎答了，结过让我cao的是面试官连我的答卷看都不看就扔一边去了，直接看我工资要求高了，就很拽的来了句你的要求达不到，我们就1年的试用期，国家标准（貌似是800），就问我还继续面试不，我其实蛮不爽的，我一个搞开发的现在为个手机测试的职位还要这么得瑟，真想拍拍PP走人，后来因为有学校的原因走了不礼貌，就去面试了，聊的还成，人家立马让我去2面，我一想心里就犯嘀咕，我说我还没意愿要来呢怎么就2面了。。。等了半个小时，和项目的经理说了说话，听了好多大道理，过了一会负责项目的来正式面我了，反正感觉什么人都要的感觉，只要你会点计算机，后来才知道原来是测试路由器的项目，可以的话明天就上班，一下把我镇住了，我想你想人想疯了，后来匆匆就闪了。。。总的说来吧。没什么意思，除非你真的对开发一点也没兴趣并且还急需一份工作填填肚子，凑活干吧，估计比做饭店服务员好不了多少，您可供参考参考
7，成都文思创新软件技术有限公司怎么样?
额，我是文思的，怎么说呢，如果你是刚毕业的话，可以考虑去去，我觉得可以学习下基本技能。如果工作了一段时间的话不推荐进去。文思是个外包公司很苦很累，尤其是做完一个项目又要打散到处跑，福利也不怎么好，经常加班。
8，文思创新这家公司怎么样？
文思创新软件技术有限公司成立于1995年，是中国软件外包行业的先行者和领军企业。致力于为IT、高科技行业、金融服务业、制造业、零售与分销业、电信业等领域的全球客户提供企业解决方案、质量保证和测试、应用软件开发与维护、本地化与全球化和业务流程外包等服务，帮助客户实现投资收益最大化，并使之更专注于自身核心业务（The Power to Focus ?）。作为合作伙伴，我们致力于降低客户的运营成本、提高客户的生产和工作效率。我们将解决方案定位于商务和科技完美结合的动态环境中，从而为客户提供高质量的服务，满足客户在规模、效率、质量、专业能力等全方位的要求，帮助企业客户勾画并实现技术驱动的商业变革和创新。
文思是CMMI 3级认证企业，具备一系列技术领域的专业技能。我们能够有效识别客户的业务需求，并提供高质量的客户解决方案。文思出色的交付能力来源于12年来在技术上的不断创新和对客户承诺的完美体现。目前，文思已成为财富1000强企业的重要合作伙伴，主要客户包括IBM, Microsoft, Oracle, TIBCO, Reynolds & Reynolds, fastmobile, Panasonic, HP等著名公司。
公司总部设在北京，在中国上海、深圳、大连、西安、武汉、南京、美国硅谷，西雅图和日本东京设有分公司，目前已拥有全球员工超过2600人。作为中国发展最快的软件外包企业，文思创新继2005年获得DCM和联想投资的联合注资后，又于2006年获得由全球顶级风险投资机构美国红杉投资(Sequoia Capital) 领投，DCM和联想投资跟投的第二笔融资。
历年来文思始终是中国IT服务行业的开拓者和领军企业。它是中国第一家建设-运营-移交模式的施行者，也是中国第一家通过ISO9001认证的外包企业。尤其引人注目的是它是第一家成功获得国际顶级风险投资机构Sequoia和DCM融资支持的中国外包企业。文思凭借其无可争议的行业领先地位、明晰的业务方向、先进的管理制度和强大的国际化管理团队得到了政府、投资人、社会和媒体广泛的重视和高度评价。文思将继续秉承服务于客户需求，与客户共同发展的商业理念，不断提高服务质量，以积极务实、勇于创新的精神为行业的发展贡献自己的力量！
9，北京文思创新公司怎么样？
文思创新成立于1995年，总部位于北京。11年以来一直致力于IT外包和软件服务，在与IBM、Microsoft、HP、PeopleSoft、Sony Ericsson、Reynold等著名跨国公司的紧密合作中，文思创新获得了快速稳定的发展，并已成为国内最大的北美软件外包服务商。
10，大家赶紧给谈谈文思创新怎么样
不知道你说的是不是这个项目， 成都分公司好像刚开始一个KM项目， 做NOKIAS30\S40\S60 的机型， 应该是刚起步不久， 但好像并不是跟华赛合作的， 主要是手机的项目。 个人对公司的印象还不错， 工资待遇不算很高， 公积金比较少，但环境和氛围都很不错， 机会前景也比较看好， 另外， HR MM非常漂亮， 呵呵。 希望对你有帮助。
文思信息技术有限公司（纽交所上市代码：VIT）成立于1995年，是一家信息技术服务提供商及在中国居领先地位的离岸软件开发公司之一。文思是第一家在纽约股票交易所上市的中国软件服务外包企业。据国际数据公司(IDC)的统计, 以2007年销售额衡量, 文思信息技术在为欧美市场提供离岸软件开发行业中位居中国第一。 文思在高科技行业、电信业、金融服务业、制造业、零售与分销业等领域积累了丰富的行业经验，具备全面的IT专业服务能力，为客户提供研究及开发、 企业解决方案、 应用软件开发和维护、 质量保证和测试、本地化和全球化、基础设施外包以及业务流程外包等服务，帮助客户实现投资收益最大化，并使之更专注于自身核心业务
11，文思创新怎么样
南京文思算是很垃圾的了。工资压得贼低。把不得不给钱给他们赚钱。离职率很高也不管就是一直在招人的那种。不过想学东西是不错的成长很好。以后跳槽也很有帮助。文思出来的都还是不错的。
我同学在文思上班，觉得学到了很多，很充实，在这样的大公司多磨练下积累下经验，搞技术的话没一定大项目经验的话，以后发展上还是受限。只是在大公司工作前期工作压力会比较大，因为你需要学的东西太多。文思创新做的项目都还比较大。
去了后悔，你肯定就会想起网友的提醒：千万不要去！ 不要犹豫，果断拒绝。 我今天还接到电话了...拒绝了
建议你别去. 对这家公司无语 可以说是本地化了的外企. 具体的看你去是干什么的了. 我是开发人员. 公积金,保险等都是按最低标准上的,公积金非工资的12%. 没有其他福利等. 有项目的时候招人,没项目了,给你安排不好,就让你撤人,否则给你工资的一定比例,很低的. 包括大的那几个服务外包,基本一个鸟样. 信则信. 如果当个跳板的话,先拿着工资,边干边跳槽,就还好了.别指望你干完了个项目,即时下个项目还要你干了,再下个呢?别希望能给你"善终". 并且想学东西的话,不是新手,学不到什么东西! 服务外包嘛! 他们签了合同,开始干,干完撤人,所以对优化等很细的方面管不了的,服务外包他们也有成本嘛,说白了作为一个商人,客户的东西交工了就ok了. 另外一点,你去文思面试,只是面试的一个项目,你干完了项目,如果给你推荐到别的项目组去,ok,你不一定能进那个项目组呢,再一次的面试,不行,公司招聘经理什么再给你安排别的项目组,然后再面试,然后还不行,时间不用太长,就开始找你"谈话"了. ----------------------------------------------- 也不怕怎么怎么滴,说这些文思的领导看到才好呢. 加班加点的多么努力的给他们忙活,到最后落不了什么好下场的不只我一个. 也不是7个8个,也不是10个20个,几千人的公司分布在全国,估计不很大不满意的人有不少不少的.
接到腾讯的外包说明你已经很幸运了，拉不拉几看你个人的能力了，团队来说还是不错的，但是也要看主管的人品，不做人事的人还是很多的
12，文思创新这个公司怎么样？
挺黑的一家公司，看了下面的帖子你就知道了。 在文思的工作经历不仅会给你留下一段惨痛而屈辱的记忆，也会在你的职业记录上留下一个大大的污点。当你去找下一份工作时，你不得不面对雇主质疑的眼光，因为他担心在这种公司待过的人会把他的公司搞得污七八糟。 网上对文思外包IBM、微软的业务早已骂声不绝，一般人都不会再上当了。现在它骗人的方式也进入了2.0时代，即打着一些所谓的外企中国研发中心的招牌诱使不少不明真相的人继续源源不断地跳入这个火坑。其中之一就是TIBCO CDC（TIBCO中国研发中心）。 你一定是被文思的HR从网上搜来的，就跟大多数TIBCO CDC的人一样，因为很少有人主动投简历给它。HR在电话里会极力吹嘘TIBCO，说它是全球IT100强，论实力仅次于IBM，似乎你正在被一家慧眼识才的跨国公司给猎获。其实这种公司在硅谷多的是，比起IBM来就像某个县城跟北京比。HR会尽力淡化TIBCO CDC与文思的关系，渲染TIBCO中国公司快要成立的气氛，把文思比做为TIBCO CDC看门扫地的物业，而你刚好赶上开往TIBCO中国公司的末班车。等你入了职就会明白，TIBCO CDC不过是文思的一个专职做TIBCO业务的部门，你也不是什么外企的雇员。传说中的TIBCO中国公司喊了多年也没成立，至于以后什么时候成立鬼才知道。 你会发现TIBCO CDC没有任何福利，也就是说没有养老、医疗等社保，没有年终奖或13月薪，没有加班费（但不得不经常加班），没有午餐、交通、通信等一切补助，没有什么每年体检，住房公积金只有200元，商业保险上的话要从工资里扣。年假只有5天，因为你还没熬到能享受更长的假期就已被解雇了。你强烈要求办理社保，结果被硬拖上3个月后才给办（从而少给你缴3个月社保），而且是按最低一档缴的。薪资就是一般外包公司的水准，低得你都不好意思向熟人说起，而事实上文思从外方拿到的金额至少是付给你金额的三到五倍。主管们通常会用加薪来吊起你的胃口，不过最终你会发现，无论做得多么出色，你永远都没有机会。直到有一天你不再奢望了，主管们却主动允诺下次将会考虑，因为它们担心你没准要走而项目暂时离不开你。 你也看不到在职业发展方面TIBCO CDC会为你提供什么机会。你会发觉文思就是一个现代的洋买办，就是一个变着花样贩卖IT劳动力的人口集市，所以根本不会花力气搞什么企业文化，也没有技术、外语、素养等方面的系统培训。看着身边不时消失的熟悉面孔和不时冒出的陌生面孔，你渐渐明白自己同样不过是这个站台上的匆匆过客，自己的价值就在于把远在海外的洋大人们打发得满意，以便文思每个月能拿到外包费用，至于是实干也好糊弄也罢都不重要。你会发现努力做事、绩效突出、希望跟公司一同成长的自己似乎并未得到认同，而没有自己优秀、工作上蛮横无理或偷奸耍滑的人反倒吃得开。为了让你卖力干活，主管们通常会向你描绘一幅未来升职的动人前景，但待久了你就会发现，几年来公司的业务持续发展，规模也从原来的几十人增加到几百人，但管理人员始终还是最初的那几个。看来后来的人只有干活的份，公司根本就没打算开辟晋升的路径。至于外派到国外的短期工作机会不是人人都有的，即使你侥幸赶上了最后也会像吞了个苍蝇似的只犯恶心，因为你不得不签订一个不平等条约，保证每出国一次延长劳动合同一年。也就是说，本来你和文思签了3年的合同，不满意的时候可以随时走人。但假如一年内派你到国外出了两次短差，那么如果文思需要的话你必须为它工作5年才准离开（无论它怎样对你），否则你就得赔偿这两次出差的所有费用。 也许薪酬和职业发展还不算什么，对于你来说，有一份长久稳定的工作以便每月能还上房贷才是最重要的。然而，当你努力地干了快一年，项目圆满结束，也许就在马上要享受年假、或得到承诺的加薪、或被提拔为团队负责人、或动身去国外出差之前的某一天，TIBCO CDC的部门总管会突然把你叫到她的办公室，神色沉重而又一脸无辜地通知你：由于业务调整，你所在的项目被裁掉了，所以你将不得不离开现在的岗位，她也是刚刚才接到外方通知的。她同时又假惺惺地表示会考虑把你推荐到文思的其他部门，但需要重新面试。在你的惊愕中，那些早就摆在你面前香喷喷煮熟了的鸭子一瞬间飞了个精光，而做为优秀员工的你不得不面临被扫地出门。如果你对这种背信弃义的行径感到气愤，指责它们不该把不到一年的小项目包装成至少要做3年的大产品来忽悠你上钩，要求支付补偿，她会勃然变色，警告你如果找麻烦可能会被待岗（不解雇也不发工资）或开除，如果要补偿就会在离职证明上出现对你不利的评语。她甚至会鄙夷地提醒你：这里是外包公司，不是什么外资企业，别把自己太当回事了。面对这一连串精心设计的陷阱，你很难找到证据去投诉或起诉它们。最终你或者迫于生计不得不被它们牵着鼻子走，或者不愿再跟它们打交道而愤然离去。无论哪样都是它们乐于看到的，因为前者省去了招人的麻烦，后者省去了给你的补偿。 当你离开TIBCO CDC，回想所发生的一切的时候，你突然明白这个结局甚至在你还没来到这里之前都已被策划好了。不是你运气太差，换了别人也一样。你会相信这里的大多数人都将遭遇这个结局，只是迟早罢了。是啊，对于文思来说，只有走投无路和不谙世事的人才会投奔它，它怎么会感激和同情乞丐和傻瓜呢。不是你为它创造了利润，而是它给了你饭吃；不是它坑害了你，而是你从它那开了窍。 这个公司留给你的是伤痛、屈辱和愤懑。你不光损失惨重、处境困窘，还受到欺压和鄙视，又没有能力和机会去还击。你深深体会到做为“中关村IT民工”的悲哀与无助，你甚至觉得自己连民工都不如——由于国家的关怀，如今没人敢公开坑害民工了，但有谁会关注北漂一族所遭受的欺凌和伤害呢。文思的这种勾当还会继续从事下去，在这个充斥着欺诈和强暴的社会里，一群草根的些许不幸算得了什么呢。认识到这点，你只能认栽，最多只能告诉其他怀着职业梦想、或涉世未深或心地单纯、同命相怜的兄弟姐妹们： 如果你不想被骗的话，就远离文思！ 如果你还把自己当人看的话，请别去文思！
13，张一鸣的APP工厂_
抖音是唯一，成为抖音的路径却不唯一。这家公司批量生产APP能力如此之强，而且历史成绩显示，核心产品成功的概率很大。欢迎来到张一鸣的APP工厂。
撰文 | 蓝洞商业（ID:value_creation）翟文婷
头条系到底有多少个APP？
听到这个问题，一位字节跳动内部人士有些为难地笑了，“不知道，反正很多。”不止是他，在这里工作的大多数都不清楚具体数字。
刚刚过去的2018年，这家公司就推出3个全新APP。
4月，内涵段子被永久关停，3个月后，搞笑类内容产品「皮皮虾」上线。8月份，电商APP「值点」被推出。10月初，用户可以下载对标小红书的移动产品「新草」。
2018年快要结束时，字节跳动研发一款社交产品「飞聊」的消息不胫而走。上述内部人士透露，这个项目已经秘密存在一年时间。
即便如抖音、火山、西瓜、懂车帝等明星APP，也是2016年之后出现的。在此之前，张一鸣的最佳创业作品只有今日头条。
现在，任何一个产品都不足以代表这家公司，“头条系”才是准确的说法。还没有哪个互联网内容公司像字节跳动一样，两年时间内，APP推新迭代速度如此之快。
更重要的是，继今日头条横扫移动端图文信息市场之后，抖音再次成为短视频领域的领跑者。最新数据显示，抖音的瞬时DAU已经破2亿。这被投资人形容为，二次奇迹。
头条崛起于五环外时，巨头狙击、复制，但无一有效。快手拿下1亿日活，似乎就要稳坐短视频头把交椅，却被抖音反超。
两个问题，同一个答案。
APP工厂设置
每公开一个新产品，字节跳动的团队成员都忍不住感慨，“我们好像身处一个APP工厂”。
他们近距离感受到，自己供职的这家公司批量生产APP能力如此之强，而且历史成绩显示，核心产品成功的概率很大。
欢迎来到张一鸣的“APP工厂”。
这里没有按业务线划分的事业部，只有三个核心职能部门：技术、User growth和商业化，分别负责留存、拉新和变现。这三步曲是任何一个移动产品从无到有、从小到大的核心。
“三个职能部门会参与每个APP，换言之，任何一个APP都可以基于此发展。”一位字节跳动内部人士总结道。
2017年，字节跳动全员会，张一鸣对内完整阐述过公司的组织架构，可以被视为对这家“工厂”运作规律的解释。参会者的感受是，“张一鸣把这事想得很清楚。”
规模最大的是商业化团队。负责人张利东曾在《京华时报》分管广告业务，2013年加入头条，位高权重。
据财新报道，目前字节跳动员工总规模超过3万人，除1.3万的审核团队外，1万人为商业化团队，这个数字在2017年初还是“大约小几千人”。他们负责实现2018年头条广告收入500亿元的目标，人均年度销售500万元。一位内部人士透露，12月初时大概已完成450亿元。
字节跳动技术部的老大杨震原，之前在百度。事实上，头条推荐算法和搜索技术的很多成员都来自百度。
今日头条最初的算法组，后来负责整个公司的推荐技术基础。2016年，随着产品数量增加，逐渐“归并”，比如内涵段子的业务系统被接入头条。2017年初，技术部门根据不同的业务线而分组。
算法平台组，提供最基础的推荐技术，每个产品线都需要。人与信息的连接，除了传统人工编辑，落到技术层面就是搜索和算法推荐，后者正是“头条系”产品崛起的内核。
互娱组，目前最大的技术分舵，字节跳动当红产品抖音、火山、皮皮虾以及原来的内涵段子都由该组提供技术支持。
产品技术组，负责今日头条和西瓜视频的技术，西瓜在内部被视作头条的一个频道，通用技术就可以满足需求。
此外还有垂直产品组，被关闭之前的悟空问答、懂车帝等APP隶属于此。
产品技术和垂直产品组区别不是很大，只是后者使命更杂，网盟、与第三方合作等业务也由他们负责。
相比之下，User growth的团队规模不大，2017年时团队只有十几人，全平台所有产品的增长策略都由他们来完善，各个产品线负责外围配合。这个团队需要的是“增长黑客”。
这种组织设置，适合APP快速迭代。字节跳动新做一个移动产品，成本并不高，基础能力复用，避免浪费。
“比如在百度，很多产品会用到机器学习平台，而类似的平台有三四个，各自为战。但这种情况在头条很少出现，基本会统一到一条技术线。”一位接近头条的人士说。
新产品冒出，往往以虚拟项目组的形式运作，若表现不错，再稳固。
这也决定小组牵头人流动性比较大，字节跳动不会出现一个人长期固化在一个岗位的情况。上述内部人士说，“如果有新的业务就会发生岗位变动，资源的流动跟着产品走，不会把什么限定死。”如果一个人喜欢一成不变，多半在这家公司难以适应。
在一个基金年会的闭门交流中，张一鸣曾分享他对组织管理的思考：公司的业务越复杂，人越多，组织就越大。这导致信息失效、（下属）向上管理和业务变大。他把类似组织的负规模效应称为“自嗨”，这是他所不能接受的。
流水线作业
2017年底，抖音小到不足以被巨头重视，只是头条短视频战略的其中一步棋。但负责该项目的团队就放言，只要加权推广，压过快手不是问题。
当时抖音DAU不足3000万，快手早已过亿。内部的反馈是质疑声，“还这么小，就敢吹这么大的牛。”
底气来自后台的数据。抖音的留存已经相当可观，说明用户黏性足够高。留存决定新产品能否获得流量分配，只有这样，才是被验证过的。
下一步，就是放大。是时候拉新了。
2018年春节，字节跳动不惜重金在价格最贵的春运时段，沿京九铁路线选择性投放抖音广告，移动端电影票选座信息也被当作广告位重视，据说当时河南地区的影院被快手覆盖，成都则是抖音。拉新效果让整个互联网为之惊叹。短短一个假期，DAU从3000万冲到7000万。
商业化也随之起步，2017年底被接入今日头条体系。在头条投放的信息流广告，也可能出现在抖音。2018年春节后，这个坐上火箭的短视频APP就光速独立商业化。一个挑战类产品报价几百万元，客户还要排队。
抖音唯一，但成为抖音的路径并不唯一。
公司决定立项，牵头者就从三个职能部门去挑人，前期考虑商业化为时尚早，拉新也要看新APP的留存数据如何，再决定资源分配策略。
目前大多数科技巨头，包括字节跳动在内，单纯生产一个APP“外壳”都已做到傻瓜式的操作。基本布局、重点点位、图形化设置等，都有成熟方案可选。
如何让用户得到他们需要的东西，才是核心。人与信息的连接，除了人工编辑，落到技术层面就是搜索和算法推荐。后者正是“头条系”产品崛起的内核。
看准一个方向，就多做几个产品，哪个效果好，支持哪个。毕竟这家公司具备批量生产APP的能力，快速试错的成本已经被压缩到最低。
2016年，张一鸣决定发力短视频，抖音、火山、西瓜视频几乎同时启动。其中火山的数据表现最好，8月推出独立APP，两个月后接入头条算法系统。抖音增长很慢，据说团队2017年的DAU目标是200万。随着技术优化，抖音被证明留存最好，资源自然向此聚集。
某种程度上，这也是公司资源配置的过程。但不是你争我抢式的内斗，而是像生物黏菌一样，以最小消耗建立最优路线的自然聚集。字节跳动资源流动的原则就是数据，利用ABtest尽可能量化一切指标。
依循这个法则，他们相信，总会有好的产品跑出来。张一鸣要做的是，负责方向，关注几个核心项目组。
这家公司对数据的痴迷近乎疯狂。2017年定点挖人时，就许诺未来公司估值的变化。据说，迄今为止的预测都与事实相符。
单挑还是群殴
2017年4月，王兴、张一鸣曾与包凡有一场对话。当时张一鸣手上最大的牌面仍是今日头条，几个短视频产品还没有大放光彩。
没有具体所指什么事情，王兴评价他，“非常理性。比绝大多数人都更早明白这是一个什么事情，这是一个多大的事情，这事情关键是什么。而且提前几年就反复地积累，而不是在做了之后才开始。”
比如，创业追求单个超级APP还是产品矩阵，张一鸣想得清楚，与大多数人的思路却不一样。
超级APP的打法，就是尽可能地把用户需要的功能和内容集中。今日资本创始人徐新曾说，美团作为一个“超级平台”很有价值，用户黏性强，资源稀缺，能涵盖更多科技属性。不止美团，很多移动产品追求这样的超级平台效应。
张一鸣不是这样。只要今日头条一个子频道足够成熟，他就分拆，以独立APP的形式运行。懂车帝、西瓜视频、悟空问答（2018年被合并到微头条）都是这样的路径。发力短视频方向，更是单独成立火山和抖音，2018年新推出的值点、新草也是如此。
一位投资人告诉「蓝洞商业」，当张一鸣告诉他打破单一独大产品逻辑的时候，他并不觉得这个路径可以走通。
互联网和移动互联网的历史证明，QQ、微信等都是聚焦在一个产品获得成功，矩阵会分散流量，争夺资源，这对内部组织形式和管理挑战极大。尤其如果想持续创新，难度非常之大。
熟悉字节跳动的另一投资人却说，张一鸣做出的选择，正是基于连续创新的思考。
移动产品快速迭代已是不争的事实，交易类APP防守壁垒比较深，轻易难被颠覆，内容类产品却不然，随时存在被替代的风险。腾讯和头条系时刻提防新产品降生。
此外，超级APP能否让用户持续使用，也是难题。几乎所有DAU过亿的产品都会面临持续创新的问题。
曾有投资人认为，快手之所以增长后继乏力，很重要的原因就是产品单一，没有更全面的火力与头条系对抗。
腾讯感受到抖音的强大攻势后，不仅重启微视，更是一年内推出腾讯云小视频、下饭视频、音兔、哈皮等13个短视频产品，与头条系的矩阵大法如出一辙。
与其被别人革命，不如自我革命。“持续创造新产品，跨越不连续性创新鸿沟，张一鸣把这样的机制做出来了。这相当于找到一个更持久的创业周期。”上述投资人称。
此外，字节跳动当前最主要的变现模式是广告。按广义广告定义，Facebook、Google等互联网公司的共同特点是，全平台流量、变现方式综合多样。泰合资本管理合伙人胡文钦曾在2017年底时就预测，这家公司会进入电商领域。从这个角度讲，产品矩阵利于广告综合形态的变现。
“在已有流量基础上，做出新的业态和变现模式，边际收益挺大，成本却不高。”胡文钦说。头条系产品通用一套用户体系，再加一套广告变现体系，比单个APP更有优势。
当然，产品矩阵这不是简单的数字相加。如果没有头条和抖音这样级别的产品，数量再多，也只是APP集合。旗舰外加护航舰，编队才有战斗力。
只是从目前形势看，头条处在高压监管，图文也面临流量增长的天花板；抖音瞬时DAU过两亿，用户强黏性的可持续性问题依然存在。
“抖音确实会让人产生疲劳感，内容某种程度上的重复性，会让你觉得千篇一律。你会不看，或者看的时间变少。”一位投资人分析道。
张一鸣为字节跳动建立了一套持续生产新产品的机制和能力，核心却是持续复制第二个甚至第三个抖音。
互联网的自我革命与创新，没有尽头。
