” 有人说，平常写字用的笔，是一个门槛很低的行业，而陈湖雄又是一个不爱学习的人，选择可能是冲着其低门槛，可陈湖雄对此说法却是否认。虽说成功总是归于有准备的人，但也不排除“运气”，不过，“运气”不等于“机遇”，只是多了一份可能，把机会运用好并坚持下去，才能获得最终成功。陈湖雄及其家族与文具业结缘，可以如此解释。
靠着一股拼劲、蛮劲、巧劲，陈湖雄很快地从工厂的营销队伍“脱颖而出”，很短的时间里，从推销员、推销组长晋升到销售经理，而且他连续8年荣获厂销售冠军。据说，他经手的销售额，占到全厂营收额的四成，与之同时，他也攒下了20多万元存款。可令他想不到的是，那家工厂却在金融危机摧残下，倒闭了。 不过，十年的磨炼，让陈湖雄对整个文具行业的运作规律了如指掌，决定与双胞胎哥哥陈湖文联手创业，逐步成为韩国、台湾等新潮文具的代理商，可是，1997年亚洲金融危机中，他代理的“麦克美高”品牌也难逃倒闭的命运。
而正因如此，陈氏兄弟开始把目光转向文具产业链的制造环节，终于闯出自己的一条新路。 陈氏双胞胎兄弟的“晨光”发展历程，大约经过了五个阶段：即1990～1996年的贸易起步阶段，1997～2003年的制笔阶段，2004年～2007年的渠道和品牌建设阶段，2008～2012年的集团化运作阶段，2013年至今的变革和创新阶段。
1999年，陈湖雄家族在上海奉贤青村镇的金钱公路边买下6亩地，开始晨光笔业。“晨光文具”，原名“中韩晨光文具制造有限公司”，注册于2001年，当时，制造主要放在上海，而设计则在韩国。至于为何将企业放到上海而非潮汕老家。陈湖雄曾表示：“当时考虑到如果要做终端开零售店，必须依靠品牌来支撑，不然肯定做不起来。
”“短短时间内建立起自己的品牌，那几乎是不可能的事。权衡再三，决定在上海组建制笔工厂，取名‘晨光’，从上海、英雄、永生等老品牌笔的发祥地上海起步。” 创品牌，上海自然比潮汕更有优势，更重要的是，上海有国内制笔业最完整的产业链，晨光制造从上海起步，从策略上是选择对的。 如今，街头巷尾尤其是学校周边，到处是晨光文具店。
另外，由于先后获得了米菲、史努比、冬己、毕加索等国际知名动漫品牌的授权合作，晨光文具也走进孩子们的心，成为行业多个细分市场的领跑者。 更重要的是，晨光在渠道和品牌战略上积极采用“伙伴天下”策略，在全国范围内构建了“1000多家供应链伙伴、30家一级（省级）合作伙伴、近1200多家二、三级合作伙伴，7万多家晨光文具样板店、加盟店、办公会员店”的庞大营销网络，产品覆盖100多个国家和地区，合作伙伴遍及全球。
近年来，晨光又拓展专业办公领域，创办了晨光生活馆直营大店模式，由过去的学生消费人群延长至年轻消费者为目标人群。 晨光文具工厂生产车间 如今的晨光，是文具业名副其实的渠道之王。坐拥7万家终端店，而且从事的是低值易耗品，产品的消费量及其背后的品牌价值都极其客观。 为实现渠道伙伴的利润最大化，晨光建立了独一无二的“伙伴金字塔”模式，即层层投入、层层分享。
而其推出“快速消费品大流通模式 直销模式”渠道分销模式，事实上就是成功引入保险行业直销模式的一种再创新，各层级之间形成了一种紧密的利益关系，是一个利益命运共同体。 一支笔、一把尺子、一个小书夹，都是小物品，也可说是“小生意”，可小生意也考验创造的财富奇迹，甚至会让人匪夷所思，为什么呢？从晨光陈氏家族的成功案例可以看出，成功没有捷径，每一步都须踏踏实实去走。
