一直想不明白，那些拿千万甚至更多年薪的高管，到底贡献有多大？
一直想不明白，那些拿千万甚至更多的高管，到底贡献有多大？谢谢被邀答题。（原创）那些拿千万甚至更多的高管，不论他对企业的贡献有多大，如果他的工资收入一旦超过企业员工工资收入的几十甚至上百倍以上的话，毫无疑问，就是绝对错误的，是绝对不合情不合理更不合法的，必须坚决予以纠正。因为一个企业的发展进步决不是个别少数领导人的聪明才智能办到的，而是企业广大员工共同奋斗的结果，只有依靠挖掘出企业广大员工的聪明才智的无限发挥，企业才会有永不衰竭的力量源泉！如果一个企业或者一个国家的财富被掌握在极少数人的手里，那么其结果就是：少数人富足，大多数人贫穷，贫富差距悬殊，就会造成社会的极度的不公平，国家就不会稳定，民族就不会强盛！。
一个人独自去到一个全新的环境做高管，最好的生存法则该如何拿捏？
全新的环境是什么意思？是由总公司把你派往分公司任职吗?还是由一家公司空降到另外一家公司?无论你是属于哪种情况，别急！拿了"尚方宝剑"与"免死金牌"再去走马上任!什么是"尚方宝剑"？没错就是权力，权力背后是信任;所以别急着去上任！高管没有权力或者权力不足，在做事的过程中就放不开手脚，处处受制于人导致没有办法把事情做好！你只有先获得老板等公司高层对你一致的认可、高度的信任并授于你"尚方宝剑"后才确保工作的顺利开展!什么是"免死金牌"?其实是指公司给你的考核操盘时间、标准与底线!弄明白了这些规则，你就更清楚自己的责、权、利，同时制定工作计划时就更有针对性!你走马上任后开始执行四个工作：一．逐个约谈核心股干！你通过与他们沟通，了解每个人的性格、观点、工作状态、优势劣势、个人面临的工作挑战及对公司的建议与期望，从而评估出每个部门，每个团队，每个岗位，每个人面临的问题!二．搭班子、建团队!你再用一周左右时间对现有的管理团队、管理人员进行观察、走访、再评估并详细记录在案;然后你优选出各部门的负责人及助理;你在挑人选的时候，原部门负责人能胜任的继续留任；人品合格但能力较弱的部门负责人则留岗学习并给Ta找一个能力互补的助理共同管理部门；人品与能力都不行的劝退，同时也起到一个"威慑"的作用!这里面有个非常关键的是每个部门的助理人选，他们必须符合三点:1.人品好2.业务能力扎实3.由低岗往上升;从某种意义上讲，他们都将是你的"封疆大吏"!三．开管理扩大会议(聚人心、工作部署)会议主题:1.拟任命各部门负责人与助理名单。
2.拟表彰各部门优秀模范名单。3.听取各部门工作汇报。4.讨论公司现阶段的制度、体系、标准、流程等方面的问题。5.部署下一阶段的工作安排。四．开全体会议(聚人心)会议内容1.任命各部门负责人与助理。2.表彰各部门优秀模范。3.提升员工福利。4.强调会议精神，鼓励大家努力拼搏，谋发展，保增收，共创共享！做到以上四大点，当管理团队磨合到位即可制定公司的改革方案与改革计划并且做到有序、稳健的向前推进!诸葛教练认为：这些就是一个人独自到全新环境做高管最好的生存法则！(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复?）。
