四、设置明确的工作目标设置工作目标是一种强有力的激励，是完成工作最直接的动机，管理者设定工作目标，更能满足员工的成就感和责任感。员工工作有了明确的工作目标，知道自己该做什么，做了有什么好处，不做有什么坏处，会让员工时刻有工作的节奏感和时间的紧迫感。五、物质激励与精神激励相结合激励员工，不能忽视精神激励的作用，坚持物质激励与精神激励相结合，强化正向激励导向，通过这种激励机制，才可以进一步激励员工主动工作的积极性和主动性。
如何管理员工，让员工自主性工作？
谢谢邀请！我觉得第一有良好的企业文化。文化氛围能够让员工自觉为了企业目标和自身的人生目标紧密联系在一起，做事有奔头。第二，有合理的激励措施。就是薪资合理，适当偏高，起码是每个员工基本都满意，其次晋升渠道通畅，大家做起事来有冲劲。第三，有大部分都愿意尊敬的领头人。领导的个人魅力能够感染下属，为下属着想的领导，下属也会将心比心，回馈企业、领导。
第四，企业效益要好。要是效益不好，定再高的工资也发不出，做事起来也没有劲，没有成果，那还不如不做。第五，人文关怀。就是要有人情味，领导，员工都互相帮助，能够团结一心，众志成城，和谐相处，集体荣誉感强等等。这些条件下，我相信员工大部分都会自愿的努力工作，当然任何举措都要进行实践验证。不是有句话叫“好的制度能让坏人变好，坏的制度则能让好人变坏。
怎么管理员工，如何利用手中的权力，怎么样有手腕？
管理员工不需要什么高明手腕，因为管理本身简单来讲就是管人理事，让员工依照规矩完成工作而已，没必要搞得像帝王心术一样复杂深邃。以我的管理经验来看，管理员工千万不要崇尚太多权谋诡变，这样会让你的组织氛围烟雾缭绕，永远耗神费心却依然不可控制。我觉得只要认真贯彻以下几点即好：先立规矩。既然是个组织，那就要有章程和制度。
不管是大到一国还是小到一个班组，管理者都要让自己的员工明白哪些是应该做的，那些是不能做的，因为没有规矩不成方圆。所有的制度和要求要公开合理（不要违法），制定时要考虑具有可操作性，让自己的属下每个人都认真了解。可以特意在会议或培训中对员工作出宣讲。次明刑赏。有了制度以后，要让员工知道违反制度将会受到何种处罚或对待，同样对于表现优秀的员工有什么奖励也要公开。
没有奖罚的管理是不可能有成效的，我们要用罚来让员工杜绝不良行为，用奖来提倡大家做的更好。所以，建立考核办法是很有必要的。胡萝卜和大棒自古就是管理的两大工具，至今有效，说明人性从未变过。不要幻想只要用关爱员工式的人性化就可以激励出效益，同样，一味地高压霸道也只会让人心尽失。这是我十几年实实在在的亲身感悟。
