3.4.2月度、季度、年度销量由储运部统计，财务部核定；市场考核由主管考核，市场部核定；管理考核由主管考核，部门总监核定。3.4.3以上均以月度为考核时间段计算。4、季度销售目标达成奖励的说明（单位：元）（单位：万元）职 位季 度 奖 励办事处经理季度销售额50万以下50—100万100万以上奖励比例0.2%0.25%0.35%业务主任季度销售额20万以下20—50万50万以上奖励比例0.25%0.3%0.5%业务代表季度销售额10万以下10—30万30万以上奖励比例0.4%0.5%0.6%注：1）考核按照季度执行，即每年4月、7月、10月、次年1月进行考核；2) 连续3个月月度平均KPI考核总分在50分以上，方可享受季度奖金考核；3) 试用期员工不参加季度奖金考核。
4）中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成的40%，在年终结算。5、年度员工奖励的说明（单位：万元）职 位年 度 奖 励办事处经理年度销售额200万以下200—400万400万以上奖励比例0.2%0.25%0.35%业务主任年度销售额60万以下60—100万100万以上奖励比例0.25%0.3%0.5%业务代表季度销售额40万以下40—80万80万以上奖励比例0.4%0.5%0.7%注：1）考核按照年度执行，即次年1月进行考核；2）连续6个月或一年内累积9个月月平均KPI考核总分在50分以上方可参加年度奖金考核3）进公司未满一年之员工不参与年度奖金考核。
4）在公司服务满3个季度者，中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成的50%，在下年度的6月底结算。6、奖惩管理6.1奖励6.1.1升职：岗位职等进行上调6.1.2加薪：岗位职级进行上调6.1.3《奖励申请表》 见附件6.1.4 要素：（1）每年员工升职/加薪按月度进行调整，连续3个月考核总分为70分以上者放可提出奖励申请。
（2）《奖励申请表》由本人填写，并在每月25日前上交至公司总部，由相关领导审核。（3）《奖励申请表》由总经理核准后执行，并报人事行政部备案。（4）同意之申请在次月正式生效，同时，薪资、奖金、津贴等做相应调整。6.2 处罚6.2.1警告（1）月考核总分低于50分，警告一次。（2）降级由公司人事行政部填写《降级降职通知书》，总经理核准，并于次月1日起生效执行，降级后，薪资、奖金、津贴等做相应调整。
6.2.3《降级降职通知书》见附件6.2.4解聘（1）连续警告3次或一年内警告次数累计超过3次者，记大过一次，公司与之解除劳动关系。（2）连续降级2次，公司与之解除劳动关系。（3）有违规违纪行为者，依据国家法律追究其相关法律责任。7、社保福利员工的社保由根据国家、省市的相关规定，由薪资核算员在当月工资中扣缴并汇总。
报公司人力资源部负责办理对外申报工作。8、薪资发放（1） 每月5日前，各办事处将当月的绩效考评汇总报公司销管部。由主管对直接下属人员当月工作进行考评。考评结果经审核后将作为当月“销售奖金”发放依据。（2） 人事行政部设置专人负责薪资结算工作。每月10日前薪资结算员对各部门所属编制人员的当月固定工资及个人业绩考核工资进行结算；经管理部及财务部门负责人审核，由总经理批准，每月18日起发放。
销售公司经理的个人销量能否算团队提成？
谢邀！这个具体要看情况！一般情况下，团队业绩是指自该负责人（包括）一下所有人的业绩总和！所以，主管业绩也算团队业绩！但是实际情况之下，也有特殊情况！第一，有时候为了促使主管去帮助团队出单会不让主管的个人业绩算到团队里面去的！第二，有些公司会为了防止主管跟团队成员抢单子，会不让主管提个人业绩的提成，只是把个人业绩算到团队里，拿团队提成！希望对你有用！。
一个销售主管，底薪和业务员一样，而且提成还是靠自己做业绩，且还做销售杂事你愿意吗？
我的观点是：特别是作为销售来说，一个人身兼多职，又要开发新客户，跟进促成交，又要生产跟线和做售后服务，还要管理自己的销售团队，部门里的销售杂事很多都要自己去做，如果是这种情况，大概率他可能一件事情都做不好，既销售业绩差，团队里也管理不好，自己又劳心劳力，整天焦虑无比！因为一个人的精力是很有限的，你这也想干，那也想干，精力太过于分散，一般到头来一件事情都难以做好，这是做事的方法规则。
你说你是销售主管，底薪却和业务员一样，提成还要靠自己去跑客户，跟进促成交后才算有业绩，部门里的销售杂事你都要去参与，如果你描述的情况属实，且作为销售主管，没有什么异于普通销售员的额外福利享受，那说白了你就是一个销售团队里的小组长，挂个主管名号而已，有名无实，如果这样的情况你已经坚持干了一年左右，公司还没有所表示，没有把你“转正”，给你加薪或者放权等，那你的公司确实做得太不厚道啦！你这样继续干下去，真是很累！主要是心累，没盼头，又太耗精力难挣到钱啊！所以朋友，你好好评估一下，你看是否有继续留下来的必要，或者主动找自己的领导、老板谈一谈，尽力为自己争取利益，如果谈了几次，现状依然没得到质的改变，说白了，钱和权力都不到位，那你可以选择合适的机会撤或者申请调岗位，同时你要有点防人之心，自己手中跑出来的客户好好服务，做好客情关系，以防领导们把你最后一点资源给榨干后做局干掉你，与其有这样的担忧，倒不如自己先下手为强，在同行业里找好下家，做两手准备，这边谈不拢，去那边直接带客户走。
