2017年鞋王百丽死了，德尔惠死了，达芙妮也在残喘，这些曾经的巨头怎么了？
2017年7月27日，“一代鞋王”百丽正式宣布退出香港联合交易所，距离它在联交所上市正好十年。百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾大放豪言，“凡是女人路过的地方，都要有百丽。” 他确实也做到了。百丽曾一度占据了女鞋市场的半壁江山。2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；2011年，百丽公司平均不到两天便会开设一家新店。
这一切辉煌都随着2013年电商异军突起而告一段落。百丽作为典型的传统零售企业难免被波及。面临日益增长的租金成本和人力成本无法收支平衡，再加上销售额下滑，这些门店最终也迎来关门的命运。此外，不断开放的市场和海外国际品牌也给传统鞋业带来不小的冲击再加上近几年来消费升级，消费者的审美不断提升，对于个性化，品质化要求越来越严格。
然而，百丽跟随市场潮流的速度较慢，对用户的消费意愿也没有起到足够的重视。女性鞋款式老旧，缺乏创新，也没有什么性价比可言。百丽之后，达芙妮似乎也要步其后尘了，2017年，达芙妮在全球范围内关闭的销售网点高达1009家，几乎是近三分之一的门店网点。这些鞋企的共同特征在于，在真正的危机到来之际，仍不思改变，坚持其固有的“得渠道者得天下”的思维，这在互联网时代是要不得的。
你怎么看待“百丽”、“达芙妮”、“德尔惠”、“富贵鸟”这些老牌实体企业的倒闭？
个人觉得这是既一个新品研发转型失败的案例 ，也是有代表性的传统销售渠道已经改变的案例一：新品研发没有转型 还是走自己的路，以前可能你出什么款式，消费者就接受什么款式，但现在不是了，都是个性鞋居多。这些品牌在前十几年都是响当当的，他们的产品都是正装的皮鞋居多，那是人们的思想不怎么开放，所以在穿着上保守一点。
应该在零九年左右，年轻人对服装的观念已经开始转变了，就开始喜欢运动系列，我记得那时满大街的黑白配运动装，服装改变了鞋也会跟着改变，因为你穿身运动装，不可能再穿双正装的皮鞋。他们没有转型，而是恪守老的较传统款式，这样流失了一部分顾客。这部分顾客是生力军，又影响到了家人的穿着，所以恶性循环了。在前五年又失去休闲的市场。
但鞋品是有周期性的，也许过两年流行到正装鞋。这不可预测。二 传统销售渠道受到冲击在互联网刚刚普及时，人们还不怎么认可，还是去专业的卖场购物，随着互联网的普及和人们消费观念的改变，现在网购已经击垮了实体。销售已经到了无孔不入的时代，别的不说朋友圈那就一个广告群，每天都是卖东西，（本人现在已经不看了朋友圈了）这就是一个新团队的诞生，当然这只是个例子。
以上这些大品牌还以王者自居时，人家已经发展新的渠道了。在这些大品牌还疯狂的装修形象店时，人家一台电脑几张照片基本包括你的所以店面。价格自己会说话的年代，竞争是残酷的。网购能够冲击实体的年代，证明现代人不仅仅要求品牌，要求方便快捷会多些。我就一事后诸葛亮，自己瞎总结。永远的旁观者清 当事者迷。祝这些老品牌重振雄风。
